管培生培养工作职责管理规范

管理培训生工作职责管理规范管理培训生工作职责管理规范 一、 目的 为保证 2012 年应届生培训计划的顺利实施， 为公司人才梯 队建设提供强有力的保障，特制定本规范。 二、 适用范围 本规范适用于品牌总经理、岗位指导人、人力资源部等负 责和参与此次培训方案的相关人员。 三、 分工 1、品牌总经理对实施工作提出建议， 监督执行情况， 并对岗位 指导人和学生进行考核和评价； 2、岗位指导人负责管理培训生岗位技能培训计划的制定、实 施、跟踪和考核评估； 3、人力资源部负责培训方案的制定、 组织和协调工作， 负责组 织对岗位指导人的指导效果的评估考核， 参与管理培训生的 培训、跟踪和考核。 四、 品牌总经理 1、方案确认 1.1整体培训方案确定后，提交各品牌总经理进行查阅，针对 方案细节和执行过程提出符合本品牌的建议 1.2确认本品牌轮岗人员、培训内容和岗位指导人 2、岗位指导人 2.1 2.2 结合本品牌考核业绩、人员特质，确定岗位指导人人选 审核岗位指导人制定的培训方案，并监督此方案的执行和 落实情况 2.3以月度为单位，对岗位指导人的工作进行跟踪和考核，并 将考核成绩纳入个人绩效管理 五、 岗位指导人 1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位 指导人执行的四级联动培养管理机制 2、选拔 2.1 选拔依据 2.1.1 管理培训生的个人情况和基本特质 2.2.2 候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上 2.2 备案 2.2.1 岗位指导人确认后，报部门经理、部门总监、品牌总经理和 人力资源部备案 2.2.2 人力资源部建立岗位指导人评估记录档案， 并将其纳入岗位 指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据 3、奖励 3.1 根据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩，给予 岗位指导人一定的奖励 3.2 集团在年终评奖中设置 “优秀指导人奖” 、 “优秀指导团队奖” ， 奖励在管理培训生培养工作中表现优秀的个人和团队 六、 人力资源部 1、接待 1.1 人力资源部负责应届生接待方案的制定 1.2 负责接待安置工作 1.2.1 负责学生到郑、从车站到公司的接送工作 1.2.2 负责前期住房安排、生活用品购买等相关物料准备 1.2.3 负责联系各品牌制作欢迎标语，营造欢迎气氛 1.2.4 负责学生报到资料的收集、整理和相关培训资料的发放 工作 1.3 负责企业参观、环境熟悉工作 2、方案 2.1 入职培训 2.1.1 负责入职培训方案的制定、入职培训课程的设置、讲师 的安排、场所的确定等 2.1.2 负责入职培训效果的跟踪、评估和调查 2.2 实习 2.2.1 负责实习岗位的确定、轮岗安排的确定 2.2.2 负责实习期间的情况跟踪 2.3 实习培训 2.3.1 负责轮岗期间技能、综合素养等方面的培训安排 2.3.2 负责课程的设计、讲师的确定和场地的安排 2.3.3 负责培训效果的调查、跟踪和改进 2.4 考核 2.4.1 负责品牌总经理、岗位指导人的日常考核 2.4.2 负责学生实习期间的表现跟踪、评估和考核 2.5 岗位指导人 2.5.1 协助品牌总经理选拔、考核岗位指导人 2.5.2 负责岗位指导人的报备、日常管理、续聘等相关工作 2.6 轮岗 2.6.1 负责实习生轮岗沟通和安排 2.6.2 负责实习生轮岗手续的办理和轮岗效果的考核 2.6.3 负责实习生轮岗结束后的定岗工作 七、 管理培训生 1、报到 1.1 在规定时间内、到制定地点报到 1.2 准备好报到所需材料，包括毕业证、学位证、录用通知函、 身份证、报到证等 1.3 在人力资源部接受资料审核，领取入职、培训相关材料 1.4 配合公司关于住宿、生活用品采购等事项的安排 2、培训 2.1 积极参与公司组织的入职培训、轮岗培训，并按照要求完成 培训作业 2.2 在岗位指导人的指导霞，加强业务、技能方面的学习和深造 2.3 积极配合人力资源部，对培训效果进行评估和改善 3、轮岗 3.1 听从公司安排，在不同岗位熟悉企业运作流程和业务内容， 提升自身的职业素养 3.2 积极配合品牌总经理、岗位指导人、人力资源部对岗位学习 进行考核和评估 3.3 认真完成轮岗手续的办理和工作的移交 八、 考核 1、总经理考核：见附件 2、岗位指导人考核：见附件 3、实习生考核：见附件