管理人员的绩效管理考核指标量化标准表格x

附件 1： 中层管理人员的绩效管理考核指标量化表 考核评价 一级 指标 二级 具体指标 指标 院领导 政治 拥护党的路线、方针、政策，讲学习、讲政治、讲团结，积极参加政治理论学习，与领 品德 导班子的其他成员团结、协作。 （6 分） 职业 德 道德 20 分 （ 4 分） 事业心 坚决服从服务于学院的中心工作，执行学院的决议，具有强烈的事业心、责任感。 （6 分） 度；坚持 “三重一大 ”制度；坚持民主生活会制度；认真实践全心全意为人民服务的宗旨。 分管中层管理 人员 服务对象及自我 本部门工作人员评价 坚持原则，依法办事，公道正派，克已奉公，服务主动，顾全大局；坚持党总支会议制 廉洁性廉洁自律，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定， （ 4 分） 以身作则，认真贯彻执行党风廉政建设责任制，对亲属及身边工作人员加强教育、严格要 求。 业务 精通业务，熟悉本单位、本部门、本系统政策法规，工作思路清晰，有较高的政策、业 能力 务水平。 （12 分） 管理 具有较强的分析、解决问题能力和科学决策、组织协调能力。正职领导还应具有较强的 能力 驾驭全局、处理复杂问题的能力。 能（9 分） 创新30 分 具有较强的开拓创新意识，敢于开拓创新，勇于负责任，积极推动部门工作，不断提高 能力 工作效率。 （ 3 分） 学习 能力学习能力强，刻苦学习钻研业务，明显效果。 （ 6 分） 勤责任心全身心地投入管理工作中，认真履行岗位职责，积极主动开展工作，调查研究，勤奋实 10 分（3 分） 协作性 （2 分） 纪律性 （3 分） 组织性 干 。 围绕学院中心工作，充分调动教职工积极性并能与其他部门积极协调开展工作 带头遵守学校劳动纪律和规章制度，执行《党政领导干部外出请示报告制度》 99% 以上。 ，出勤率达 顾全大局，服从组织安排 （ 2 分） 履行 岗位 自觉履行本岗位职责，认真负责，任劳任怨，开拓创新，有思路，发挥的作用明显 职责 绩（20 分） 工作40 分 质量 （8 分） 完成任务出色，实绩显著，得到群众公认。在重要工作、难点工作中表现出色。 工作能及时、准确地处理工作中出现的问题，工作效率高 效率 （6 分） 工作 负荷实际完成工作任务量较重，工作量超额 （ 6 分） 附件 2： 一般管理人员的绩效管理考核指标量化表 一级 指标 二级 具体指标 指标 政治拥护党的路线、方针、政策，维护国家、集体、人 考核评价 部门领导部门工作人员服务对象 自我评价 德 20 分品德 （6 分） 职业 道德 （4 分） 事业心 民的利益，积极参加每一次政治学习和社会活动 遵守工作规则、标准，服务态度好 奋斗目标明确， 态度端正， 工作热情高， 敬业奉献， （6 分）工作投入，勇挑重担 廉洁性 廉洁自律，秉公办事，不奢侈浪费 （4 分） 业务 具备独立完成岗位职责的能力，执行力强，工作中 能力 没有失误 （12 分 管理 能 30 分 有计划安排工作，有能力组织和协调各项工作顺利 能力 完成 （9 分） 创新 创新能力强，工作大胆细致，对所在部门整体绩效 能力 改善产生较大作用，工作局面较活跃 （3 分） 学习能力强，对新知识充满学习欲望，能在相关刊 学习物上发表与工作实践有关的理论文章或开展有关 的课题研究、形成有关的调研报告，积极参加业务 文件及管理知识 能力 （ 6分）技能培训和与本岗位有关的政策、 学习，效果明显 责任心 （3 分） 协作性 勤 10 分 （2 分） 纪律性 （3 分） 组织性 工作积极主动并按质按量完成，开拓进取，有 魄力，勇于承担责任 乐于协作同事完成工作任务，积极配合其他部 门工作 遵守学校劳动纪律和规章制度，不迟到，早退， 出勤率达 99%以上 顾全大局，服从组织安排 （2 分） 履行 认真履行岗位职责，积极完成本岗位工作任务， 岗位 职责 积极完成学校、单位委派的其他工作任务，成 绩绩显著 （20 分） 40 分 工作 工作一丝不苟，精益求精，工作质量高于一般 质量 水平，受到上级表彰 （8 分） 工作 能及时、准确地处理工作中出现的问题，效率 效率 高 （6 分） 工作 负荷实际完成工作任务量较重，工作量超额 （6 分）