某服装集团人力资源战略规划

某服装集团人力资源战略规划 、集团人力资源战略远景 人力资源远景： 致力于打造中国服装行业内最佳人力资源管理体系 1 1、 中国服装行业内： 包括在中国发展和运营的国际服装品牌和国内服装品牌； 2 2、 最佳人力资源管理体系： 是指人才素质最佳、人力资源管理机制最佳、企业文化最佳。 人力资源战略： 实施“ 31133113 工程”一一用 3 3 年时间，打造 1 1 个专业化的人力资源管理团队，培养 的人力资源经理人，实现集团战略发展所需的 系统提升者。 1 1 批职业化 3 3 个角色：人才保障者、组织保障者、人力资源 、集团2018――2019年人力资源工作策略 序 号 战略举措 2008年 7-9 关键成功因素 HR关键素质模型 HR任职资格规定 重要工作内容 素质模型的建立、评价与反馈 任职资格规定、实施与反馈 素质模型和任职资格的结果应用 2009年 1-310-124-6 1 7-9 10-12 人力资源 部 人岗匹配 1门自身 队伍 根据部门人力需求预测与人岗匹配结果后招募 建设 HR专业化人才引 进 招募范围锁定“有优异的HR专业教育背景人 员”和“有优秀企业HR从业经验人员” 原始人事档案文件整理 无身份证、无学历证、无履历表人员追溯与备 案 集团暨有人力资源架构、岗位、编制梳理 人事管理 电子人事档案的规范 异动、离职人员人事档案的更新与备案 人事异动操作制度（入离调手续） 月人事报表：入离调人员资料呈现/流动率分析 分公司人事行政职能、架构、岗位、职责规定 分公司人事行政 组 织管理 分公司人事行政负责人绩效薪酬归属 分公司人事行政组织管理规定 分公司日常提报报表资料 划分职群职种 职位分析与职位 评 估体系（薪酬 咨询 项目） 规范职衔 规范职位名称 职位分析，岀具职位说明书并维护、更新 职位评估，定级定薪 干部考察 集团价值 评 绩效管理 3 价体系 建立 价值评价 淘汰体系 4 2 健全人力 资 源基础 管理 某干部素质模型建立、评价与反馈 某管理者任职资格规定、实施与反馈 业绩指标确定、实施、辅导与评价 业绩评价结果反馈与归档 基于能力（含任职资格）评价结果定岗 基于业绩评价定调薪资 基于价值评价结果实施适度淘汰 专业化人才引进 5某培育开关键人才梯队建1基于职位分析和评估体系建立各岗位发展通道 发体系建 立 设提取各部门各层级关键岗位候选人 基于干部考察后的训练提升 提取干部考察能力不足的，但有发展潜质者以 及对公 司发展有重大贡献者由董事长定其轮岗 提取干部考察能力突岀者以及 因公司发展需要而内部晋升的干部 外部招聘的新进干部 进行培训需求分析、培训规划、课程设计 培训实施、效果评估、学员跟进和培训计划改 善 校园招聘流程设计、方法与工具规定 核心干部轮岗不定期开展 新经理加速训练 营 高校应届毕业生 培 养计划 面试官培训 进行培训需求分析、培训规划、课程设计 培训实施、效果评估、学员跟进和培训计划改 善 基于职位分析和职位评估体系的结果运用 建立与市场接轨 的 薪酬体系（薪 酬固 定部分） 建立绩效薪酬 价值分配 体系建立 （薪酬浮动部 分） 通过外部薪酬调查和企业战略定位确定薪酬的 市场策 略 薪酬咨询项目落地与持续推行 基于绩效管理结果兑现 分公司员工的绩效薪酬必须与分公司季度业绩 挂钩 保障员工的基本生活保障：食宿、工作环境、 休息、 社保购买 考虑实施非货币的激励手段 重视和规范集团及分公司的职位职级职等体 系，充分 考虑员工职业发展通道 员工激励与福利 设计 三、集团2018年人力资源系统组织设计 人力行政中心人力资源系统组织架构及岗位编制图 17 217 2 实际编制中19 219 2 編制羞异- 超2 2人“ 祁聘營理都 招聘蛭理I人+ 工厂人殉」 人 宰磴噩I人* 薪 跚 考 勤 宅 员 3 理 坤 堵 训 當 理 师 丄 翼 专 页 丄 薪 跚 考 麴 专 贵 A人 事 t培 A + 训 零 上 一 架构编制说明: 1 1、架构图上的编制不含分公司人事行政部编制； 2 2、 考虑目前团队成员的管理和专业水平有待提升，故 平 化； ____ L L 人 t t HR部门暂不设主管职位，运营架构扁 3 3、 分公司人事行政经理行政在行政管理范畴内直接向人力行政中心总监负责，同时必须协助 集团总部各人力部门各窗 口开展分公司人力资源管理工作； 4 4、 集团总部各中心以及分公司所有副经理级及以上干部的任何人事决策权由董事长控制，人 力行政中心提供决策依 据。 人力系统内的各部门及岗位关键职责 部门关键职责 1 1、 根据集团业务战略以及经营策略，协助各中心及分公司持续进行组织设 计和优化； 2 2、 以半年度/ /年度为周期对公司组织架构、岗位、编制进行梳理、更新、维 护，并为招聘 提供年度招聘年度需求计划依据； 3 3、 定期对各部门人力资源进行盘点和调研，对关键人才能力进行考察，制 定公司人才梯 队建设方案并提供战略性人才招聘依据； 组织发展部 4 4、 在集团各中心及各分公司副经理级及以上干部的晋升、任免、调动前， 进行能力评 价，必要时整合 HRHR 团队对该中心及分公司进行组织评价； 5 5、 依据人才梯队建设方案以及公司业务发展需要，满足公司各部门及成员 的培训需求； 6 6、 制定部门业务运营及发展需要的各项制度； 7 7、 制定集团所有 HRHR 成员能力提升计划。 1 1、 负责整个集团副经理以及经理及以上人员、集团总部各中心（分公司、 生产中心除 外）的所有员工的招聘工作； 2 2、 负责大型招聘活动（包括校园招聘、异地预约式招聘、省内现场招聘会 等）组织、策 招聘管理部划与执行工作； 3 3、 负责各类员工活动组织、策划与执行， 5 5、 制定本部门业务开展需要的各项制度。 《某人》制作； 4 4、 负责人力资源系统的例会及办公品统计发放等内勤工作； 1 1、负责日常的人事管理工作， 包括负责整个集团副经理以及经理及以上人员、 集团总部 各中心（分公司、生产中心除外）的所有员工的档案管理、社保管 理、入离职、转正、调 动、集团及分部的人事报表统计及分析； 绩效薪酬部 2 2、 负责整个集团副经理以及经理及以上人员、集团总部各中心（分公司、生 产中心除外） 的所有员工的考勤统计、薪资计发、集团各中心及分公司年度 调薪； 3 3、编制与管理公司年度薪酬预算，控制人力成本； 4 4、 负责整个集团副经理以及经理及以上人员、集团总部各中心（分公司、生 产中心除外） 的所有员工的绩效管理工作； 5 5、制定本部门业务开展需要的各项制度。 1 1、 负责生产制造中心副经理级以下人员的日常招聘、培训、考核、薪酬工 作； 2 2、 负责车间员工的活动组织、策划与执行以及提供集团内刊所需的各类新 闻资料，做好 淡季工人调整与分流工作； 工厂人事部 3 3、 负责规划与满足各车间年度 / /半年度的人力需求，协助生产总监做好车间 的定岗定编 工作； 4 4、 负责做好从工人到车间主任级的人才梯队建设工作； 5 5、 负责落实与执行总部人力资源部门的各项人力政策、制度与计划及报表； 6 6、 制定工厂运营所需要的各项人力资源管理制度。 1