执行力培训教材执行力培训课程
执行力培训教材执行力培训课程执行力培训教材执行力培训课程 赢在执行力 前言: 前言 1、 相信所有人都深有同感:许多企业常常是策 略、愿景一大堆,议而不决,光说不练,流 于“口号”管理,策 略、愿景没有落实到详细的目标、方案上,也不会把目标、执行方 法列出时间表, 更没有根据执行的程度订立赏罚标准。 这些公司 的管理常常是粗而不精, 只是按照一些根本的规章程式化地进展。 2、 在执行力差的组织里,员工对于哪些事情该做,哪些事情不该 做;哪些事情必须全力以 赴干好,哪些事情是左右逢源一般处理;近 期要干什么,中长期要干哪些—对这些完全 没有概念。--这样的企 业,必然患上“组织末梢神经麻痹症” 3、 企业领导者方面,执行 的典范当然是通用电气前总裁杰克/韦尔奇、IBM 前总裁郭士纳; 员 工方面,执行的典范当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文。几乎 所有人都认为, 《把 信送给加西亚》颂扬了一种忠诚、敬业的美 德,但我们宁愿认为它倡导的是一种执行力 和执行文化。当罗文接 过美国总统的信时,他不知道加西来在哪里,他只知道自己唯一 要 做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说,没 提任何要求,而是 接过信,转过身,全心全意,立即行动。他坚决 决心,奋不顾身,排除一切干扰,想尽 一切方法,用最快的速度去 到达目标。 第一篇, 三分策略、七分执行: 第一篇, 三分策略、七分执 行:什么是执行力 一、 执行力的精华 1、 执行力,就是企业组织 完成任务的能力。 2、 执行,是在人性的根底上,建立科学的运作 流程同时,设立目标与评估标准明确奖惩规 那么,透过组织构造内 外部的检查互动,推进人员的奖优罚劣及优升劣汰,提高执行的速 度与品质,确保目标的完美达成。 3、 对执行的解释: 1)执行的 核心,是目标的完美达成的细节过程; 2)执行效果以速度与品质为 衡量标准; 3)人员是执行的中枢神经; 4)人员的评估以组织为平台 (只维护一小局部人利益的组织,不可能具备抗击风险 与打击的能力,根本就没有竞争力) ; 5)奖惩规那么与评估标 准是透明的; 6)组织各功能构造间的相互检查是推动执行的外在力 量; 7)目标是统摄执行各环节的灵魂。 二、 执行力的构造分解 1、 执行的三个层次 、 1) 最高执行 者(最高管理层) :作为最高管理层首先是一个决策者,需要做好分 析和 决断工作,之后还要制定制度和措施;而从执行这个角度,最 高管理者还要关注事 务的细节(必须了解业务的细节,否那么很容 易被人蒙骗) ;最高管理者还要做好监 督和绩效考核。三位一体(决 策/制度/执行)----作为最高执行者应具备 的四个素质: 执行的勇气(有坚强的意志) ;执行的创造力(自 己判断前进的方向,要灵活机动, 善于将理论与实际巧妙结合) ; 善于创立一个核心团队(要学会把管理者的个人能 力转变成组织执 行能力的中间枢纽) ;下属执行能力的培育和启发(建立自己与下 属 沟通交流的平台,通过目标明确的培训培养和启发下属的执行能 力) 。最高执行 者的执行能力,首先表达在选人的能力。这是最核 心的内容。除了选人,对工程的 追踪跳进是最高领导者执行能力的 核心所在,所有善于执行的人都会带着宗教般的 热情来跳进自己所 制定的方案,因为跳进能够暴露出方案和实际行动之间的差距并 迫 使人们采取相应的行动来协调整个组织的工作进展。此时,你一定 要制定一份清 晰的跳进方案:目标是什么?谁负责这项任务什么时 候完成?通过何种方式完成? 需要使用什么资源?下一次工程进度讨 论什么时候进展?通过何种方式进展?将 有哪些人参加?如果没有精 力对某个工程进展彻底跟进直到其最终渗透到整个组 织生命当中, 就千万不要批准这个工程。 优秀的领导者不仅自己具有强大的执行 力, 而且能训练出一批一流的执行人才。除了对优秀员工进展奖 励,最高领导者的执行 力还包括:启发下属认识到自己角色的重要 性;告诉下属工作的目的是什么;让下 属知道你对他的期望;及时告 诉下属他做得如何。只有这样,你的监视和检查才能 顺利进展。 2) 中层执行者:中层是单位的脊梁,一个优秀的中层必须具备以下执 行能力:领悟能 力;指挥能力(工作的分配、协调、临场发挥,指挥 的方法与语气,激发斗志和引 导前进的能力等) ;协调能力;判断能 力;创新能力。中层管理者要形成一个核心 团队,而要想成为核心团队,必须具备三个根本要素:专业互 补;相对稳定和职业 化(团队既有情感又有制度,还要有合理的机 制,切忌纯粹的哥们义气) 3) 直接执行者: 这是工程经理, 是完 成任务的基层指挥者, 还包括完成最基层的操作。 他们执行力的 强弱对于企业的成败至关重要。合格的直接执行者必须具备四个方 面 的能力:职业化与专业能力、忠诚度与创造能力、标准化与应变 能力以及专注化与 细节能力。 2、 执行力的三大类别 、 1) 号令 执行力:又分为个人号令执行力和团队号令执行力,是公司领导者 一声令下, 号令执行力: 员工齐心协力将事情做好的能力。 在初 创型企业中, 号令执行力往往是比拟强大的。 因为这一时期人们 的团结精神十分突出,而且这时企业尚没有建立完善的制度,企 业 的运作主要依赖于领导人的 英明决策。 2) 制度执行力:主要依赖企业的制度,严格贯彻 和认真执行制度的能力。制度执行力 制度执行力: 的上下取决于 制度的合理性、可执行性,企业对制度执行的考核力度以及领导者 对 制度执行的身体力行程度。关于企业对制度执行的考核力度,很 多企业缺乏好的考 核体系。好的考核体系,应该包括考核部门、考 核标准以及奖惩标准。 3) 创新执行力:对于已经取得一定竞争优 势和市场强势地位的企业来说,能够超越原 创新执行力: 有运营 规那么而进展不断创新的能力。 (个人认为:创新不适合纳入执行 力一项来说, 分类方式不对。可能另提出组织执行力,机制执行力 更好) 第二篇, 误区分析: 第二篇, 误区分析:执行力的自我诊断 一、 执行力的六大误区分析 1、 执行系统的五大误区: 、 执行 系统的五大误区: 1) 到处是重点; 2) 不放弃任何时机,过分追求 完美; 水至清,那么无鱼虾;人至察,那么无贤。管理者的管理重心 变相剥削放在培育企业的 自我净化能力方面, 而不是自己去净化 每一个污垢----既然残缺是美, 管理者就应学 会利用其“美” 。 有时在组织内部成心制造一些摩擦安插个别负面人物,目的是制 造 一些紧张,防止组织僵化;有时组织程序不确定,然而在不确定的过 程中反而易 于出现生动创意和强劲动力,无怪乎创业期间的组织冲 力最大,这就是残缺的互合 作用。执行的最高境界,是残缺中的和 谐。 3) 失灵的鼓励机制; 4) 无视细节。差距从细节开始,1%的细 节可能导致 100%的失败。 2、执行者的六大误区 执行者的六大误 区 1) 心态误区:自以为是;爱推卸责任;嘴巴尖眼睛红;眼高手低; 2) 能力误区:不学习不上进; 3) 不授权; 4) 树山头,内部对立; 5) 过于维护自己的领导尊严; 6) 虎头蛇尾。 二、 干掉阻挠执行力贯彻的因素 1、 事前有客观地求实地分 析; 2、 首恶必办,协从不问,立功受奖;