现代酒店全面质量管理

现代酒店全面质量管理现代酒店全面质量管理 （内部讲课稿）（内部讲课稿） 目录目录 一、酒店产品质量概述一、酒店产品质量概述 （一）酒店产品质量标准的基本概念 1、酒店产品 2、酒店产品质量 3、酒店产品质量标准 （二）酒店最佳产品—高职业化服务（二）酒店最佳产品—高职业化服务 1、舒适和微笑是酒店最有价值的“产品” 2、训练有素的员工是酒店最佳“产品”象征 （三）我店服务质量及服务管理方面的主要问题（三）我店服务质量及服务管理方面的主要问题 二、现代酒店全面质量管理概述二、现代酒店全面质量管理概述 （一）概述与特征 （二）方法 （二）确定四个意识 三、建立全面质量保证体系及其指导方针三、建立全面质量保证体系及其指导方针 （一）建立体系：五个体系 （二）指导方针：五个方针 四、我店全面质量管理的任务与要求四、我店全面质量管理的任务与要求 （一）任务 1、完成质量管理所要涉及到的一系列程序性工作 2、将全面质量管理控制体系落实到各部门的各岗位 （二）要求（二）要求 1、时间要求 2、责任要求 3、培训要求（人员要求） 4、经常性要求 一、酒店产品质量概述一、酒店产品质量概述 （一）酒店产品质量标准的基本概念（一）酒店产品质量标准的基本概念 1 1、酒店产品、酒店产品：具体的产品（可触摸到的） 、服务（不直接触摸 到的） ，它是由酒店若干个不同部分组成的总体。 2 2、酒店产品质量：、酒店产品质量： 酒店是以出售有形的设施和无形的服务为主 要产品的特殊行业，因此在评论好、中、差酒店时，也是从它的设施 及服务质量两个方面对照标准进行评价的。 酒店产品质量，其有形设施要方便、舒适、安全，无形服务要 友谊、好客、相助。 3 3、酒店产品质量的标准、酒店产品质量的标准 有形设施的标准将按国家旅游局星级评定标准考核（略） 。 无形服务的质量标准主要是看服务效率及服务效果。服务效率 是使无形服务有形化，是提供优质服务的保证条件，而服务效果是无 形服务质量标准的最终要求， 是赢得宾客满意的根本因素。 这里我引 用北方佳苑饭店餐厅服务效率加以证明无形服务的质量标准。 点菜点菜—餐厅服务员完成客人点菜 3 分钟。 上菜上菜—点菜之后，服务员要在 15 分钟内上菜服务到桌。 清桌清桌—客人用餐完了离开餐桌之后，服务员要在 4 分钟内将餐 桌清理好，并做到重新摆台。 上述完成一项服务的有限时间只是一种服务效率标准，它只是 象征着这种快速敏捷的服务是在欢迎客人到来，而不是在冷遇客人。 这仅是第一步。第二步应该是热情周到的微笑（感情）服务。是发自 内心的微笑而不是职业微笑。第三步便是微小服务，或称“超越宾客 需求的服务” ，或称细节服务。即客人没有预想到的服务项目。 案例一：中非公司的会议补台； 案例二：细节服务： 为防止名酒跑味，帮助客人换上新瓶盖贮酒的细节； 案例三：走到这里刚好用餐。 综上，酒店服务质量标准应包括三个基本部分：一是宾客要求 便是服务质量，宾客满意便是服务标准；二是服务质量的程序标准； 三是服务质量的检测标准。所以说，服务质量标准包含宾客利益、酒 店利益和员工利益。高质量服务标准的关键是寻找三者利益的结合， 也是管理者职责。 （二）酒店最佳产品——高职业化服务（二）酒店最佳产品——高职业化服务 1 1、舒适和微笑是酒店最有价值的“产品”、舒适和微笑是酒店最有价值的“产品” 希尔顿先生讲： “酒店的每一寸土地都要挖金” ，又说，如果我 是一个旅游者，而愿意住陈旧而有笑脸的饭店， 不愿意住设施很好但 没有笑脸的饭店。我也用“酒店每平方米都要产生价值，员工的每一 次高质量服务都能赢得一个回头客”来比喻酒店的最有价值的“产 品” 。宾客是我们的衣食父母，宾客的需求、期望甚至满意度都包含 在酒店的舒适和服务的微笑之中。因此，人们常说“微笑是通往国际 交流的语言” ， “宾客满意是对我们的最佳奖赏” 。 案例四：日本酒店微笑送行（正） 案例五：无心话语的伤害（反） 2 2、训练有素的员工是酒店最佳“产品”的象征、训练有素的员工是酒店最佳“产品”的象征 最佳国际酒店的十条标准中的第一标准是“最佳酒 店要有一流的服务，一流的服务标准” 。服务有两种： 一种是认真的、规范化有程序的服务；一种是有感情 的综合服务，最受欢迎。其不同点在于内心热情程度 的差别。结论是：优良的员工、优良的服务、优良的 旅游。由此得出，优良的员工会使酒店生辉，会增强 酒店吸引宾客的灵感， 会使酒店步入最佳酒店的行列。 （三）我店服务质量与管理方面的主要问题 1、管理者（含各层）专业化（管理）程序不够，管理水平低， 管理能力较差，内部管理混乱无序。 2、职业责任意识差，尽职尽心不够。少数人有混、躲、绕、 推的问题；个别人工资比下级高，尽责尽职还不如下级。末位淘汰没 有形成风气。 3、有制度、有培训，没有深抓逐级管理与责任落实到人；有 的部门不培训， 就上岗； 老员工的怠工情绪和业务水平影响到新员工， 形成恶性循环。 4、内部训导员，主管领班为督导员的监控体系、督导体系未建 立。 没有更好地运用工资杠杆作用 （浮动与职业生涯规划设计的结合） 调动各级积极性。 上述问题的核心就在于各级管理者的职业责任和专 业化管理水平与商务酒店的要求，服务质量标准有很 大的差距。 为此， 要解决这三个问题， 要从两个方面入手： 一是选人用人观， 解决人的职业责任与素质问题；二是专业化培训与专业化体系建设； 三是对于不符合服务质量标准并重复性、 不负责任地多次出现质量问 题，经教育、培训，质检处罚后仍不改进工作的人员必须清理出店。 三者均需用制度固定下来，减少随意性。 二、现代酒店全面质量管理的概述二、现代酒店全面质量管理的概述 （一）全面质量管理的概述和特征（一）全面质量管理的概述和特征 1 1、概念、概念 全面质量管理（TOTALQUALITYCONTROL简称 TQC）是 60 年代初期首先由美国质量管理专家费根堡和朱兰等人提出来的。 首先 在工业企业中得到广泛应用， 日本在推行全面质量管理过程中又有了 很大的发展，显示了强大的生命力。后来在服务行业中得到了广泛的 应用。当前，全面质量管理已经成为现代科学管理的一个重要组成部 分，受到了人们极大的关注。在世界范围内，由于第三产业的蓬勃发 展，对各类服务工作提出了更高的要求。因此从70 年代开始，在美 国、日本等发达国家的酒店宾馆、商业交通运输业、金融、保险等服 务性行业中普遍使用了全面质量管理， 取得了很好的效果。对提高服 务业的管理水平，改善企业素质，加强服务工作，以及提高社会的精 神文明水平等方面都具有十分重要的意义。 酒店的全面质量管理是酒店全体员工和各个部门，同心协力， 综合运用现代管理理论、专业技术和科学方法，通过全过程的优质服 务，全面满足酒店需求的管理活动。 2 2、基本点、基本点 （1）应以宾客的物质需求和精神需求为依据； （2）以宾客满意为标准； （3）以服务专业技术和各种适用的科学的方法为手段； （4）以全员参加为保证； （5）以最好的社会效益和经济效益为目的； （6）以服务的实际效果、宾客的实际感受为最终评价。 总之，要致力于提供宾客满意的优质服务。 3 3、特征（或特性）、特征（或特性）