监理工作经验与教训

监理工作经验与教训监理工作经验与教训 本项目在 09 年度共接受龙岗区建设局、质检站、安监站检查 18 次，上海 ppp 总公司检查 1 次，通过检查看到了本项目工作的不足之处。特别是于 2009 年 4 月 1 日、2009 年 6 月 17 日、2009 年 8 月 18 日接受公司监理技术检查组的 三次检查，比如说应纠正和注意的问题： 第一次： 1、人员岗位设置存在漏洞：从人员工作责任分配上显示是进行分栋管理的，这 样分配有优点，同时也有缺陷。优点是：这样可以给所有的人提供一个相当大的 平台，这样能让人员学习得更广泛更全面；缺陷是：还有很多细节没有涉及到比 如没有说明谁是安全监理， 或者谁负责送检，而且如果有人休假的时候很可能会 出现脱岗现象；机构职责未覆盖到位。 2、材料验收做到不经验收或不合格的不准用于工程，按材料验收程序要求，规 范操作分三步签署意见和时间（过程中有不合格者，则按规定重新见证、取样、 送检。不合格材料监督退场，留下记录和资料） ： （1）对施工单位报审材料进行审核，证、物相符，外观合格，同意进场； （2）对现场实物进行见证取样送检； （3）送检合格后同意使用于拟用部位。 同时要求材料质量证明及其他证件复印件要加盖实施复印的单位印章和签署复 印日期及说明原件存放处。 3、监理日记、旁站记录、巡视记录，或实测实量记录等内容要相呼应，记录要 真实、客观，要有监理过程的描述。 4、要学习、理解 GB50319-2000、GB50326-2006 和相关法律法规，说话要有依 据，增强合同管理的力度，提高沟通管理的能力，对监理规划和相关的细则、规 范要多看、多熟悉。建议现场巡视前要先看图纸，并把需要的数据、卷尺、笔记 本等带上，在现场发现问题再与规范、细则进行对照，这样有助于理解、提高。 第二次： 1、机构的岗位设置仍不完善，机构职责未覆盖到位，机构岗位设置要满足监理 规范和履行合同的要求。要“事事有人做” ，一人多岗涉及职责要有针对性、合 理性，应重新制定按机构分配的岗位职责条款，检查、落实到人头，把合同内设 置的岗位都覆盖到位。办公室监理检测工具无法满足现阶段监理工作。 2、工地会议纪要： （1）会议纪要末反映监理对本周施工活动的讲评。 （2）工程例会中提出的问题，在以后的会议纪要中没有发现检查落实情况； （3）没有明确下周的工作计划及重点。 3、正确使用“监理工程师通知单” 。 （1） “通知单”是用于对施工活动过程测量后，发现了偏差，要求施工单位限时 纠偏的指令性文件，不同于“联系单” 。 “监理交底”或“检查记录” ，故不能用 “通知单” ，只有在检查或验收活动后，需要整改的问题要签发“通知单” ，施工 单位限时整改后，监理复验合格，最后消项，闭合。 （2 ）要进一步理解“通知单的功能，认真学习 GB50319 中的 5.4.11、5.4.12、 5.6.3、5.7.1、5.7.2、5.8.2 条；及《建设工程安全生产管理条例》及“发现不符 合安全专项施工方案要求或发现安全事故隐患，应向总监理工程师报告，采取发 监理通知单、 暂停施工令或向建设单位及主管部门报告的手段及时处理，并首先 从施工单位安全生产保证体系上查原因”的内容。 第三次： 1、工地例会是本项目的重点，需逐步改进： （1） 严格按照 GB50319 中的 5.3 条执行。 （2） 先做好会议记录，在此基础上整理出会议纪要。它是合同的组成部分，也 是监理工作的依据。 （3） 每种会议的议程，程序可能有不同，所以要先熟悉、理解，按程序记录和 整理会议纪要。 （4）工地例会至少包括 4 个程序；检查上次会议议定事项的落实情况、本期施 工活动报告及监理评估意见、协调事项、会议议定事项等。 2、监理日记、旁站记录：虽然已进入装饰装修阶段，但是监理日记，旁站记录 等方面也不能放松，需再接再厉，把后续阶段的监理工作做更好。要加强监理过 程中对数据和证据的收集、整理、应用、传递和储存工作，确保监理工作的准确 和可信。 在此感谢公司监理技术委员会的检查和提出的问题，当然本项目是个大项 目，要克服资源配置短缺等困难，我们项目机构人员的工作量相当大，每人的责 任也比较大，通过检查指导和讲评检查结果，加上在内部监理会议上，我们项目 内部管理严格要求，对提出的问题我们进行总结和完善，本项目监理机构人员都 能够尽职尽责，监理工作逐步得到提高，从资料和现场情况反映来看，监理的整 个项目运转顺畅，工程受控。每人均提高了自身的工作能力，使项目部的业务在 程序化、规范化和制度化等方面均得到了较大提升。比如说： 1、项目监理机构监理人员明确岗位职责和工作内容，解决了“监理干什么？” ； 建立了开展监理工作的各项制度和程序，明确了“怎样去监理？” 2、施工准备阶段监理应做哪些工作； 3、深入了解施工现场采用有效的现场控制力度，避免施工活动的盲目性、随意 性和危险性，掌握监理巡视现场的要点： “人、机、料、法、环” 。 4、工程材料验收应遵循的验收程序； 5、工程例会的主要程序；等等。