管理会计学习笔记

管理会计管理会计课程学习笔记课程学习笔记 网院学号：网院学号：_14011110430__14011110430_ 批次：批次：_201410__201410_ 辅修专业：辅修专业：_ _会计学会计学_ _ 姓名：姓名：__ ____ __ 一、学习内容（一、学习内容（3030 分）分） 1.1. 学习目标学习目标 第一章第一章 管理会计概述（总论）管理会计概述（总论） 学习本章的目的，对管理会计有个总括的概念，并为以后各章的学习奠定基础。 通过本章的学习应掌握管理会计的定义、对象、职能和管理会计的基本内容，熟悉管 理会计的地位、 管理会计与财务会计的区别和联系， 了解管理会计形成与发展的原因。 第二章第二章 成本习性与本量利分析成本习性与本量利分析 通过本章的学习，应掌握成本性态的涵义以及如何按成本的性态进行分类；熟悉 变动成本和固定成本的特点、内容、分类及混合成本的概念、分类和定性分析方法。 掌握相关范围的涵义和意义；掌握成本性态的基本假设和数量分析方法。熟悉本量利 分析的涵义和基本公式；掌握边际贡献及其相关指标的计算及具有的性质和用途；掌 握经营杠杆的意义、计算及其用途；掌握本量利分析在保本点预测分析和利润预测分 析中的应用。 第三章第三章 变动成本法变动成本法 通过本章的学习，应熟练掌握变动成本法及其理论根据，了解变动成本法的特点 以及按变动成本法编制收益表与按全部成本法编制收益表的区别；了解全部成本法和 变动成本法的优点和局限性。 第四章第四章 作业成本法作业成本法 本章的内容是近年来管理会计所取得的最新进展，将对管理会计的发展产生重大 影响。学习本章，要求理解使用单一成本分配率的传统成本系统是如何扭曲产品和客 户成本的；识记资源、作业、资源成本动因和作业成本动因的概念；掌握作业成本计 算的原理；了解作业成本管理的方法；理解实际生产能力和闲置生产能力的重要性； 掌握把营销费用、分销费用和销售费用分配给客户；领会客户获利能力分析和管理； 了解作业成本管理系统在服务性企业中的应用。 第五章第五章 短期经营决策短期经营决策 学习本章学生要了解决策分析的基本原理,熟练掌握在决策分析过程中需要考虑 的决策成本概念。熟悉短期经营决策各种类型最常用的专门方法，并结合相应的典型 案例全面掌握短期经营决策的分析技术。应掌握生产决策、定价决策、风险型决策及 不确定型决策的分析技术。 第六章第六章 长期投资决策长期投资决策 通过本章的学习，应了解长期投资决策的性质；掌握长期投资决策分析需要考虑 的四种重要因素及每个重要因素的涵义、表现形式及其计算方法；掌握评价长期投资 方案优劣的常用专门方法；熟练掌握具体应用专门方法对长期投资决策进行的几种典 型案例的分析和评价；掌握在长期投资决策中如何进行敏感性分析。 第七章第七章 全面预算全面预算 通过本章的学习，了解全面预算的概念，了解全面预算包括哪些内容及其全面预 算是怎样编制的，并了解编制费用预算的传统方法有哪些缺点及应该如何改进。 第八章第八章 成本控制成本控制 通过本章学习，应了解成本控制的概念以及成本控制应遵循哪些原则，熟练掌握 通过成本差异的计算与分析进行日常成本控制以及如何对质量成本进行控制等问题。 第九章第九章 管理控制系统和责任会计管理控制系统和责任会计 通过学习本章，应了解管理控制系统的概念、作用和构成。了解平衡计分卡原理 及其在战略执行中的作用；根据组织结构来设计责任会计体系。掌握对各类责任中心 进行业绩评价的侧重点和具体做法。掌握转移定价的概念和类型。掌握部门业绩的报 告及考核。 2 2．章节重点及关键词．章节重点及关键词 【管理会计】【管理会计】 管理会计是通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整 理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各个责任单位和整个企业 日常的和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业 管理当局对保证其资源的合理配置和使用做出最优决策的一整套信息系统。 【管理会计职能】 规划、组织、控制、评价。 【管理会计与财务会计的区别】： 管理会计与财务会计的区别 项目 服务对象 管理会计 企业内部的各级管理者 财务会计 企业外部团体， 如股东、 债权人、 税务部门等 目标为员工和管理者提供制定决策的信息； 向企业外部组织和个人报告企 反馈决策实施过程中的信息并进行控制 业过去的业绩； 与所有者和债权 人保持联系 关注的时点当前的、面向未来的 时间跨度灵活性，从小时到 10~15 年不等 滞后的、历史的 固定性，常为一年、一个季度或 一个月 限制因素非法定的；为满足企业战略和经营管理 法定的； 公认会计准则和政府部 需要而制定的信息系统门制定的规则 信息类型财务信息；有关生产、技术、供应商、 仅仅以货币形式表现的财务信 消费者和竞争者的的数据；实物形式表 息 现的非财务信息 信息属性相对主观的、估计的、有效的、相关的、 客观的、可查的、可信的、经常 相对准确的的、一致的、精确的 报告内容详细的、关于局部决策和行动的信息合计的、关于整个企业的信息 【管理会计与财务会计的联系】 （一）在核算对象方面 两者均为能反映和控制的经济活动及其发出的信息，只是侧重点不同。 （二）在应用资料方面 两者所应用的资料有许多具有互补性质。 【成本按经济职能分类的优缺点】 优点：1.能清楚地反映产品成本结构 2.有利于产品成本和期间成本的划分，并贯彻配比原则 3.有利于直接成本和间接成本的划分 缺点： 1.没有与企业的生产能力挂钩 2.不能说清成本与业务量之间的变量关系 3.各种间接成本与产品之间的关系模糊 【本量利分析】 利润 P=销售收入总额-（固定成本总额+变动成本总额） =销售单价×销量-（固定成本+变动成本）=px-(a+bx) 用途：保本点预测；目标销售量预测；目标利润规划；利润的敏感性分析；决策 分析；业绩评价 【贡献毛益】 贡献毛益总额 Tcm =销售收入总额-变动成本总额=(p-b)x =单位贡献毛益×销售量=cm·x =销售收入×贡献毛益率=px·cmR 单位贡献毛益 cm =销售单价-单位变动成本 =p-b=Tcm/x=p·cmR 贡献毛益率 cmR=cm/p×100%=Tcm/px×100% 变动成本率 bR=b/p×100%= bx/px×100% bR+cmR=1 【经营杠杆率】 DOL=Tcm/P 【保本点分析】 单一产品保本点的预测方法：①本量利分析法：BEu=a/(p-b) BEd=p×BEu；②贡献毛益分析法：BEu=a/cm BEd=a/cm ×p=a/cmR ③图示法 当存在多种产品时，只能利用贡献毛益的公式来进行计算，并且只能用金额而不 是数量来计算，即使用贡献毛益率。 【安全边际】 指实际或预计销售量超过保本点业务量的差额，表明销售量下降多少还不致造成 亏损。 【保利分析】 预测目标销售量=（固定成本总额+目标利润）/单位贡献毛益 预测目标销售额=（固定成本总额+目标利润）/贡献毛益率 【变动成本法】 变动成本法在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直 接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分，固定性制造