民营医院经营年总结

民营医院经营年度总结民营医院经营年度总结 民营医院经营年度总结怎么写， 以下是大学网精心的相关内容， 希望对大家有所帮助! 在市各级政府相关部门、集团总部的领导和关怀下，医院员工 励精图治、艰苦创业，群策群力，以自己的智慧、劳动和忠诚，以主 人翁的精神，积极投入医院的建设和发展， 取得了良好的社会效益和 经济效益。现将**年度工作总结如下： 开业之后，医院快速建立起各种规范制度，我们参照集团各兄 弟医院的成功经验，吸取公立医院各项制度之精华，迅速制订了医院 各项基本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理 质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后 制定了门诊工作制度、 处方制度、 病历书写制度、 急救小组工作制度、 病房管理制度、查对制度、 医疗护理安全管理制度等。制定了医疗技 术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。 并在门诊导医 等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训、 以达到和满足病人的要求，为医院顺利发展和运行奠定了基础。 人才是医院最为宝贵的财富，也是医疗市场竞争中最具竞争力 的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占领 医疗市场为宗旨， 我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、 医技、 护理专业人士，首先经过在张家港卫生部门进行， 聘请的专家其中有 内科副主任医师赵日洋、毕业于安徽医科大学。曾在三级甲医院从事 临床心脏内科研究工作 40 余年，对心脑血管疾病的临床诊治，擅长 神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床研究和经验。 是医学界学科 带头人。 外科副主任医师吴保康同是毕业于安徽医科大学，在安徽省三 级甲医院从事外科研究工作 40 余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾 病有较深研究和丰富的临床经验。 曾主持开展了多项临床新技术。 结 合临床实际开展了多项科研项目。 外科主治医师岳新中，毕业于安徽医科大学，从事外科临床研 究 20 多年，对男性病，泌尿外科疾病有丰富的临场经验，熟练地掌 握本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其擅长中西医 结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛 裂、 肛窦炎等的诊治， 有独到之处， 同时能了解最新诊断、 治疗动态， 及最新的检测手段，妇科主治医师万晓春毕业于衡阳医学专科学校， 在湖南省三级甲医院从事妇产科工作 30 多年，曾在全国各地多次进 行妇科疑难杂症的学术讲学， 能熟练妇产科各种手术及疑难杂症的处 理，对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床经验。 副主任医师陈身华，毕业于安徽医科大学在安徽省三级甲医院 从事工作 40 多年，对熟练掌握心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺 等疾病的彩超及黑白 b 超的诊断有丰富的临场经验。 开业以前，医院利用了现场招聘会的形式，首先对应聘的护理 人员进行筛选，经过卫生部门后，医院对新上岗的护理人员进行了岗 前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变，员工手册 (各项规章制度)、 医疗质量、 医疗安全防范、 护理专业 “三基训练” 、 院内感染、医院危重病人的急救训练，医疗器械的管理。并在门诊导 医等业务素质参差不齐的情况下， 对各项流程进行调整、 规范， 培训， 以满足我院作为一个综合医院开展工作的需要。 通过培训，增强了大 家对医院的认同，强化了大家经营观念与服务，提高了团队意识，使 大家以全新的理念开拓全新的天地。 作为新落张家港锦丰镇的专科医院，要想在以后的发展中利用 自己的资源赢得市场，就必须要有详尽的市场分析，确定自己的市场 定位才有针对性地拓展市场。 由于我院是锦丰镇区独一无二的民营医 院， 集团公司给我们医院的定位是 “高品质、 高技术、 集医疗、 预防、 保健、康复”为一体的高标准化服务。 张家港锦丰镇高福利、医保高覆盖的客观状况，影响了我们尽 快走向医保定点服务医院，经过政府部门的多次审查， 我们已经顺利 的通过审批医保定点服务将是我们医院在今后的工作重点。 质量是医院的核心，医院的生命，同时又是效益的基础和医院 长远发展的保证。基于这种理念，医院在运行中注意各个环节，狠抓 质量，并把“安全第一、质量第一放在第一位。 服务是民营医院较之公立医院最具竞争力的主要手段，也是衡 量医院好坏的显著标志。开业以来，医院各科室、各岗位制定了服务 标准与要求，以达到规范化服务，在规范化服务的基础上，提升“以 病人为中心，提倡优质化服务”活动，取得了较好的效果。随着门诊 人次的增多，随着社会的良好评价及对我院医疗水平期望的提高， 我 们医院将有力地促进医疗、护理、服务地位的巩固和提高。 医院的生存与发展，必须要有良好的环境，在这方面，我们主 要是对内加强协调，对外注重沟通，以人性化的管理解决一切内部问 题，在对员工的管理方面， 我们一方面严格执行制度管理，规范整个 团队的言行，提高大家的素质;另一方面，以真情、热情感化员工、 团结员工。注意经常调整食谱，改善员工伙食，让大家在医院有种在 家的感觉，安安心心做好本职工作。 以上是我院开业一年多所做的工作，随着医疗实践的深入，随 着对医疗市场认识的加深、 我们已经认识到在现有的医疗基础与服务 质量等还远远达满足不了病人的需求。 我们将全力以赴加大医院建设， 尊重医疗科学，遵守法律法规，提高我们的医疗技术与服务，为张家 港的父老乡亲打造一个医疗技术所信赖的医院。 xxx 年 xxx 卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化 了民营医院依法执业行为，提高了医疗服务质量，增强了民营医院的 工作责任心、服务意识，质量意识、竞争意识，促进了民营医院管理 水平迈向新的台阶。 (一)各民营医院完善了组织机构建设和制度建设。制定了xxxx 年度工作计划， 对 xxxx 年的工作进行总体部署， 建立长效发展机制。 (二)指导全县民营医院坚持为人民健康服务的办医方向，提高 医疗服务质量。按照核定的执业科目开展诊疗活动， 遵守诊疗技术规 范各项规章制度，规范医疗服务行为，加强医德医风教育，树立依法 诚信服务观念。 (三)规范了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘(使) 用非卫生技术人员(包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和非 卫生技术人员执业)，各民营医院要严格按照执业地点、诊疗科目开 展诊疗活动，禁止了非法、虚假医疗广告行为。 (四)卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报 对民营医院的阶段检查情况。 各医院针对管理检查中发现的问题， 制 定出切实可行的整改措施，保证整改落实到位，并建立合理的自律机 制。 (五)给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称 评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待 遇，对其在服务准入，监督管理等方面一视同仁，确保民营医院健康 发展。 (六)在民营医院开展了平安医院创建活动。xx 所民营医院通过 市卫生局验收合格的有 xx 所，达标率 50%。上半年民营医院工作存 在的不足：只重视硬件建设，不重视软件管理，普遍存在着资料不完 整等问题;特别是安全生产、行风建设、文化建设等方面，资料不全 或没有资料;疾病控制工作中门诊日志登记不规范，未落实传染病报 告制度;医务人员学习氛围仍不够浓厚。在今后的工作中努