公司绩效考评表

公司 绩效考评表 1 被考评人姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 业绩指标 考评标准 指标说明 评分 权重 得分 业绩指标 考评标准 指标说明 分数 权重 得分 工作 报告 指标 1 指标 2 指标 3 汇总 —— —— —— 100% 中国＊＊高层管理岗位年度考评表 ¨ ¨ ¨ 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面开展, 以适应公司的战略开展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 1、工作业绩考评表：〔由直接领导考评〕 工作业绩考评得分 2、工作业绩考评汇总表：〔人力资源部汇总〕 工作业绩考评汇总得分 1 核心能力 考评人 得分 考评人权重 加权得分 能力权重 加权汇总得 分 直接领导 70% 跨级领导 30% 直接领导 70% 跨级领导 30% 直接领导 70% 跨级领导 30% 汇总 —— —— —— —— 100% 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分 汇总 —— —— 100% 工作能力考评 1、核心能力考评表：〔有直接领导和跨级领导考评〕 工作能力考评得分： 2、核心能力考评汇总表：〔人力资源部负责填写〕 工作能力考评汇总得分： 2 考评内容 权重 得分 是否注重协作，发挥团队精神 10% 经营方案的立案、实施是否有充分的准备 20% 是否关注公司长期的开展方向及长期目标的实施 10% 处理问题是否全面周到 10% 是否勇于承当责任 10% 是否关心员工成长及工作效率 20% 是否注重对员工的培训 10% 是否要求自己以身作那么 10% 汇总 100% 考评人 得分 考评人权重 加权得分 直接领导 50% 跨级领导 20% 员工评价平均分 30% 汇总 100% 工作态度考评 1、工作态度考评表〔由直接领导、跨级领导、本部门员工填写〕 2、工作态度考评汇总表 工作态度考评汇总得分 3 考评事项 考评得分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作能力 25% 工作态度 25% 汇总 100% 工作 业绩 总体表现 需改善的方面 工作 能力 总体表现 需提高的方面 工作 态度 总体表现 需改良的方面 被考评人签名 直接领导签名 考评审批人签名 人力资源部经理签名 考评完成时间 总体绩效考评 1、绩效考评汇总表〔由人力资源部填写〕 绩效考评总分： 2、直接领导评价表：〔描述被评估人在工作业绩、能力、态度三方面的总体表现以及需要改善的方面〕 3、签名表〔由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写〕 4 不满意 可接受 满意 超平均 卓越 未到达预期目标， 必须加以改良 多数重要工程已达 预期目标 少数重要工程超出 预期目标 多项重要工程均超 出预期目标 大局部重要工程均 超出预期目标 被考评人的兴趣与目标 被考评人可晋升方向 被考评人晋升潜力表达在那些方面 晋升可能性 被考评人缺陷表达在那些方面 降级或调动方向及可能性 被考评人目前工资级别 建议薪资调整幅度 被考评人薪资调整原因分析 薪资调整可能性 直接领导批示意见 直接领导签名 人力资源部经理批示意见 人力资源部经理签名 考评时间 3、被考评人工作变更分析表： 4、被考评人薪资调整分析： 5、签名表：〔由直接领导、人力资源部经理填写〕 5 绩效考评工作变更及执行调整表 以下内容由人力资源部填写 1、整体绩效评价表： 2、绩效考评整体评价：〔是否对考评人进行工作变更与资薪调整〕 被考评人姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 本季度工作方案 方案完成情况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 不令人满意(60 分以下) 员工的绩效表现与公 司要求相差很大，公司 需要加大对该员工的 管理力度 低于目标要求(60-80) 员工方案完成情况没有达 到公司的预期，该员工应 该在上司的指导下制定详 细的绩效提高方案 符合目标要求(80-90) 该岗位员工方案完成 情况根本到达公司对 岗位要求 高于目标要求(90 以上) 该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作 各方面都具有代表性 业绩指标 考核标准 指标说明 分数 权重 得分 工作方案完成率 工作报 告 指标 1 指标 2 指标 3 汇总 —— —— —— 100% 中国＊＊部门经理岗位季度考评表 1、季度工作方案完成情况总结：〔由部门经理总结〕 2、方案完成情况考评表：〔由直接领导考评〕 填写评语 方案完成情况得分： 以下为考评人打分标准： 3、工作业绩指标考评表：〔由直接领导考评〕 工作业