2024采油厂年度工作总结范本
下载后可任意编辑 2024采油厂年度工作总结范本 厂工会在厂党委的正确领导下,在油公司工会的具体指导下,仔细贯彻落实油公司工会___届三次全委(扩大)会议精神、厂___届三次职代会及党建思想___精神,围绕中心,突出重点,强化维护,进一步推动依靠方针,充分发挥工会的职能和作用,通过开展各种活动,调动和保护广阔职工的积极性、制造性,从而为全年 完成油气综合商品量万吨,阶段超产万吨,成本节余万元,减亏万元,做出了我们工会___的贡献。 我们主要是从以下几个方面开展工作的: 一、以“基础管理创新,增储降本创效”为主线,深化开展群众性节约挖潜、合理化建议活动,实现竞赛活动新突破。 今年以来,我们厂工会以“基础管理创新,增储降本创效”为主线,以油公司工会开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动为突破口,立足“广泛、深化、扎实、有效”八字方针,在全厂范围内广泛开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动。全年,全厂干部职工共提合理化建议条,采纳实施余条,增产原油吨,增产天然气万立方米,创效万元。 (一)、抓发动,在提高认识上下功夫在全厂营造人人节约挖潜、 提合理化建议的良好活动氛围 我厂的生产进展存在着资源接替紧张、老区递减快、成本紧张等实际困难,形势和任务要求我们必须转变生产经营理念,建立与上市公司相适应的现代管理机制,依靠科学管理、挖潜增效来实现企业的良性进展。同时,在广阔职工中蕴藏着无穷的智慧和潜能,他们才是我们企业进展的无穷动力。于是,厂___届三次职代会明确提出了以“基础管理创新,增储降本创效”作为全年生产经营工作的主线,把工会系统开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动作为完成全年各项业绩指标的战略性措施来实施,把活动贯穿于全年工作中,充分发挥广阔员工的聪慧才智,为企业进展献计献策。为此成立了由厂长和书记任组长的领导小组,专门召开大生产会统一全厂干部的认识,安排部署开展活动。活动伊始,厂从上到下组成了活动宣讲团,厂___领导亲自挂帅上阵,深化到各基层大队、班站,分层次进行宣讲。同时,我们工会还充分利用电视、板报、标语等媒体,搞宣传,造舆论,先后出板报、墙报期、电视宣传条,同时根据我厂实际,制订出台了“群众性节约挖潜、提合理化建议”活动实施方案,建章立制,使活动走向制度化、法律规范化,在全厂中形成了党政工团齐努力,相关科室同唱戏,人人为生产经营管理提建议的良好氛围。为了充分调动全厂广阔员工节约挖潜、提合理化建议的积极性,厂工会经过仔细讨论制定将全厂员工分为三个群体(党员、团员、职工群众),开展了“党员、团员万元工程”活动,促动了职工的“节约挖潜在我身边”的热情,全年,全厂名党员、名团员共提合理化建议条,创效万元;职工群众提合理化建议条,创效万元。地质讨论所为了将此项活动落到实处,建立了“金点子建议工程库”,开展了“动静态结对子”活动,极大提高了油井措施的有效率。全年共实施油井措施井次,增油吨,已有条合理化建议被采纳,所内评出条“金点子”,获厂“金点子”奖项,有条被推举为油公司“金点子”。 (二)、抓重点,以基层工会为切入点,保证活动深化开展 厂工会专门召开基层工会主席会议,统一思想,明确认识,安排部署此项活动。为调动各级工会和工会干部真抓实干的积极性,建立了挂点承包工作机制。从活动一开始,我们就开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动___工作竞赛,要求各级工会干部对基层实行挂点承包,落实责任到人头。对挂点承包的各级工会干部,要求做到“三个一”,即:每月到挂点单位调研一次,每月听挂点单位汇报一次,每月帮助挂点单位开展活动解决一个实际问题。同时还规定,凡是此项活动___的不好、没有成效,年底单位不能评为“先进职工之家”,挂点工会干部不能评为“优秀工会工作者”。 各基层工会十分重视群众性节约挖潜、提合理化建议活动,仔细做好职工思想发动工作,为了能够把活动落到实处,破除了传统的坐、等、靠思想,主动下基层去抓、去挖、去收集,并从本单位的实际出发制定了适合的___措施和运作机制,有效地保障了此项活动的有序开展。 下载后可任意编辑 2024采油厂年终工作总结 ___年是“__五”的开局之年,也是___采油厂机构调整后按股份制运行的第一年。一年来采油一分厂在采油厂___领导班子的正确领导下,围绕全年工作目标,树立和落实科学进展观,坚持以安全生产为前提,以原油生产为中心,以改革创新为动力,狠抓队伍素养建设,突出管理创新和管理增效,较好的完了各项工作任务。 一、主要经济指标完成情况 截止___月___日共有生产井___口,累计采油___吨,累计泵油___吨。全年投产新井___口,压裂___井次,成功___井次,成功率为___,其中新井___井次,成功___井次,成功率为___。修井1785井次,修抽油机___台次,挖潜改造旧井___口。打焊各种罐___个,修电机___台,架设输变电线路___档,换变压器___台,______台。 二、主要工作 采油一分厂今年的任务是新打井___口,原油产量___万吨。为确保生产任务的顺利完成,一年来一分厂具体做了以下几方面的工作: (一)精心___、合理调度,走科技兴油、管理增效之路 一分厂虽然有___口生产井,但是平均单井日产只有___公斤,每年的新井又较少,产能建设相对不足,面对年产___万吨的生产任务,困难不可谓不大。为确保完成生产任务,一分厂紧紧围绕采油厂的生产计划,从产能建设、旧井的挖潜改造以及油井的科学管护三方面着手,以采油厂油井全面普查为契机,强化生产管理,加大生产的安排、协调、监督、检查力度,工作突出一个“快”字,体现一个“活”字。根据不同的天气情况,适时调度。不断加强各生产单位的建设工作,以采区为重点,定期检查与临时抽查相结合,搞好现场配合工作,发现问题及时纠正处理,保障生产的正常运转。切实搞活各生产单位的协调工作,本着“先高产,后低产,先易后难”的原则,科学合理的安排生产。提高生产工作的质量,注重人力资源、设备资源的合理安排调配,不断提高设备利用率和工作效率。强化职工的技术培训工作和排查问题的能力,严把质量关,对因质量问题造成返工及延时的人和事给予严罚。利用每天的生产调度会及时总结当天工作中的不足,做好总体部署工作,解决工作中存在的问题。 今年以来,为提高原油采收率,一分厂紧紧抓住新井___、旧井维护这一重要环节,不断加大科技投入力度,强化设备的管理和维护保养。今年___月抽调技术力量___成立了一分厂qc小组,以旧井改造为中心,以提高油井的产量为目的,以加强旧井生产质量管理为突破口,今年进行第一个pdca循环,经过大量细致的讨论和实践工作,提出了采纳控水稳油工艺,提高旧井单井产量的旧井改造方案,受到采油厂的好评。在设备管理方面,一分厂通过加大教育宣传工作,使广阔职工明白设备维护保养的重要性,号召全体职工爱护设备,精心操作使用和维护好设备。一分厂的很多设备运行时间长,老化易出故障,所以我们不但抓设备维护还抓了检修质量。各单位负责人定期进行设备维护检查,在设备检修过程中严把检修质量关,明确验收质量标准,各单位设备专责人定期深化生产现场了解设备状况,检查设备检修质量。各单位___负总责,明确责任,层层落实责任,层层把关。坚持每