2024采油厂年度工作总结范本

下载后可任意编辑 2024采油厂年度工作总结范本 厂工会在厂党委的正确领导下，在油公司工会的具体指导下，仔细贯彻落实油公司工会___届三次全委（扩大）会议精神、厂___届三次职代会及党建思想___精神，围绕中心，突出重点，强化维护，进一步推动依靠方针，充分发挥工会的职能和作用，通过开展各种活动，调动和保护广阔职工的积极性、制造性，从而为全年 完成油气综合商品量万吨，阶段超产万吨，成本节余万元，减亏万元，做出了我们工会___的贡献。 我们主要是从以下几个方面开展工作的 一、以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，深化开展群众性节约挖潜、合理化建议活动，实现竞赛活动新突破。 今年以来，我们厂工会以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，以油公司工会开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动为突破口，立足“广泛、深化、扎实、有效”八字方针，在全厂范围内广泛开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动。全年，全厂干部职工共提合理化建议条，采纳实施余条，增产原油吨，增产天然气万立方米，创效万元。 （一）、抓发动，在提高认识上下功夫在全厂营造人人节约挖潜、 提合理化建议的良好活动氛围 我厂的生产进展存在着资源接替紧张、老区递减快、成本紧张等实际困难，形势和任务要求我们必须转变生产经营理念，建立与上市公司相适应的现代管理机制，依靠科学管理、挖潜增效来实现企业的良性进展。同时，在广阔职工中蕴藏着无穷的智慧和潜能，他们才是我们企业进展的无穷动力。于是，厂___届三次职代会明确提出了以“基础管理创新，增储降本创效”作为全年生产经营工作的主线，把工会系统开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动作为完成全年各项业绩指标的战略性措施来实施，把活动贯穿于全年工作中，充分发挥广阔员工的聪慧才智，为企业进展献计献策。为此成立了由厂长和书记任组长的领导小组，专门召开大生产会统一全厂干部的认识，安排部署开展活动。活动伊始，厂从上到下组成了活动宣讲团，厂___领导亲自挂帅上阵，深化到各基层大队、班站，分层次进行宣讲。同时，我们工会还充分利用电视、板报、标语等媒体，搞宣传，造舆论，先后出板报、墙报期、电视宣传条，同时根据我厂实际，制订出台了“群众性节约挖潜、提合理化建议”活动实施方案，建章立制，使活动走向制度化、法律规范化，在全厂中形成了党政工团齐努力，相关科室同唱戏，人人为生产经营管理提建议的良好氛围。为了充分调动全厂广阔员工节约挖潜、提合理化建议的积极性，厂工会经过仔细讨论制定将全厂员工分为三个群体（党员、团员、职工群众），开展了“党员、团员万元工程”活动，促动了职工的“节约挖潜在我身边”的热情，全年，全厂名党员、名团员共提合理化建议条，创效万元；职工群众提合理化建议条，创效万元。地质讨论所为了将此项活动落到实处，建立了“金点子建议工程库”，开展了“动静态结对子”活动，极大提高了油井措施的有效率。全年共实施油井措施井次，增油吨，已有条合理化建议被采纳，所内评出条“金点子”，获厂“金点子”奖项，有条被推举为油公司“金点子”。 （二）、抓重点，以基层工会为切入点，保证活动深化开展 厂工会专门召开基层工会主席会议，统一思想，明确认识，安排部署此项活动。为调动各级工会和工会干部真抓实干的积极性，建立了挂点承包工作机制。从活动一开始，我们就开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动___工作竞赛，要求各级工会干部对基层实行挂点承包，落实责任到人头。对挂点承包的各级工会干部，要求做到“三个一”，即每月到挂点单位调研一次，每月听挂点单位汇报一次，每月帮助挂点单位开展活动解决一个实际问题。同时还规定，凡是此项活动___的不好、没有成效，年底单位不能评为“先进职工之家”，挂点工会干部不能评为“优秀工会工作者”。 各基层工会十分重视群众性节约挖潜、提合理化建议活动，仔细做好职工思想发动工作，为了能够把活动落到实处，破除了传统的坐、等、靠思想，主动下基层去抓、去挖、去收集，并从本单位的实际出发制定了适合的___措施和运作机制，有效地保障了此项活动的有序开展。 下载后可任意编辑 2024采油厂年终工作总结 ___年是“__五”的开局之年，也是___采油厂机构调整后按股份制运行的第一年。一年来采油一分厂在采油厂___领导班子的正确领导下，围绕全年工作目标，树立和落实科学进展观，坚持以安全生产为前提，以原油生产为中心，以改革创新为动力，狠抓队伍素养建设，突出管理创新和管理增效，较好的完了各项工作任务。 一、主要经济指标完成情况 截止___月___日共有生产井___口，累计采油___吨，累计泵油___吨。全年投产新井___口，压裂___井次，成功___井次，成功率为___，其中新井___井次，成功___井次，成功率为___。修井1785井次，修抽油机___台次，挖潜改造旧井___口。打焊各种罐___个，修电机___台，架设输变电线路___档，换变压器___台，______台。 二、主要工作 采油一分厂今年的任务是新打井___口，原油产量___万吨。为确保生产任务的顺利完成，一年来一分厂具体做了以下几方面的工作 （一）精心___、合理调度，走科技兴油、管理增效之路 一分厂虽然有___口生产井，但是平均单井日产只有___公斤，每年的新井又较少，产能建设相对不足，面对年产___万吨的生产任务，困难不可谓不大。为确保完成生产任务，一分厂紧紧围绕采油厂的生产计划，从产能建设、旧井的挖潜改造以及油井的科学管护三方面着手，以采油厂油井全面普查为契机，强化生产管理，加大生产的安排、协调、监督、检查力度，工作突出一个“快”字，体现一个“活”字。根据不同的天气情况，适时调度。不断加强各生产单位的建设工作，以采区为重点，定期检查与临时抽查相结合，搞好现场配合工作，发现问题及时纠正处理，保障生产的正常运转。切实搞活各生产单位的协调工作，本着“先高产，后低产，先易后难”的原则，科学合理的安排生产。提高生产工作的质量，注重人力资源、设备资源的合理安排调配，不断提高设备利用率和工作效率。强化职工的技术培训工作和排查问题的能力，严把质量关，对因质量问题造成返工及延时的人和事给予严罚。利用每天的生产调度会及时总结当天工作中的不足，做好总体部署工作，解决工作中存在的问题。 今年以来，为提高原油采收率，一分厂紧紧抓住新井___、旧井维护这一重要环节，不断加大科技投入力度，强化设备的管理和维护保养。今年___月抽调技术力量___成立了一分厂qc小组，以旧井改造为中心，以提高油井的产量为目的，以加强旧井生产质量管理为突破口，今年进行第一个pdca循环，经过大量细致的讨论和实践工作，提出了采纳控水稳油工艺，提高旧井单井产量的旧井改造方案，受到采油厂的好评。在设备管理方面，一分厂通过加大教育宣传工作，使广阔职工明白设备维护保养的重要性，号召全体职工爱护设备，精心操作使用和维护好设备。一分厂的很多设备运行时间长，老化易出故障，所以我们不但抓设备维护还抓了检修质量。各单位负责人定期进行设备维护检查，在设备检修过程中严把检修质量关，明确验收质量标准，各单位设备专责人定期深化生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。各单位___负总责，明确责任，层层落实责任，层层把关。坚持每