2024银行第一季度工作总结

下载后可任意编辑 2024银行第一季度工作总结 今年以来，___支行进一步解放思想，牢固树立科学进展观，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，取得了丰硕的成果。 一、各项指标完成情况 今年上半年受市场和授信政策等因素影响，贷款业务有所收缩， 但其他经营指标保持了良好的进展态势。 1、储蓄存款业务指标增势明显。___月___日，各项人民币存款余额为___万元，(转自范文大全)较年初新增___万元,完成市分行下达人民币存款年度计划的___%。其中人民币储蓄存款余额达到___万元，比年初新增___万元，完成市分行下达年度计划的___%。;对公存款余额达到___万元(不含理财产品)，比年初新新增___万元，完成市分行下达年度计划的___%. 2、授信业务总量略有回落。___月___日，人民币贷款余额为___万元，较年初减少___万元，主要是中金岭南贷款到期还贷后,由于分行信贷规模所限,无法继续为其发放贷款。个人消费贷款增加___万元，完成市分行下达年度计划的___%。 3、票据贴现业务指标再创新高。累计办理票据贴现超亿元，完成年度计划的___%，提前完成全年任务。 4、中间业务收入___万元(不含分行返还数据)，完成年度计划的___% 5、实现帐面利润___万元，完成年度计划的___%，达到预期目标。 二、主要工作措施： (一)、今年以来，___支行通过仔细分析国家宏观经济对金融业的影响，结合自身的实际，通过深挖客户资源、实现规模效应。制定了“以负债业务为主导、带动中间业务及其他业务全面进展，通过中间业务的推广，加强客户资源的维系”的经营思路。有效保证了今年上半年我行负债业务稳步进展，中间业务获良好开端。法人理财、企业网银和电子回单箱有了全新突破，第二季度负债业务实现市场占比第一，今年以来，我行共营销法人理财产品___亿元，电子回单箱___多户，新增企业网上银行普通版___多户，证书版___户，以上几项指标均在___分行名列前茅。 具体做法： 1、积极维系存量客户，深化挖潜，稳定存量基础，并实行主动出击新的营销目标客户，在系统客户大户不断出现存量萎缩的态势下，有效地保证了负债业务稳步增长。 2、正确认识中间业务在当今银行经营中的重要作用，在努力促进中间业务进展的同时，巧妙地以中间业务产品服务为载体，促进客户维系和进展。 3、对现有客户群进行全面筛选，明确主攻目标，以抓大不放小的工作定位，进行地毯式的营销，力求逐个攻破。我行营销的法人理财产品单笔金额从___万至数千万不等。在向客户营销、推介理财产品时，着重宣传理财产品的良好的收益，引导客户购买。在企业获利的同时，增强了客户对我行服务的认同度和信任，且进一步加强了客户的维系。 第9页共9页 下载后可任意编辑 2024银行第一季度工作总结及二季度工作打算 我行继续围绕第___届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹进展，狠抓了___资金和市场份额拓展，___月底，各项存款总额突破___亿元大关，进展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。 银行第一季度工作总结 至今年___月末，全行人民币存款___亿元，比年初增长___亿元，增幅___%，其中储蓄存款比年初增长___亿元，余额达___亿元，增幅___％，对公及其它存款余额___亿元，比年初增加___亿元。 人民币贷款余额___亿元，比年初增放___亿元，增幅达___％。其中农业经济___、农户贷款余额___亿元，比年初增长___亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额___亿元，比年初增长___亿元；中小企业贷款占总贷款___％。 ___月末，国际业务外汇存款余额___万美元，比年初增长___万美元。国际结算量___万美元，比去年同期增加___万美元，其中出口结算量达___万美元，较去年同期增加___万美元；进口结算量___万美元，比去年同期增加___万美元。结售汇合计___万美元，比去年同期增加___万美元。外汇贷款余额___万美元，比年初增长___万美元；人民币打包贷款___万元，比年初增长___万元。 ___月末不良资产余额___亿元（包括抵贷资产___亿元），比年初减少___万元，不良资产占比___％，比年初下降___个百分点。今年三季度，贷款综合收息率___％，比去年同期增加___个百分点，1-3季度我行实现帐面利润___万元。 今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作： （一）狠抓___资金，稳步拓展市场份额。 存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初___%下降到___%。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓___存款，一着不让拓市场份额。 一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员工工作热情，长久保持___资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好___资金美丽仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，___月___号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场___资金竞赛”活动。竞赛将全市___家支行按市场份额水平和所处经济环境结成___组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。 二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行___资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，___月___日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的___位支行行长，在___支行进行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看___支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听___支行___资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健进展的汇报；___位支行行长纷纷___表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，制造出新的业绩。 同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对比比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场___资金竞赛简报》，每周公布存款情况，跟踪各支行___资金竞赛动态（范本），定期介绍___资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。___月末总存款比___月末增长了___亿元，存款市场份额得到稳步拓展。 （二）投身先进性教育，支持地方力度再提高。 三季度，时值___商业银行党委保持___员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心___，周密安排，求真务实，积极投身到保持___员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性体现支持地方进展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。 以支持地方进展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面继续强化“