政道路工程施工总平面布置

市政道路工程施工总平面布置市政道路工程施工总平面布置 1 1 施工总平面布置的原则施工总平面布置的原则 根据本工程施工具体情况， 工程现场平面布置充分考虑各种环境 因素及施工需要，布置时应遵循原则如下： 1.贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是公司颁发 的程序文件和贯标文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好施工组织 设计， 做好前期准备工作， 设计建设施工单位应密切配合， 协调作战， 尽量减少施工中的损失。 2.现场平面随着工程施工进度进行合理布置和安排， 各施工阶段 平面布置要与该时期的施工重点相适应。 3.在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场 出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。 4.施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内， 以减少 发生二次搬运的原则。 5.临时电源、电线敷设要避开人员流量大的地方及安全出口， 以 及容易被物体打击的范围。 6.中小型机械的布置， 要处于安全环境中， 同时设置安全防护棚， 要避开物体打击的范围。 7.本工程应重点加强现场安全管理力度， 严格按照我公司的《项 目安全管理手册》的要求进行管理。 8.本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度， 使工程现 场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面 成为一个名副其实的绿色建筑。 9.施工场地做好控制粉尘设施， 排污、废弃物处理及噪声控制设 施的布置。 10、有利于安全生产；有利于减小对居民生活的影响；有利于 抓质量、抢工期、保安全； 根据本工程特点、 招标单位介绍和现场踏勘情况， 我公司在新建 道路的路段侧的空地搭设施工临时设施区。 临时设施区内仅布置材料 堆场及砼和基层混合料搅拌站等生产性临时设施，临设区占地约 2000 m2。职工食堂、工人宿舍、项目部办公室、会议室等办公生活 性临时设施，拟就近租用民房解决。 临时用电从业主指定电源点引入工地配电房。 施工区域内设临时 配电房一个，施工临时用电线路采用三相五线制， 沿新建道路道路一 侧通长架设，每隔 50m 设标准配电箱一个。施工临时用水拟在在沿 线就近接管解决。 根据现场踏勘， 本工程实施过程中， 不考虑专门布置设施工便道。 利用原有道路供社会车辆、行人通行。为保证安全文明施工，在与新 建道路交叉的各支线道路修建压型彩钢板围栏， 围墙和护栏上悬挂醒 目的安全警示牌和红色安全警示灯， 并安排专人巡视，使本工程尽可 能的达到封闭施工要求。详见施工总平面布置图。 施工组织设计施工组织设计 第七章第七章 施工进度安排及工期保证措施工进度安排及工期保证措 施施 7 7 施工进度安排及工期保证措施施工进度安排及工期保证措施 1 1 施工总体安排施工总体安排 我公司根据建设单位要求及成都地区气候条件， 结合我公司技术 机械装备情况，本工程的总工期目标定为 210 日历天。各施工阶段 的分段工期目标为：(预计开工时间 2007 年 9 月，完工在 2008 年 3 月前，在 2007 年 10 月 31 日完成雨污水管道安装)。 雨污管道铺设 60 天，路基土方 28 天，水泥稳定碎石基层 32 天，路面 45 天、人行道 35 天、小桥工程穿插进行不占主要工期。 其总的施工顺序为： 雨污水管道敷设→ 回填土方 →路基挖、填、压 → 水泥稳定碎 石基层→ 路面沥青铺筑 → 人行道 在管道施工时，可根据管道检查井的设置情况按1～2 个井段组 织流水作业，每段长度30～60 米；道路施工根据我公司采用的机械 设备情况每 100 米为一流水段组织施工。 本工程砼预制构件一律在本公司预制加工厂制作。 施工控制进度及工序搭接详见：施工进度控制计划网络图。 2 2 工程进度保证措施工程进度保证措施 2.12.1 确保工期的组织管理措施确保工期的组织管理措施 （一）公司的组织领导和协调管理保证 （1）我公司将委派施工过类似工程的优秀项目经理和有多个总 承包管理经验的各类专业人员组成项目经理部以最大限度地满足本 工程的需要。 （2）我公司除对项目实施管理、服务外，还具备组织和组合社 会优良资源的经验和能力。 （3） 我公司具备良好的资信。 资金状况和履约能力， 被授予 “重 合同守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、 实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣实行专款专用， 多年 来我们所形成的项目管理和动作模式已为业主和用户认可。 （4） 我公司本身拥有强大的施工机械设备资源， 包括门类齐全、 性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满 足重大复杂工程的需要。本工程拟投入的设备具体详见有关章节。 （5）我公司将把该工程列为公司重点工程进行管理，并立即组 建该工程项目经理部，按施工组织设计的要求，在最短的时间内调配 齐工程所需的机械设备、周转材料等，在资金、技术人力、机械设备 等方面全力给予支持，为项目经理部组织施工生产创造良好的环境。 （6）工程开工后，由公司总经理（或副总经理）主持召开每月 一次的生产协调会，及时解决施工生产中的有关资金、 材料供应及其 它施工配合问题。公司施工管理职能部门，至少每周一次到现场检查 督促项目经理部做好施工生产的进度、 质量、 安全、 文明施工管理等， 确保投标工期及其它施工管理目标的实现。 （二）项目经理责任制 （1）该工程的项目经理及项目技术负责人由公司总经理直接任 命，项目经理与公司总经理签订工程管理责任书， 公司和项目经理部 都将以工程管理责任书的要求作好各自的工作， 共同努力，确标投标 工期。 （2）该工程管理责任书对项目经理在工程的工期、 质量、安全、 文明施工管理等方面，将作出具体要求，每月由公司有关职能部门对 项目部在工期、质量、安全、文明施工管理等方面的工作做出定量考 核意见并报公司总经理决定奖罚， 若连续两个月考核不及格， 将免去 该工程项目经理， 并立即委派他人担任项目经理， 继续履行工程合同。 （3）按照工程管理责任书，项目经理是公司经理在项目的委托 代理人，全面负责工程施工管理，具有项目部组阁权，劳务作业队伍 选择权，材料供应单价决策权，工资奖金分配权和由总经理授予的其 它权力，以保证项目经理在项目施工管理中的中心地位， 确保工程的 顺利施工。 （三）建立内部生产要素市场、保障项目施工生产 （1）内部劳动力市场 本项目采取择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人 员、施工作业人员受聘于项目经理。 劳务作业队伍由公司劳资处和项 目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定 其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的 措施。项目经理部还将对劳务队伍引用激励机制， 推行优质优价管理 办法。