管理提升会议上的讲话
中 国 大 唐 集 团 煤业有限责任公司 内部情况通报 2012 年 7 月 17 日 2012 年第 14 期 总经理工作部 按:7 月 17 日,公司以视频形式组织召开了开展管理提升 活动推进会议。会议认真传达贯彻国资委、集团公司开展管理 提升活动视频会议精神,总结回顾公司系统管理提升年活动开 展情况,对下一阶段工作进行安排部署。 公司总经理陈榕出席会议并作重要讲话。陈总的讲话求真 务实、立意深远,深刻阐述了公司系统开展管理提升活动的重 大意义,认真剖析了公司管理工作中存在的问题和薄弱环节, 精心解读了活动开展的方法、步骤和重点内容,对于公司深入 开展好管理提升活动具有非常重要的指导意义。 现将陈榕总经理在公司开展管理提升活动推进会上的重要 讲话印发给你们。请各单位、各部门认真学习领会,狠抓贯彻 落实,按照公司统一部署和要求,全面推进管理提升活动,确 保 2012 年各项工作目标务期必成,以优异成绩迎接党的十八 大胜利召开! 在公司开展管理提升活动 推进会上的讲话 总经理总经理陈陈榕榕 同志们: 今天召开公司系统开展管理提升活动推进会,主要任务是 传达贯彻国资委、集团公司开展管理提升活动视频会议精神, 总结回顾公司系统管理提升年活动开展情况,安排部署下一阶 段工作。下面我就进一步深入开展管理提升活动,对标杆、攻 短板、练内功,全面做好公司的各项工作讲几点意见。 一、全面总结是开展管理提升活动的前提一、全面总结是开展管理提升活动的前提 全面总结,肯定成绩,找准不足,及时改进,是开展好各 项活动的前提。 (一)活动扎实有效(一)活动扎实有效 今年年初,按照国资委关于进一步提升中央企业管理能力 的有关要求和集团公司“管理提升年”活动安排,煤业公司审 时度势,快速反应,以“管理提升年”作为公司今年的主要目 标,拉开了开展管理提升活动的序幕,制定了“管理提升年” 的工作思路,公司各部门、系统各单位紧紧围绕公司“ 145” 的工作目标,结合实际,制定了活动方案,对照标杆找差距, 苦练内功攻短板,深入推进各项活动,取得了初步成效。 一是促进了工作。一是促进了工作。上半年,在“管理提升年”活动中,公 司发展工作稳步推进,高度重视煤矿安全,生产技术管理逐步 加强,积极推进煤矿建设,经营指标控制良好,专业化管理能 力得到提升,党建和党风廉政建设得到加强。16月份,在生 产经营指标方面,完成原煤产量万吨,比去年同期增加 203 万 吨;销售煤炭558 万吨,比去年同期增幅%,资产负债率%;在 工程建设方面,胜利东二号露天矿二期工程完成剥离量 81068m3;刘园子矿完成进尺2415 米,龙王沟矿场平工程开始 施工;在前期工作方面,马福川、谢尔塔拉、毛家川项目的“两 核准一路条”取得了突破性进展;在资本运作方面,新调研的 5 家拟收购煤矿项目已经上报集团公司。 二是强化了意识。二是强化了意识。公司系统充分运用网站、报纸、宣传栏、 会议等各种宣传形式大力宣传“管理提升年”活动的有关要求 和典型做法,进一步提高了公司系统广大员工对开展管理提升 活动的认识,为深入开展管理提升活动营造了氛围。 (二)问题不容忽视(二)问题不容忽视 活动开展以来,公司系统各单位虽然付出了心血和智慧, 取得了一定的成效,但是仍然存在不少问题,主要表现在:一 是思想认识不到位。个别单位和部门认为活动与自身业务联系 不紧,活动的开展只是牵头部门和责任部门的事情。二是活动 开展不到位。个别单位只上报了活动方案,工作没有创新,缺 乏特色,有的单位甚至没有实质性的开展相关活动。三是活动 氛围营造不到位。公司系统开展管理提升活动的基本情况在集 团公司媒体的宣传力度需要进一步加大,各基层单位内部对开 展管理提升活动的各种宣传工作还需要进一步加强。 这些问题虽是个别或少数,但是对公司系统整体推进管理 提升活动影响严重,必须引起高度重视,今后加以改进。 二、提高认识是开展管理提升活动的基础二、提高认识是开展管理提升活动的基础 开展管理提升活动对巩固公司现有发展成果,提升发展质 量,促进公司快速发展具有十分重要的意义,必须提高认识。 (一)开展管理提升活动是解决当前管理难题的迫切需要(一)开展管理提升活动是解决当前管理难题的迫切需要 5 月份,在集团公司“对标说清楚”会议上,通报了公司 系统各单位指标排名情况,在集团公司对我们拟定的四项考核 指标中,煤业公司的“投资计划率”在集团公司系统排名相对 落后,其他各项指标均没排到集团公司前列。解决这些问题, 需要我们自己科学设定指标体系,在进一步优化和提升各项管 理指标的同时,为集团公司考核煤炭产业提供科学的依据。 会议结束后,公司立即以胜利东二号露天矿为例,与同一 地域的神华东一矿在人工成本、剥采比、吨煤生产成本等方面 开展了对标活动,通过详细的数据分析,找出了在人工成本和 销售利润等方面存在的差距,这些差距按照每年 1200 万吨的 产能计划,利润相差近 2 个多亿。造成这样的巨大差距,既有 客观条件的原因,也有管理层面的问题。加上我们的基础工作 还存在的管理粗放、效率低下、机制不健全、界面不清晰等问 题,严重影响着公司的管理效率和管理效益,要求我们必须高 度重视,通过开展管理提升活动,立即改进和加强。 (二)开展管理提升活动是保证发展质量的必然选择(二)开展管理提升活动是保证发展质量的必然选择 集团公司在“十二五”规划中,提出了调整四大结构,发 展七大板块的战略目标,深刻阐述了煤炭产业作为集团公司新 的效益增长点,大力发展煤炭事业的紧迫感和重要性。公司组 建以来,一直以提高集团公司盈利能力为使命,快速推动项目 进展。目前,我们的权益资源量已经达到亿吨,资产总额亿元, 年内开工项目产能近 4000 万吨。在项目分布越来越广、在产 在建规模越来越大、机构和人员越来越多的同时,随之带来的 安全生产、经营管理、人才建设的压力和难度也越来越大。迫 切需要我们进一步理顺管理程序,健全管控体系,完善业务流 程,创新管理手段,全面提升管理水平、管理效率和管理效益。 这次开展管理提升活动从现在开始到 2014 年 2 月份结束, 将分为动员诊断、管理提升和总结评价三个阶段进行,历时近 2 年,持续时间较长,任务艰苦。各基层单位、各部门一定要 提高认识,按照公司总体实施方案,突出“强基固本、控制风 险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”主题,重点 突破,有序推进,扎扎实实抓好每个阶段每个环节的工作,确 保总体目标务期必成。 三、把握关键是将活动引向深入的保障三、把握关键是将活动引向深入的保障 要确保活动取得实效,必须要紧紧围绕管理活动中的薄弱 环节、潜在风险点及生产经营中的关键指标,有序推进,务求 实效。 (一)以对标为关键手段,抓住三个环节(一)以对标为关键手段,抓住三个环节 只有对标,才能找出差距,认识不足,树立标杆,学习先 进,提升自我。一是以对标找指标。一是以对标找指标。我们天天讲对标,对什么 怎么对是第一步要解决的问题。目前,集团公司确定的 8 个对 标指标,都是考评电力行业的通用指标。煤炭行业的特点和规 律,使得我们很难按照集团的主要指标进行对比。各单位、各 部门要走出去,及时到神华、中煤等国内知名煤炭企业