管理提升会议上的讲话

中 国 大 唐 集 团 煤业有限责任公司 内部情况通报 2012 年 7 月 17 日 2012 年第 14 期 总经理工作部 按7 月 17 日，公司以视频形式组织召开了开展管理提升 活动推进会议。会议认真传达贯彻国资委、集团公司开展管理 提升活动视频会议精神，总结回顾公司系统管理提升年活动开 展情况，对下一阶段工作进行安排部署。 公司总经理陈榕出席会议并作重要讲话。陈总的讲话求真 务实、立意深远，深刻阐述了公司系统开展管理提升活动的重 大意义，认真剖析了公司管理工作中存在的问题和薄弱环节， 精心解读了活动开展的方法、步骤和重点内容，对于公司深入 开展好管理提升活动具有非常重要的指导意义。 现将陈榕总经理在公司开展管理提升活动推进会上的重要 讲话印发给你们。请各单位、各部门认真学习领会，狠抓贯彻 落实，按照公司统一部署和要求，全面推进管理提升活动，确 保 2012 年各项工作目标务期必成，以优异成绩迎接党的十八 大胜利召开 在公司开展管理提升活动 推进会上的讲话 总经理总经理陈陈榕榕 同志们 今天召开公司系统开展管理提升活动推进会，主要任务是 传达贯彻国资委、集团公司开展管理提升活动视频会议精神， 总结回顾公司系统管理提升年活动开展情况，安排部署下一阶 段工作。下面我就进一步深入开展管理提升活动，对标杆、攻 短板、练内功，全面做好公司的各项工作讲几点意见。 一、全面总结是开展管理提升活动的前提一、全面总结是开展管理提升活动的前提 全面总结，肯定成绩，找准不足，及时改进，是开展好各 项活动的前提。 （一）活动扎实有效（一）活动扎实有效 今年年初，按照国资委关于进一步提升中央企业管理能力 的有关要求和集团公司“管理提升年”活动安排，煤业公司审 时度势，快速反应，以“管理提升年”作为公司今年的主要目 标，拉开了开展管理提升活动的序幕，制定了“管理提升年” 的工作思路，公司各部门、系统各单位紧紧围绕公司“ 145” 的工作目标，结合实际，制定了活动方案，对照标杆找差距， 苦练内功攻短板，深入推进各项活动，取得了初步成效。 一是促进了工作。一是促进了工作。上半年，在“管理提升年”活动中，公 司发展工作稳步推进，高度重视煤矿安全，生产技术管理逐步 加强，积极推进煤矿建设，经营指标控制良好，专业化管理能 力得到提升，党建和党风廉政建设得到加强。16月份，在生 产经营指标方面，完成原煤产量万吨，比去年同期增加 203 万 吨；销售煤炭558 万吨，比去年同期增幅，资产负债率；在 工程建设方面，胜利东二号露天矿二期工程完成剥离量 81068m3；刘园子矿完成进尺2415 米，龙王沟矿场平工程开始 施工；在前期工作方面，马福川、谢尔塔拉、毛家川项目的“两 核准一路条”取得了突破性进展；在资本运作方面，新调研的 5 家拟收购煤矿项目已经上报集团公司。 二是强化了意识。二是强化了意识。公司系统充分运用网站、报纸、宣传栏、 会议等各种宣传形式大力宣传“管理提升年”活动的有关要求 和典型做法，进一步提高了公司系统广大员工对开展管理提升 活动的认识，为深入开展管理提升活动营造了氛围。 （二）问题不容忽视（二）问题不容忽视 活动开展以来，公司系统各单位虽然付出了心血和智慧， 取得了一定的成效，但是仍然存在不少问题，主要表现在一 是思想认识不到位。个别单位和部门认为活动与自身业务联系 不紧，活动的开展只是牵头部门和责任部门的事情。二是活动 开展不到位。个别单位只上报了活动方案，工作没有创新，缺 乏特色，有的单位甚至没有实质性的开展相关活动。三是活动 氛围营造不到位。公司系统开展管理提升活动的基本情况在集 团公司媒体的宣传力度需要进一步加大，各基层单位内部对开 展管理提升活动的各种宣传工作还需要进一步加强。 这些问题虽是个别或少数，但是对公司系统整体推进管理 提升活动影响严重，必须引起高度重视，今后加以改进。 二、提高认识是开展管理提升活动的基础二、提高认识是开展管理提升活动的基础 开展管理提升活动对巩固公司现有发展成果，提升发展质 量，促进公司快速发展具有十分重要的意义，必须提高认识。 （一）开展管理提升活动是解决当前管理难题的迫切需要（一）开展管理提升活动是解决当前管理难题的迫切需要 5 月份，在集团公司“对标说清楚”会议上，通报了公司 系统各单位指标排名情况，在集团公司对我们拟定的四项考核 指标中，煤业公司的“投资计划率”在集团公司系统排名相对 落后，其他各项指标均没排到集团公司前列。解决这些问题， 需要我们自己科学设定指标体系，在进一步优化和提升各项管 理指标的同时，为集团公司考核煤炭产业提供科学的依据。 会议结束后，公司立即以胜利东二号露天矿为例，与同一 地域的神华东一矿在人工成本、剥采比、吨煤生产成本等方面 开展了对标活动，通过详细的数据分析，找出了在人工成本和 销售利润等方面存在的差距，这些差距按照每年 1200 万吨的 产能计划，利润相差近 2 个多亿。造成这样的巨大差距，既有 客观条件的原因，也有管理层面的问题。加上我们的基础工作 还存在的管理粗放、效率低下、机制不健全、界面不清晰等问 题，严重影响着公司的管理效率和管理效益，要求我们必须高 度重视，通过开展管理提升活动，立即改进和加强。 （二）开展管理提升活动是保证发展质量的必然选择（二）开展管理提升活动是保证发展质量的必然选择 集团公司在“十二五”规划中，提出了调整四大结构，发 展七大板块的战略目标，深刻阐述了煤炭产业作为集团公司新 的效益增长点，大力发展煤炭事业的紧迫感和重要性。公司组 建以来，一直以提高集团公司盈利能力为使命，快速推动项目 进展。目前，我们的权益资源量已经达到亿吨，资产总额亿元， 年内开工项目产能近 4000 万吨。在项目分布越来越广、在产 在建规模越来越大、机构和人员越来越多的同时，随之带来的 安全生产、经营管理、人才建设的压力和难度也越来越大。迫 切需要我们进一步理顺管理程序，健全管控体系，完善业务流 程，创新管理手段，全面提升管理水平、管理效率和管理效益。 这次开展管理提升活动从现在开始到 2014 年 2 月份结束， 将分为动员诊断、管理提升和总结评价三个阶段进行，历时近 2 年，持续时间较长，任务艰苦。各基层单位、各部门一定要 提高认识，按照公司总体实施方案，突出“强基固本、控制风 险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”主题，重点 突破，有序推进，扎扎实实抓好每个阶段每个环节的工作，确 保总体目标务期必成。 三、把握关键是将活动引向深入的保障三、把握关键是将活动引向深入的保障 要确保活动取得实效，必须要紧紧围绕管理活动中的薄弱 环节、潜在风险点及生产经营中的关键指标，有序推进，务求 实效。 （一）以对标为关键手段，抓住三个环节（一）以对标为关键手段，抓住三个环节 只有对标，才能找出差距，认识不足，树立标杆，学习先 进，提升自我。一是以对标找指标。一是以对标找指标。我们天天讲对标，对什么 怎么对是第一步要解决的问题。目前，集团公司确定的 8 个对 标指标，都是考评电力行业的通用指标。煤炭行业的特点和规 律，使得我们很难按照集团的主要指标进行对比。各单位、各 部门要走出去，及时到神华、中煤等国内知名煤炭企业