综合管理部考核指标

南海发展投资发展部岗位考核指标目录目录部长岗位考核指标 3 副部长(公共关系与立项报批)岗位考核指标 . 4 副部长（采购、仓储管理）岗位考核指标 . 9 企管专员岗位考核指标关键业绩考核指标 . 12 物业管理员 1 岗位考核指标填写模版 15 物业管理员 2 岗位考核指标填写模版 18 档案管理员岗位考核指标 21 行政文员岗位考核指标填写模版 24 接待员岗位考核指标 . 28 公关专员岗位考核指标 31 后勤主管岗位考核指标 36 第 1 页共 56 页南海发展投资发展部岗位考核指标司机岗位考核指标 39 采购主管岗位考核指标 42 采购管理员岗位考核指标 46 仓库主管岗位考核指标 49 仓库管理员岗位考核指标 53 第 2 页共 56 页南海发展投资发展部岗位考核指标部长岗位考核指标部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标一、关键业绩考核指标由部门关键业绩考核指标评分直接得出。二、工作态度考核指标二、工作态度考核指标指标名称指标名称权重权重工作效率情况 25% 处理问题全面周到的程度 25% 工作中的原则性 20% 团队协作性 15% 勇于承担责任程度 15% 三、工作能力考核指标三、工作能力考核指标指标名称指标名称权重权重控制能力 25% 组织能力 25% 团队协作能力 20% 领导能力 15% 计划执行能力 15% 第 3 页共 56 页南海发展投资发展部岗位考核指标副部长副部长( (公共关系与立项报批公共关系与立项报批) )岗位考核指标岗位考核指标一、关键业绩考核指标一、关键业绩考核指标 1 1、定量指标、定量指标指标名称指标名称信息应用系统正常运行率权重权重指标含义指标含义信息应用系统正常运行时间/（信息应用系统正常运行时间+信息应基准值用系统停机时间-非可控因素造成的停机时间-正常需要停机时间）考核标准考核标准信息来源信息来源 20%99%努力值99。5%挑战值99。9%信息系统用户 2 2、定性指标、定性指标评分方法评分方法指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源优秀优秀 (100-120(100-120 分分) ) 良好良好 (85-99(85-99 分分) ) 合格合格 (70-84(70-84 分分) ) 较差较差 (50-69(50-69 分分) ) 很差很差 (0-50(0-50 分分) ) 第 4 页共 56 页南海发展投资发展部岗位考核指标公共关系规划25% 对公司涉及的各种公共关系的全面、系统的规划全面、详细规划公司的公共关系管理方向，对本部门、提升公司的公公司领导关形象有帮助，及时提出建议，具前瞻性和操作性能较好地规划公司的公共关系管理，提出相关建议，有可操作性未能对公司对公司的公共基本能对公司的公共关系关系管理定位的公共关系管管理提出系不明确，思路不理做出初步规统规划，思路清晰，缺乏系统划，操作性一般不清晰，操作性和准确性，不性较差具备可操作性报批协调的工作质量 25% 为公司相关部门的立项报批提供便利和支持的工作效率。（非本岗位职责原因而影响效果的，不在考核范围内）积极、主动、高效地为公司相本部门、关部门的立项公司领导报批提供便利和支持，有较高的工作效率。能够较好地为公司相关部门的立项报批提供便利和支持，有较高的工作效率。基本能为公司相关部门的立项报批提供便利和支持，有一定的工作效率。有时不能为欠缺责任心，被公司相关部动应付，为公司门的立项报相关部门的立批提供便利项报批提供便和支持，工作利和支持的效效率较低。率极低。第 5 页共 56 页南海发展投资发展部岗位考核指标对外宣传的及时性和准确性 20% 公司对外重大信息和服务信息宣传的及时性、准确性；社会形象的建立公司网站的信息审定、发布和更新（非本岗位职责原因而影响效果的，不在考核范围内）积极、主动、有针对性地定期在媒体上对公司的有关信息本部门、予以宣传，及时公司领导刊播各类公告，为建立良好的社会公众形象打下基础较好地，有针对性地定期在媒体上对公司的有关信息予以宣传，刊播各类公告，为建立良好的社会公众形象打下基础基本能做到定期在媒体上宣传公司的有关信息的和刊播各类公告，未能作定期的宣传和及未能作定期的时刊播各类宣传和刊播各公告，公司的类公告，对公司公众形象受的公众形象造到一定的影成极大影响响公司内部网站的信息管理 15% 积极、主动地做好公司网站信较好地做好公本部门、息管理，及时审司网站的信息公司领导定、准确发布，审定、发布和定期更新和改更新工作进未能做好公未能做好公司基本能做到公司网站信息网站信息的审司网站信息管的审定工作，定工作，发布和理中的审定、发发布不够及更新周期长，导布和更新工作时，更新周期致信息滞后而较长影响工作第 6 页共 56 页南海发展投资发展部岗位考核指标后勤工作效果15% 做好公司的后勤保障，车辆管理、安全保卫、清洁工作、办公楼的日常维护等。积极、主动、高效地做好公司的后勤保障，车辆管理、安全保本部门、卫、清洁工作、公司领导办公楼的日常维护等。能够较好地做好公司的后勤保障，车辆管理、安全保卫、清洁工作、办公楼的日常维护等。基本能做好公司的后勤保障，车辆管理、安全保卫、清洁工作、办公楼的日常维护等。未能做好公司的后勤保障，车辆管理、安全保卫、清洁工作、办公楼的日常维护等。有时影响到日常工作的正常开展未能做好公司的后勤保障，车辆管理、安全保卫、清洁工作、办公楼的日常维护等。对日常工作的正常开展影响较大第 7 页共 56 页南海发展投资发展部岗位考核指标二、工作态度考核指标二、工作态度考核指标指标名称指标名称权重权重工作的主动积极性 25% 工作效率情况 20% 处理问题全面周到 20% 团队协作性 20% 勇于承担责任程度 15% 三、工作能力考核指标三、工作能力考核指标指标名称指标名称权重权重组织能力 30% 团队协作能力 20% 控制能力 20% 沟通能力 15% 人际交往能力 15% 第 8 页共 56 页南海发展投资发展部岗位考核指标副部长（采购、仓储管理）岗位考核指标副部长（采购、仓储管理）岗位考核指标一、一、关键业绩考核指标关键业绩考核指标 1 1、定量指标、定量指标指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义根据仓储物资的定期盘点结果，考核仓储物资管理的有效性与有序性基准值考核期盘盈盘亏金额÷ (考核期平均库存金额 -预计报废金额 ) ×100% 15%努力值10%挑战值5%财务部考核标准考核标准信息来源信息来源仓储物资的 30% 盘盈盘亏率第 9 页共 56 页南海发展