综合管理部考核指标

南海发展投资发展部岗位考核指标 目录目录 部长岗位考核指标 3 副部长公共关系与立项报批岗位考核指标 . 4 副部长（采购、仓储管理）岗位考核指标 . 9 企管专员岗位考核指标关键业绩考核指标 . 12 物业管理员 1 岗位考核指标填写模版 15 物业管理员 2 岗位考核指标填写模版 18 档案管理员岗位考核指标 21 行政文员岗位考核指标填写模版 24 接待员岗位考核指标 . 28 公关专员岗位考核指标 31 后勤主管岗位考核指标 36 第 1 页 共 56 页 南海发展投资发展部岗位考核指标 司机岗位考核指标 39 采购主管岗位考核指标 42 采购管理员岗位考核指标 46 仓库主管岗位考核指标 49 仓库管理员岗位考核指标 53 第 2 页 共 56 页 南海发展投资发展部岗位考核指标 部长岗位考核指标部长岗位考核指标 一、关键业绩考核指标一、关键业绩考核指标 由部门关键业绩考核指标评分直接得出。 二、工作态度考核指标二、工作态度考核指标 指标名称指标名称 权重权重 工作效率情况 25 处理问题全面周到 的程度 25 工作中的原则性 20 团队协作性 15 勇于承担责任程度 15 三、工作能力考核指标三、工作能力考核指标 指标名称指标名称 权重权重 控制能力 25 组织能力 25 团队协作能力 20 领导能力 15 计划执行能力 15 第 3 页 共 56 页 南海发展投资发展部岗位考核指标 副部长副部长 公共关系与立项报批公共关系与立项报批 岗位考核指标岗位考核指标 一、关键业绩考核指标一、关键业绩考核指标 1 1、定量指标、定量指标 指标名称指标名称 信息应用系 统正常运行 率 权重权重指标含义指标含义 信息应用系统正常运行时间/（信 息应用系统正常运行时间信息应 基准值 用系统停机时间-非可控因素造成 的停机时间-正常需要停机时间） 考核标准考核标准信息来源信息来源 2099努力值99。5挑战值99。9信息系统用户 2 2、定性指标、定性指标 评分方法评分方法 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源优秀优秀 100-120100-120 分分 良好良好 85-9985-99 分分 合格合格 70-8470-84 分分 较差较差 50-6950-69 分分 很差很差 0-500-50 分分 第 4 页 共 56 页 南海发展投资发展部岗位考核指标 公共关系规划25 对公司涉及 的各种公共 关系的全 面、系统的 规划 全面、 详细规划 公司的公共关 系管理方向， 对 本部门、提升公司的公 公司领导关形象有帮助， 及时提出建议， 具前瞻性和操 作性 能较好地规划 公司的公共关 系管理，提出 相关建议，有 可操作性 未能对公司对公司的公共 基本能对公司的公共关系关系管理定位 的公共关系管管理提出系不明确， 思路不 理做出初步规统规划，思路清晰， 缺乏系统 划， 操作性一般不清晰，操作性和准确性， 不 性较差具备可操作性 报批协调的工 作质量 25 为公司相关 部门的立项 报批提供便 利和支持的 工作效率。 （非本岗位 职责原因而 影响效果 的，不在考 核范围内） 积极、 主动、高 效地为公司相 本部门、关部门的立项 公司领导报批提供便利 和支持， 有较高 的工作效率。 能够较好地为 公司相关部门 的立项报批提 供便利和支 持，有较高的 工作效率。 基本能为公司 相关部门的立 项报批提供便 利和支持， 有一 定的工作效率。 有时不能为欠缺责任心， 被 公司相关部动应付， 为公司 门的立项报相关部门的立 批提供便利项报批提供便 和支持，工作利和支持的效 效率较低。率极低。 第 5 页 共 56 页 南海发展投资发展部岗位考核指标 对外宣传的及 时性和准确性 20 公司对外重 大信息和服 务信息宣传 的及时性、 准确性；社 会形象的建 立 公司网站的 信息审定、 发布和更新 （非本岗位 职责原因而 影响效果 的，不在考 核范围内） 积极、 主动、有 针对性地定期 在媒体上对公 司的有关信息 本部门、 予以宣传， 及时 公司领导 刊播各类公告， 为建立良好的 社会公众形象 打下基础 较好地，有针 对性地定期在 媒体上对公司 的有关信息予 以宣传，刊播 各类公告，为 建立良好的社 会公众形象打 下基础 基本能做到定 期在媒体上宣 传公司的有关 信息的和刊播 各类公告， 未能作定期 的宣传和及未能作定期的 时刊播各类宣传和刊播各 公告，公司的类公告， 对公司 公众形象受的公众形象造 到一定的影成极大影响 响 公司内部网站 的信息管理 15 积极、 主动地做 好公司网站信较好地做好公 本部门、息管理， 及时审司网站的信息 公司领导定、准确发布， 审定、发布和 定期更新和改更新工作 进 未能做好公未能做好公司 基本能做到公司网站信息网站信息的审 司网站信息管的审定工作， 定工作， 发布和 理中的审定、 发发布不够及更新周期长， 导 布和更新工作时，更新周期致信息滞后而 较长影响工作 第 6 页 共 56 页 南海发展投资发展部岗位考核指标 后勤工作效果15 做好公司的 后勤保障， 车辆管理、 安全保卫、 清洁工作、 办公楼的日 常维护等。 积极、 主动、高 效地 做好公 司 的后勤保障， 车 辆管理、 安全保 本 部 门 、卫、清洁工作、 公司领导办公 楼的日 常 维护等。 能够较好地做 好公司的后勤 保障，车辆管 理、安全保卫、 清洁工作、办 公楼的日常维 护等。 基本能做好公 司的后勤保障， 车辆管理、 安全 保卫、清洁工 作、 办公楼的日 常维护等。 未 能 做 好 公 司 的 后 勤 保 障 ， 车 辆 管 理 、 安 全 保 卫 、 清 洁 工 作、办公楼的 日常维护等。 有 时 影 响 到 日 常 工 作 的 正常开展 未能做好公司 的后勤保障， 车 辆管理、 安全保 卫、清洁工作、 办公楼的日常 维护等。 对日常 工作的正常开 展影响较大 第 7 页 共 56 页 南海发展投资发展部岗位考核指标 二、工作态度考核指标二、工作态度考核指标 指标名称指标名称 权重权重 工作的主动积极性 25 工作效率情况 20 处理问题全面周到 20 团队协作性 20 勇于承担责任程度 15 三、工作能力考核指标三、工作能力考核指标 指标名称指标名称 权重权重 组织能力 30 团队协作能力 20 控制能力 20 沟通能力 15 人际交往能力 15 第 8 页 共 56 页 南海发展投资发展部岗位考核指标 副部长（采购、仓储管理）岗位考核指标副部长（采购、仓储管理）岗位考核指标 一、一、关键业绩考核指标关键业绩考核指标 1 1、定量指标、定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义 根据仓储物资的定期盘点结 果，考核仓储物资管理的有效性与 有序性 基准值 考核期盘盈盘亏金额 考核 期平均库存金额 -预计报废金额 100 15努力值10挑战值5财务部 考核标准考核标准信息来源信息来源 仓储物资的 30 盘盈盘亏率 第 9 页 共 56 页 南海发展