传真机有限公司财务集中管理方案设计

上海理光传真机有限公司 财务集中管理方案设计 策划设计：专家 组 上海三元企业管理有限公司 2001 年 12 月 20 日 目 录 第一部分 现状及原因分析 一、上海理光财务管理现状 二、问题及原因分析 1、财务部职能定位问题 . 2、公司运行机制问题 . 3、制度执行与内部控制问题 . 4、各部门信息不集成，造成财务部门数据输入工作量很大 . 5、失败成本 . 6、以上问题总结 . 第二部分 财务集中管理方案 一、 成立计划财务部 二、建立全面预算体系 （一）全面预算基本思想 . （二）选择全面预算方法 . 三、实现集中信息控制平台 四、实行标准成本管理制度 五、推行目标管理方法，构建以财务管理为中心的运营机制 第三部分 全面预算管理推行计划 一、基础工作 二、各部门功能定位 （一）高层管理者 . （二）业务部门 . （三）财务部门 . 三、全面预算管理推行计划 四、全面预算的编制流程 附件一 第一部分 标准成本制度