传真机有限公司财务集中管理方案设计

上海理光传真机有限公司 财务集中管理方案设计 策划设计专家 组 上海三元企业管理有限公司 2001年12月20日 目 录 第一部分现状及原因分析........................................................................................ 一、上海理光财务管理现状.................................................................................... 二、问题及原因分析................................................................................................ 1、财务部职能定位问题....................................................................................... 2、公司运行机制问题........................................................................................... 3、制度执行与内部控制问题............................................................................... 4、各部门信息不集成，造成财务部门数据输入工作量很大........................... 5、失败成本........................................................................................................... 6、以上问题总结................................................................................................... 第二部分 财务集中管理方案.................................................................................. 一、 成立计划财务部.......................................................................................... 二、建立全面预算体系............................................................................................ （一）全面预算基本思想..................................................................................... （二）选择全面预算方法..................................................................................... 三、实现集中信息控制平台.................................................................................... 四、实行标准成本管理制度.................................................................................... 五、推行目标管理方法，构建以财务管理为中心的运营机制............................ 第三部分 全面预算管理推行计划.......................................................................... 一、基础工作............................................................................................................ 二、各部门功能定位................................................................................................ （一）高层管理者................................................................................................. （二）业务部门..................................................................................................... （三）财务部门..................................................................................................... 三、全面预算管理推行计划.................................................................................... 四、全面预算的编制流程........................................................................................ 附件一.......................................................................................................................... 第一部分 标准成本制度..............................................................