物业客服主管工作计划模板格式
精心整理 物业客服主管工作计划模板 【篇一】 一元复始,万象更新。新的一年即将开始,综合客服部也面临了全新的环境与考验,根据自身的情况,做出以下 工作计划: 1、以客户为中心,大力提升服务质量。 1.1 寻找、创造机会采取多种形式与客户加强沟通,比如:上门走访、顾客满意度调查、往来文件、节日期间的 互动等等。及时掌握客户的信息,把握客户需求,并尽努力满足客户需求,为客户提供高附加值的服务。提高顾客满 意度。 1.2 利用 helpdesk 管理软件,注重客户信息的收集、分析、比较;根据客户反馈信息,及时做出反映。 1.3 以客户为中心,改善业务流程、操作程序。 1.4 推动拓展、发挥“贴心管家小组”职能,使每位成员真正和客户“贴”起心来,及时为客户解决问题。 1.5 规范、强化、细化客服人员的礼貌待客、热情服务。 2、全力配合政府机关,做好公共服务工作。 2.1 及时宣传、传达、落实政府部门的有关法律法规条文 2.2 一如既往的全力配合、支持、落实各级政府的各项政策指示,发挥我们应有的作用。 3、严控外包方,把好质量关。 3.1 利用对外包方的“月会”制度,进一步强化对外包方服务的质量控制与管理。发现问题让其限期整改。对于外 包方的管理形成“严、细、实”的工作作风。 3.2 对于像“外墙清洗”等类似的一次性外包服务活动,派专人跟进,发现问题,让其立即整改,严把质量关。 4、畅通沟通平台,做好宣传工作。 4.1 发挥、利用宣传栏的桥梁、窗口作用,及时更新丰富宣传栏信息,将项目部的有关管理信息、服务信息及外 来信息等及时发布给业主。 4.2 向广大顾客全面展示、树立物业部的良好形象。 精心整理 4.3 对于业主普遍关心的问题,利用宣传栏以专题的形式发布给业主。 4.4 进一步畅通、拓宽与业主的沟通渠道。 5、强化员工培训,提升员工素质。 5.1 以《培训计划表》为基础,侧重培训客服人员的“服务意识、礼貌待客、案例分析”等,全面提升客服人员的综 合素质。 5.2 开发各种形式的新课件,加大新课题,新思想的培训;拓宽培训形式。 5.3 注重培训后的效果验证与考核,最终达到提升服务品质的目的。 6、加强内部管理,执行质量体系要求 6.1 加强五常法的执行检查力度,使每位员工都能熟练掌握并有效运用到工作中。 6.2 改进电子档案、文档档案的管理方法;明确档案管理相关制度、管理流程;将一些应急预案、方案、程序、流程 等单独装订成册。 6.3 加强前台服务、员工纪律方面的管理。 6.4有效利用iso9001----这一管理工具,科学化管理,规范每一个服务过程、服务细节,并记录保留有效数据,提 升服务质量。 6.5 加强各种计划、流程的执行监察力度。 7、努力提高,适时跟进 7.1 持续做好垃圾分类工作,争取成为“北京市垃圾分类优秀示范园区”。 7.2 提前做好美国白蛾的相关防范防治工作,避免美国白蛾在园区泛滥,给园区及公司造成损失。 7.3 争取创建“花园式单位”,做好相关工作。 7.4 管理上强调以人为本,以情感人,以情动人,情满园区,着力打造和谐园区、情感园区。 【篇二】 一、规范行为,提高自身形象。 1.管理处员工统一着装,挂牌上岗。 2.按客服中心的接待要求,贯彻礼貌待人、微笑服务、主动问候的方式接待业主、来访者。 3.对业主、来访者提出的要求进行分析,以便提供更好、更优质的服务。 精心整理 4.业主的报修、投诉等工作做到及时有效的处理和回访,并认真做好记录。 二、规范服务。 1.认真书写各项工作日志,文件、记录清楚。 2.建立了维修巡查表,等各类表格落实交-班工作记录本。 3.客服组每周一上午召开一次周例会,在员工汇报工作的基础上,小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务, 同时布置新的工作任务,宣传中心例会规定,提出明确要求,及时上报主管,请示工作。 4.建立完善的档案管理制度,对收集各类资料等文件分类归档完整,有检索目录。同时,初步实施了电子化管理, 各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料,并同步建立电子档案,可随时调阅。 三、房屋管理深入细致。 及时处理居家报修和公共区域的报修问题,半年居家维修服务量高达 740 件,公共区域 752 件,小区维修量大, 技术人员少,要求维修工技术全面,并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。维修工作人员总是默默地工作, 从无怨言,从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子,一手骑自行车,从这家到那一户,从来都是热 情微笑,仔细讲解和宣传维修知识。汪学林师傅一次又一次 “违规”配合业主买材料(我们一般要求业主自行准备材料 ), 骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料,从来没有申请过一次路费和人工费,在繁忙的维修工作中,分担着一部分北苑 维修工作,每次都是风风火火两边跑。维修师傅忙碌的身影,无数次地感动了我,各种重大维修、夜晚维修都是随叫 随到,谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献,真诚而执着地付出勤劳的汗水。 四、对房屋管理维护。 1.对正在装修的房屋,我们严格按房屋装修规定,督促户主按规定进行装修,装修申请、装修人员实施 ab卡的管 理,杜绝违章情况的发生。 2.对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况,管理处采取几种方式帮助住户排忧解难,一方面打报告由学校集中处 理,一方面报学校修建中心,一方面积极联系施工单位。针对住户反映的问题,落实维修。 五、日常设施养护。 建立维修巡查制度,对公共区域日常设施、设备进行保养维护,及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修。 对小区路灯督促全面检修,供水供电系统及时查验、修缮,排除安全隐患,对小区公共区域便民晾晒等问题及时打报 告学校筹建。 六、规范保洁服务过程,满足清洁舒适的要求。 监督指导小区保洁工作,制定标准操作监督流程,落实分区负责制度,定人、定岗、定工作内容,每周定期检查 制度,有效地调动其积极性,促进内部和-谐竞争,提升小区环境质量。 七、绿化工作。 生活垃圾日产日清,装修垃圾每周一次落实清理。园林绿化工人坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、 施肥施水等工作。目前树木长势良好,保证小区内的绿化养护质量。 精心整理 八、宣传文化工作方面 团结合作,共同进步,开展批评与自我批评,打造和-谐、文明、团结创新的团队,提升物业服务品质,宣传物 业的工作及中心的服务理念,保证畅通的沟通渠道,坚持正确的服务理念 (有理也是无理),及时向业主提供安全知识, 健康常识,天气预报,温馨提示等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持。每月两次的定期天然气充值服务,半 年共为 55 户业主提供服务,期间无一例钱、卡、票失误现象,在住户间建立了良好的口碑。多次为住户捡到钱包、 衣物、自行车、电瓶车等拾金不昧的行为,也因此受到住户的表扬,帮业主联络钟点工等家政服务,向外联络家电、 开锁等有偿服务。为业主提供一个弹琴吟唱的娱乐环境,拉近与住户之间的关系。西苑物业积极响应、参与集团的文 化生活,组织舞蹈、唱歌等娱乐活动,目前正在积极筹备“新春歌舞会”活动。 九、主要经验和收获 在工作二个月以来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获 (1)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗