技术标工程进度计划与措施

技术标工程进度计划与措施技术标工程进度计划与措施 施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标， 而其编制的先进 性、合理性将直接影响到整个施工的全过程， 在此我们将充分论证在 我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的 分析，具体将从以下几个方面进行论述。 本工程是我公司承接的重要工程， 为充分体现我公司的实力以求 在能有更好的发展， 故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工 程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。 我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素， 并根据我 们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施 工进度节点作如下安排。 为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉， 以及充分展 现我公司的实力和社会信誉， 我公司根据施工的实际情况， 根据施工 方案对每个日历天进行了仔细安排， 以满足施工工期要求，又能满足 业主的招标工期要求。 （一）进度计划管理（一）进度计划管理 进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标， 以控制关键节点工 期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息 反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。 1 1、计划的主要内容、计划的主要内容 一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关 键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。 二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进 度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后， 报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工 程量等按一级计划套用， 只是各工序的开工和完工时间应根据现场情 况进行调整。 三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执 行的计划， 第二周为下周的预测。 到了下一周， 把预测性计划提上来， 作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动 计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都 要在周计划上加以调整。 四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天 例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作， 平衡 第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况， 明确第二天 要进行的各项工作和进度要求， 为保证实现第二天的目标和给第三天 的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平 衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后， 再写成日计划并复印若干份， 发给有关执行人。此项计划由项目计划 员编排。 总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现 合同计划。 2 2、四级计划的执行与控制、四级计划的执行与控制 对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是： 1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力 计划、 现金流动计划、 石料等供应计划， 并及时追踪检查， 确保人力、 资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。 2、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。 对计划执行的全过程进行跟踪检查， 获得计划执行全过程的信息， 通过定期和不定期的碰头会、 调度会检查计划的执行情况， 从中得到 计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误 的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的， 是确定的因素还是 随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划 动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有 机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。 3、衔接性 四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划， 可 以便计划随着主客观条件的变化， 适时得到调整和完善， 从而提高了 计划的准确性。 既可更好地指导施工活动， 又可据此为后期作好准备。 4、系统性 这里指的系统性只就一个侧面而言。 其系统性表现在，既重视制 定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划， 做到以 控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。 形成一个 计划、组织、控制的计划管理系统。 （二）施工调度工作（二）施工调度工作 1 1、加强施工调度工作的意义、加强施工调度工作的意义 施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段， 是组织施工 中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证 施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利 条件，以促使施工任务好快省安全地完成。 在施工活动中， 平衡是相对的， 从平衡到不平衡， 再到新的平衡。 这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出了，采 取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调 节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施 工进度计划实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了 解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕 施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常 施工中能够起枢纽作用的部分， 这就是施工调度部门，施工调度部门 必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。 2 2、对施工调度工作的要求、对施工调度工作的要求 为了充分发挥调度工作的作用， 促使施工任务的完成和超额完成， 施工的调度工作应该做到： 1、 要有全局观点。 要按政策办事， 按计划办事， 一切为了施工， 千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好 中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。 2、要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达 上级指示，贯彻领导意图。 3、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消 除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。 4、深入队（组） ，深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握 生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。 5、要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟， 对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。 3 3、加强施工调度工作的方法、加强施工调度工作的方法 1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。 日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一 系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工为中心， 从施工出发开 展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位 的一切工作必须以施工为中心， 而产生业务部门的工作以要以施工调 度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网， 对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并 迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网， 分级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握的情况， 及时向有关部 门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围 绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领 导。 有了调度网，要充分发挥作用。首先要抓好调度会议，使日常调 度工作条理化、 规格化。 因为调度工作， 主要是通过调度会议进行的。 实践证明，调度会议有利于上下左右通气， 是下达指示反映情况的有 效形式。 但是调度会议应