2024年化工厂调度年度工作总结
下载后可任意编辑 2024年化工厂调度年度工作总结 一、强化安全意识,落实安全措施。__月份安全生产一号文下发以后我们就___了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票___张,第二种工作票___张,倒闸操作票___张,停送电联络单___张,办理临时用电___。在__月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的___例不足进行了整改,并通报车间全班组。 二、加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初,塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。1-__月份,我们完善了电气设备技术基础资料,特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共___只的资料整理工作,贴上了标签。至此,基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。 电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的__职工。车间领导坚持了查岗制度,查处违纪__,扣发奖金共计___,并把结果通报全车间,达到了教育的目的。目前,职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。 在安全管理上,我们坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,加大监督检查力度。半年开展了一次__题目的反事故演习,车间在__月份的抗震减灾和防汛演习中,___了___次参加了演习,一线生产班组职工受训率达到___,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。 设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、__号清水泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作出了贡献。 技术业务培训上,半年共___了___次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务,解决安全隐患。 今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会,___职工讨论三个议题:自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好”?通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。__月份,一注塑装置大检修。我们共检修电机___台,检修断路器___台,___照明灯具___套,测试设备及建筑物接地___处,解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前,塑件化工厂的电气设备完好率达到___,功率因数保持在0.93以上,___所6kv变电所均为完好变电所,___所低压变电所中有___所是完好变电所,完好率达到___。 1-__月,我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有: 1、三注塑机主电机温度高。 2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。 各班组共整改___项不合格项目,使供电系统、电气设备安全性有了___的提高。 四、以人为本,搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度,用制度法律规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进知识制造条件。 7、了解职工思想动态(范本),制定深化细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系,在车间制造一个职工团结一心,有___荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。 9、qhse体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 11、进一步加大计算机管理力度和范围,完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理,为生产和效益服务。 12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图。 五、继续在车间开展成本推动战略工作,努力增收节支。 年初,我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间__班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作。到__月份车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用___元。存在的问题: 1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。 2、个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领悟“优质服务就是电修职工在创效益”的含义,对待工作仍然推诿扯皮,严重影响车间整体形象。 3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备,应安排计划更换。 以上问题,我们会在下半年的工作中重点解决。 第4页共8页 下载后可任意编辑 2024年化工厂调度年终工作总结 一、强化安全意识,落实安全措施。__月份安全生产一号文下发以后我们就___了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票___张,第二种工作票___张,倒闸操作票___张,停送电联络单___张,办理临时用电___。在__月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的___例不足进行了整改,并通报车间全班组。 二、加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初,塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。__-__月份,我们完善了电气设备技术基础资料,特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共___只的资料整理工作,贴上了标签。至此,基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。 电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的