定岗定员实施方案范本

下载后可任意编辑 定岗定员实施方案范本 ____有限公司定员定岗方案 (草案) 受经济形势大环境的影响，市场疲软带来的连锁反应波及到了各生产企业，产品订单明显下降，我公司也不例外。为克服临时的困难，共渡难关，决定对公司各岗位实行定员定岗和兼职、兼岗，不同意服从安排的人员，按公司《奖惩管理制度》规定办理辞职、辞退手续。 一、现状分析 1、员工分布现状(____月____日止，月底应离职____人除外)：一线员工：操作工(计件工资)计____人； 二线员工：辅助工(计时、提成、保底工资)计____人； 三线员工：管理、后勤(月薪制)计____人；其中，管理岗位为：车间、企管、财务、品管、采购、生产、仓库；后勤岗位为：保洁、食堂、保安、机修。 2、二三线人员分布情况。生产辅助工____人；车间管理____人；职能部门____人；仓管____人；食堂____人；保安____人；保洁____人；机修____人。 二三线占一线人员比例，就我公司规模，最高比例为____%，即一线人员为____人时，二三线的人员至多为____人，即目前超编____人。 二、建议方案： 1、暂停所有招工。 2、生产管理中的车加工、磨加工、总装配车间管理岗(主任、工段长、组长)各兼一个操作项目，产量单独统计。 3、五金库和成品库合并，半成品仓管和热处理主任均兼热处理装斗。 4、仓管、保安、保洁、机修、食堂各减____人。 5、职能部门中的后勤管理员兼食堂帮工；人事岗位兼出纳；企管经理、品管 经理、质检员、制图员兼生产辅助工；生产调度兼现场管理。 根据以上办法，调整后的定员定岗方案如下： 1、各车间主任兼操作岗位，共设岗位____个，定员____人。 2、撤销总装配清洗岗、辅助岗，设“辅助兼清洗”岗，定员____人。 3、轴套清洗岗，定员____人，另设“生产管理兼清洗”岗，定员____人。 4、撤销热处理收发兼装斗岗，设热处理“主任兼收发装斗”岗，定员____人。 5、撤销半成品仓库岗，设“半成品收发兼热处理装斗”岗，定员____人。 6、撤销五金仓库岗、成品仓库岗，设“仓库综合管理”岗，定员____人。 7、撤销人力资源岗、出纳岗，设“人事兼出纳”岗，定员____人。 8、撤销后勤专员岗、食堂帮工岗，设“总务兼食堂辅助”岗，定员____人。 9、保安定员____人，保洁定员____人。 保洁员负责宿舍、办公室公共区域、生产车间公共区域和公司公共区域(包括卫生间)卫生。各车间生产区域、各管理部门办公区域卫生，由企管部统一划分清洁卫生包干区，由责任部门负责清扫和管理。 企管部、品管部、采购部、财务部全体办公室人员实行“双休”，即每周 六、日休息，其中周六的放假，按每天____元给予补助。上班时间在做好本职工作的前提下由企管部根据生产需要，安排以上各部门人员到车间帮工。 以上当否，请倪总阅示。 定岗定员实施方案范本（二） ____成达食品集团定编定岗定员管理方案 1、范围 本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。本办法适用于各分公司、各生产单位。 2、目的 为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体进展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。 3、指导思想 根据集团整体进展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。 4、基本原则 (一)循序渐进的原则 在工作推动过程中，要根据顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深化完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。 (二)共建协作原则 各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。 (三)务求实效的原则 制定科学的指导方案，各分公司要仔细执行，对集团下发的文件要仔细研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推动的过程中还要不断完善，力求做出成绩。 (四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。 (五)以人为本的原则 在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。 5、岗位分类 生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、职业卫生防护，安全环境管理等。 技术序列人员指专职从事产品设计，工作分析等工作的人员。 管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理、和党群工作的人员。 辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制作、仓库保管、运输装卸等人员。 服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，包括保洁员、服务员等。 6、方法措施 (一)梳理生产流程和工艺，注重效率，提高效益。 根据各分公司现有生产流程和生产工艺，结合特定市场环境和产品类型，首先做好理顺生产流程的工作，优化生产流程要注重创新，避开墨守成规，在实际工作中不断改进，注重新设备、新工艺的引进，从而节约人工成本。 (二)法律规范岗位职责，设定全面的岗位考核机制。 岗位设定后，要法律规范岗位操作要求，根据每个岗位的技能要求，对产品质量要求，需掌握的熟练程度的时间，拟定对人员素养的要求，对岗位进行评价评估，根据现有水平，切实制定劳动生产率标准，根据员工岗位技能的掌握情况设定岗位级别。 (三)设定合理的链速范围，确定岗位编制 各分公司要综合当地毛鸡宰量和销售目标，结合盈亏平衡点、员工可承受程度和季节等因素，实现目标管理，稳定生产，制定屠宰量标准，设定额定链速，在现有链速的编制下，做好相应市场变化预期和生产高价位产品比例的编制变化预案。在生产现场，考虑易攒活岗位编制问题和缓化处理等额外任务岗位的工作强度。 (四)严格根据岗位编制安排人员，做好人员储备和培育 根据岗位要求，择优任用，力求对人员年龄、性别、熟练程度等因素与岗位相匹配，同时充分考虑员工的知识层次，工作量，劳动强度等。根据岗位职责和技能要求，做好相关培训工作，通过提高人员技能素养和任职能力，从而减少人员配置，提高效率和效益。做好人员储备，重点培育一岗多能的人才，抓好关键岗位和特别岗位的人员储备。在员工调配上，做到人性化管理，减少员工流失，实现人员优化配置。另外，