2024项目部节能减排总结材料

下载后可任意编辑 2024项目部节能减排总结材料 奎克项目部节能减排工作总结 上半年，我项目部仔细学习贯彻股份公司、集团公司及公司的有关文件精神，扎实做好节能减排工作，现将工作开展情况简要汇报如下： 一、加强节能工作的宣传教育，提高节能工作意识为抓好项目部节能减排工作，从抓思想教育入手，围绕“节能减排、科学进展”这一主题，结合股份公司、集团公司及公司关于节能减排工作__通知精神，仔细开展了节能宣传活动，深化施工一线宣传节能降耗的重要性和紧迫性，在项目员工中广泛宣传国资委、股份公司、集团公司及公司的的方针、政策和相关规定。对驾驶员开展了节约一升油，项目员工开展了节约一度电、一滴水、一张纸活动，节约、勤俭传统美德深化人心，___浪费，节约光荣，通过多渠道宣传教育，提高了干部职工节能减排工作的意识，节能减排逐渐形成了自觉的行动。 二、完善___机构，加强___领导 项目部成立了由项目经理、书记为组长、综合办公室、技术部、安质部、合同部等有关部门为成员的节能减排领导小组，加强对节能工作的___协调和监督检查，改进加强节能工作，挖掘节能减排的潜力效率。 三、细节入手、强化管理、狠抓落实。 仔细贯彻落实《节能条例》，明确节能责任人、岗位管理人， 加强对设备设施的使用、维保，确保节电、节水富有成效。第 一、___气候炎热干旱，水资源异常匮乏，我项目针对这一情况，结合施工生产、生活实际在工程、生活用水方面制定严格的管理措施，做到不浪费一滴水。在沥青拌、砼拌合站共修建___处蓄水池，解决平常的施工用水，对生活排除的污水进行沉淀，投入到施工场地使用。第 二、在车辆设备使用方面，项目部制订了《生产、指挥车辆管理办法》，严格控制铺张浪费行为，核定公务用车百公里耗油定额，落实节油奖罚措施。第 三、在生活生产用电方面项目部根据《项目管理规定》制订了《项目部空调使用管理规定》和《办公设备使用管理办法》，“办法“规定，室外温度低于30摄氏度不允许使用空调设备、规定空调使用时间，杜绝浪费行为。第 四、严格控制会议数量和规模，法律规范接待工作，加强办公用品使用管理，确保节约办公用品和经费富有成效。 四、存在的问题及下一步整改措施 在取得成绩的同时，我们也认识到节能管理工作上还有一些深层次、普遍性的问题迫切需要解决。 1、节能管理体制尚不完善。从目前看，没有形成统一的能源消耗定额和支出标准，尚未建立有效的能耗统计、能源报告制度和节能考核制度，还未形成科学化、法律规范化的节能管理制度体系。 2、节能激励和约束机制有待完善。在节能减排方面尚未建立有效的激励约束机制，节约没有奖励，超耗没有处罚，难以调动方方面面的节能工作积极性和制造性，节能减排工作总体上还处 于被动状态。 节能工作任重道远，我们将一如既往的继续加强节能减排宣传力度，不断完善节能减排___机构和管理制度并根据工作特点___相关人员搞好节能技能培训，节能减排工作将严格根据公司文件要求，以节约能源为重点，扬长补短，真抓实干，务求实效，努力实现节能减排目标。 下载后可任意编辑 2024项目部行政工作总结 京杭运河改线常州桥 又是一年将过去。___年是我公司实行股份制改造后的第一年，是快速、飞跃进展的一年。作为公司的一个基层项目，常州桥项目部局和公司党委、行政的正确领导下，在常州市京杭运河改建工程指挥部的大力协助下，项目部员工同心同德、共同努力下，承继了___年进场施工后的良好状态，工程施工的进度、质量和文明、安全等各方面都得到了各方的满意，受到了业主和监理单位的一致好评。 截止___月___日，项目部本年度完成施工产值近___万元，自开工以来，累计完成___万元，占工程总量的___%，已实现主桥和北引桥的贯穿，现正在进行主塔的___对斜拉挂索的紧张施工，估计在春节前完成挂索和___国道的全面重新开通，国道以南的引桥目前也正在积极施工。 回顾一年来的工作，感慨万千。由于工程设计变更、常州市政规划和居民拆迁迟缓等诸多因素的影响，钟楼大桥的施工一直干扰不断、困难重重。项目部领导一方面千方百计与业主和地方各级政府沟通协调，排除障碍，另一方面，积极___，合理安排现场施工生产，抢进度、抓质量，保安全，文明施工，使得工程进度始终能符合合同要求。 一、以效益为中心，集思广益，大胆变更设计，取得良好经营成果 我部所承建的这座大桥，是以低价中标的，要让工程建设顺利并取得一定的效益，尤其是随着钢材市场的价格变化，这座主塔设计为塔梁固结构的钢管砼独塔双索面斜拉桥，设计要求太高，在工程施工中很难达到设计标准，而且原投标钢结构每吨制作造价___元，现实际钢结构每吨造价为2___元，大桥钢结构总计___吨，假如按原方案施工，该项目在钢结构这一项中，就要亏损___万元。项目班子在项目经理陈复奎的领导下，群谋群策，果断决定要改变预亏，只有变更设计方案：由原来的钢管结构砼独塔改为doka模板骨模的钢筋砼结构独塔。并先后通过设计研讨和实地参观考察等办法，千方百计取得了设计院、业主和监理单位的赞同和认可，使大桥主桥墩由原来的钢管结构改为砼结构，顺利实现了设计变更。仅此一项变更就为企业扭亏___多万元。 二、抓住“进度”和“质量”两大环节，搞好工程建设 钟楼大桥是京杭运河改线上___座桥梁中技术含量高、施工难度大的三座桥之一，进场晚，由于施工所牵涉到的征地和民房拆迁面广量大，困难重重，并且在施工过程中遇到常州市政规划，在我部所建桥梁的东侧___米处又有一处外环绕城高架桥等等诸多因素，致使我部的桥梁施工一直面临着设计变更，进度一再受挫，甚至停滞。 根据业主的要求，钟楼大桥是___年上半年必须实现竣工通车的一座桥梁，主体工程在年内已应结束。为保证工期，就得确保进度。项目部加大协调力度，指派专人负责协调与业主和地方各级政府的关系，排除干扰为施工生产打开工作面，扫清障碍。同时项目部也抓住一切可施工的条件，排好工作计划，落实工作任务，使施工生产扎扎实实地向前走。同时狠抓质量，常州桥是我公司迄今为止承建的最大的桥梁工程，对广阔的技术人员是个很好的学习和提高机会。项目部要求技术员必须时刻盯住现场，严格按设计、按法律规范、按程序进行技术控制，严格实行“首件工程认可制”和质量预警制。整个项目广泛开展质量qc小组活动，推广技术创新，运用新技术新工艺，建立了横向到边、纵向到底，控制、有效的质保体系，开工前有技术交底，明确职责，出现质量问题，一律推倒重来，并对责任人进行通报和经济处罚。作为常州西大门的钟楼大桥从施工开始，从未出现大的质量事故，工程质量在省质检站的历次检查中都达到了优良，各分项、分部工程的外观也是光滑平整，堪称一流，这为大桥日后景观生态作用制造了基础。 三、以安全工作为抓手，创建项目特色文化 安全责任重于泰山。我部的施工区域正处在西林与新___国道的交通要道上，行人、各种机动车辆很多，施工又隔断了原来的道路，道路拐弯使交通安全隐患加大，加上工程施工、高空作业等特点，安全工作任重道远。为防患于未然，未雨绸缪，针对这些因素，项目经理部制定了一整套安全生产管理制度，严格劳动纪律和操作规程，进施工场地必须戴安全帽，特别工种必须持证上岗，设立了危险点预控及网络控制图，