员工绩效考核表范本

员工绩效考核自评表员工绩效考核表员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期望页脚内容员工绩效考核自评表员工自我评价表员工自我评价表部门职位姓名填表日期进入本企业时间：年月日页脚内容员工绩效考核自评表目前工作 1、你对过去一年在公司的表现感到： □很满意□还可以□不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意□满意□还可以□不满意 3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到： □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位 9、你对目前的待遇感到： □很好□稍好□合适□太少 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职 □如可能变更至部门 □如可能望能调动至同部门职务 □对本公司工作职务不适合教育11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训培训□曾参加□未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作14、有机会希望从事何种工作希望 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好页脚内容员工绩效考核自评表工作构想 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标 18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈 21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表员工每月工作状况考核表姓名考勤状况奖惩状况部门迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评职务工作质量工作绩效工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神页脚内容员工绩效考核自评表遵守制度，个人品行涵养部门经理签字备注：人事部签字总经理签字员工考核表员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门评分项目成工作效率效工作质量职务姓名说明事项5分4分3分 2分1初分评页脚内容员工绩效考核自评表考工作分量核服从性态协作性度纪律性考积极性核责任性热情性基本专业知识能能力力考核工作理解能力交际协调力开发创造力计划力专业技能人复建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资 ‥晋（）级 ‥降（）级二、晋升 ‥另附人事异动申请单三、调职 ‥另附人事异动申请单 ‥调用不适合或辞退评人以上考核由人事单位换算成分加全勤月分扣嘉奖次分分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等页脚内容员工绩效考核自评表总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。页脚内容员工绩效考核自评表员工能力考核表（一）员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表领导人员综合素质考核表姓名职务考核时间：自年月日至年月日考核项目领导能力计划性先见性果断性执行力交涉力责任感能以长期的展望拟订计划能预测未来，拟订对策能当机立断朝着目标断然地执行关于公司内外的交涉有强烈的责任感，可信赖利益感人缘协调性创造力情报力自我启对利益有敏锐的感觉受部属、同事尊敬、敬爱与其他部门的协调联系密切能将创造力应用于工作对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力经常努力地自我启发、革新页脚内容内容评分率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 员工绩效考核自评表发国际意识数字概念考评人：得分：填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准：65分以上为能力超强 60—65为能力极强 55—60为能力较强 50—55为能力一般 50以下为能力差有数字概念5 4 3 2 1 有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1 员工能力考核表（二）员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表一般管理人员能力考核表部门职位姓名满分领1领导部属时，是否自己率先示范导2遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属能3 是否公平且冷静地对待部属力 4小组是否充满活泼、朝气 5是否得到部属坚定的信赖部属 6 是否确实把握部属的优、缺点 10 5 5 5 5 5 初评复调决定评价内容评整培养 7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 页脚内容员工绩效考核自评表 8是否适才适所 9是否能引发部属自我的启发 10是否仔细聆听部属的意见士气 11是否注意身体的健康 12是否谨慎地使用金钱 13是否热心于小组内部意见的沟通 14绝少引起异性问题 15不与顾客勾结目标 16是否能以公司的方针拟订目标达成 17是否尽最大的努力达成目标 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标 19是否能严守权限、达成目标 20能随机应变，达成目标责任 21只否能以全公司的立场发言、提议感22是否能以长期的观点制定企划 23是否能以公司的观点制定企划 24是否能与其他部门交流情报 25是否能积极地与其他部门交流情报自我 26是否热衷于小团体派别的扩展启发 27是否虚心听取部属的建议、意见 28是否经常吸取新的潮流、技术 29是否不怠于未来的预测 30是否可以改正自己的缺点评价分数合计初评人：复评人：调整人： 10 5 5 5 10 5 5 10 5 15 15 5 5 5 5 10 5 5 5 5 5 10 5 200 决