员工绩效考评管理制度
员工绩效考评管理制度 第一章 总则 第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能,提高员工工作绩效,进 而提高集团公 司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科 学、合理的管理依据,特 制定本制度。 第二条 本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。 第三条 人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。 第二章 员工绩效考评内容 第四条员工绩效考评原则 员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即:考评的内容、时 间、标准和 程序公开;按照公司的各项规章制度和人事记录,对员工的综合 业绩进行客观公正的考 评;考评评分差距适当、实事求是的公平原则。 第五条 员工绩效考评内容 员工绩效考评依考评的目的分为两类: 考评种 考评目的 类 考评内容考评频次 年度考 评 职务调整 工作成绩+工作态度+工作 1 次/年 能力开发 能力 月份考 奖金评定 评 工作成绩+工作态度 1 次/月 中层领导干部 中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考核 办法的规定执行,作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据; 年度绩效 考核按本制度执行,作为中层干部综合素质评价的依据。 工程技术和管理人员 主要根据集团公司“岗位(职务)说明书”中主要职责、任职条件等要 求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专 业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项 三、工人 主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、 工作质量、安 全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。 第六条考核办法 考试 考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力,考试的内容结合 “职务说明书” 和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职 能力等要求制定,考试的结果 是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。 二、日常考核 (一)对管理人员的考核 1、 被考核者每月 5 日前填好《管理人员月考核表》 (附件一)中工 作计划与 进度项,送交执考者(直接上级) 。执考者根据具体情况对计划进 行修订并明确提出 “怎么做”与“结果要求” ,双方达成共识后共同确定工 作计划。 2、 在考核期内,执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考核 者,增强其 对工作计划的预见性,改被动工作为主动工作,促进企业整体技 术、管理水平的提高。 3、 在次月 3 日前,被考核者将考核表中计划完成情况填好,并写出 下月需要改 进的地方交执考者。 执考者根据对被考核者月计划的完成情况及 其行为表现等进行综合 评定,交上一级领导审核。 4、 执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总 表》(附件三)中,交上一级领导进行综合评价 5、 中层领导干部在聘期内的年度考核,要写出年度述职报告,交主 管领导审 阅。考核工作组还要按《中层管理人员年度工作测评表》 (附件四) 的要求对中层管理 人员进行民主测评。 考核工作组根据民主测评、 日常考核 情况,将考核结果向厂级有关 领导汇报。 然后由主管领导或考核工作组向本 人反馈考核结果。 (二)对工人的考核 1、日常考核要以班组为单位进行,由执考者(班组长)填写《工人月 考核评分 表》(附件二),评价打分后交上一级领导进行审阅,班组长的考核 由上一级领导负责。 2、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》 中,交上一 级领导进行综合评价。 第七条 考核结果 一、各部门于次年 1 月 10 日前将本部门日常考核年度汇总结果报送人 力资源处。 二、人事(组织)部门将年度考核材料存档。 三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资分配、晋职晋级、上 岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据 第八条 各部门要在本办法的基础上制定出符合本部门内各岗位实际 情况的日常考核 办法,经人力资源处批复备案后实施。 第九条 考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一种方式, 关系 到员工的切身 利益,各级管理者必须坚持原则,做到评分有据、结果公开。 第十条 员工对考核结果有异议, 人力资源处有权进行复查核实。 发现 有弄虚作假 现象,对主要责任者严肃处理。 第十一条 考评管理 1、绩效考评委员会: 为员工考评最高管理机构(非常设机构) ,由主管人事的副总经理担任 主任,委员 有工会主席1人,职工代表若干人,人力资源处主管人员 12 人。 2、人力资源处: 1 )在绩效考评委员会的领导下, 负责制定并下达相关的考评政策和具 体操作办 法; 2)协助、指导各部门实施考评; 3)考评结果汇总、分析; 4)建立考评管理数据库和员工考评档案。 第三章 附则 第十二条本制度的解释权归集团公司人力资源处。 第十三条本制度自颁布之日起施行。 附件一管理人员月考核表 部门: 科室 (班 组) 姓名岗位 月工作计划及 项 计划进度 次 完成情况 上级临时交办的任务 注:1、请在每月五日前填好计划与进度项送交执考者审阅; 2、请在次月三日前将计划完成情况及需要改进的地方填好,交执考者 评定。 下个月需要改进的地方: 执考人根据职位规范中工作任务、任职能力等具体要求对被考核人的目 标任务完成情况及其行为进行打分: 很满意 考核项目 不满意很不满意 扌两意、 +5-5 25 -10-15 业 [工作任务量 绩i 完成质量 25 考 任务难度 15 核 很满意 考核项目 一般不满意很不满意 1 两意、 +2-1 -2 -3 创新能力5 r 行 解决问题能力 为 5 专业知识水平 考 5 综合分析能力 5 核 贡献精神5 组织领导能力 5 考 核 总 执考人签字 分 附件工人月考核评分表 单位:班组: 考核内 容 总 姓名 分 工作任务(30)工作质量(30)安全牛产(10)设备维护(10)劳动纪律(10)劳动态度(10) 好中差好中差好 中差 好 中 差 好 中 (10 差好中差 (3(2 (1 (3(2 (1 (10 0 ) 0 ) C ) 0 ) 0 ) C ) ) ⑺⑷ (10 ) ⑺ ⑷ ) ⑺⑷ (10) ⑺⑷ 注:此表由班组长根据考核评分标准进行填写;班组长的考核由上一级领导填写。填表人: 车间科室:年 月 日 月 序 姓 号 名 岗 位 份 总 评 二 一一 二-三四五六七八九十 一 二 十十 分 12 个月分数之和 ______________ 12 注: 总评分= 附件四中层管理人员年度工作测评表 1工 A 勇挑重担肯于吃苦,集中精力认真做好各项工作,勇于承担责任。 作 B 精力比较集中,能够认真做好本职工作、承担责任。 态 C 工作不够专心,应付现状,不求发展,有时不敢承担责任。 度 D 不专心工作,主动权差,得过且过,不负责任。 A 严格要求自己,廉洁自律,不谋私利,认真履行岗位职责。 自 对自己要求较严,比较廉洁,不计较个人得失,能较好履行岗位 职责。 我B 2 约 束 C 尚能履行岗位职责,但有时对自己要求不严。 D 对自己要求不严,廉洁性差,不注意个人修养,考虑自己的事多。 A 坚持原则,秉公办事,敢抓敢管,一视同仁。 格 管 B原则性较强,多数情况下能够按章办事,开展批评。 3 理C 尚能坚持原则,但有时打不开情面,不太敢得罪人或