企业员工年考核及年终奖金发放实施方案

企业员工年度考核及年终奖金发放实施方案企业员工年度考核及年终奖金发放实施方案 一、年度考核方法与计算公式 职职 等等年度考评分数计算方法年度考评分数计算方法 A 职等 （间接人员） 年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数 B、C、D 职等 E 职等 年度考核分数 =40%*月平均考核分数 +30%*月平均考核平衡系数 *100+30%*年度综合考评分数 年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告） 得分 二、年终奖金计算方法 评定等级评定等级 合格、良好、优秀 不合格 年终奖金计算方法年终奖金计算方法 实发年终奖=应发年终奖金* （年度考核分数%*80%+公司目标达成系 数*20%） 无年终奖发放。 三、年度考核分数评定等级与加薪幅度 （1）A、B、C、D 职等评定等级与加薪幅度 等等 级级 比重 下年度加薪幅度 优秀（优秀（A A）） 20% 15%—20% 良好（良好（B B）） 40% 10%—15% 合格（合格（C C）） 30% 0—10% 不合格（不合格（D D）） 10% 0（淘汰） （2）E 职等评定等级与加薪幅度 等等 级级 考核得分范围 下年度加薪幅度 优秀（优秀（A A）） 90 分以上 15%—20% 良好（良好（B B）） 80—90 分 10%—15% 合格（合格（C C）） 70—80 分 0—10% 不合格（不合格（D D）） 70 分以下 0 1 1 / 7 7 A A 职等员工（间接人员）年度考核实施细则职等员工（间接人员）年度考核实施细则 1、年度考核工作组织 考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导 完成。 时间安排：2018 年 12 月 20 日前完成综合考评。 2、年度考核方案 年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成 年度考核分数计算方法：年度考核分数 =60%*月平均考核分数+40%*年度综合考 评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 年度综合考评分数 年度综合考评分数 年度综合考评表详见附件。 4、年度考核分数等级评定 直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例： 等级 比重 优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D） 20%40%30%10% 5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用 实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%） 2 2 / 7 7