企业家介绍

在互联网和移动互联网大潮涌动的背景下， “互联网+”成为去年两会的最热词，国务院总 理李克强在去年的政府工作报告中大量提到互联网，提出制定“互联网+”行动计划，推动 移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和 互联网金融健康发展。 在刚刚召开的全国人大会议上， 李克强总理的政府工作报告中多次提到互联网金融， 并明确 提到“互联网金融异军突起”和“促进互联网金融健康发展” 。 成功企业家 读万卷书，不如行万里路； 行万里路不如跟着成功者的脚步。 马云-阿里巴巴董事局主席 马华腾—腾讯 雷军—小米科技 李颜宏—百度 刘强东—京东商城 丁磊—网易 CEO 张朝阳—搜狐董事局主席 王健林—万达集团董事长 宗庆后--哇哈哈集团董事长 王石—万科董事局主席 柳传志—联想集团创始人 任正飞—华为总裁 俞敏洪—新东方董事长 周鸿祎 yi 奇虎 360 公司董事长雅虎中国总裁离职 张瑞敏—海尔集团董事局主席 牛根生—蒙牛乳业董事长 李东生—TCL 集团董事长 黄宏生—创维集团董事长 一个企业的兴衰并不是由于企业领导的无能和懒散， 而仅仅是因为企业没有活在历史的趋势 里。 曾经的超级巨星柯达、爱立信、诺基亚、IBM 等，都激励过盛极而衰的过程，要知道这些 企业曾是全世界企业争相模仿的模板，其经典的管理思想和经营模式是世界企业效仿的榜 样。可是， 就是这样一些风管无限的企业，也因为没有跟上市场的变化而迅速没落，有的甚 至消失在人们的视野中。 互联网转型的困惑互联网转型的困惑 互联网带来了一场声势浩大的革命， 李克强总理在 2015 年两会政府工作报告中提出 “互 联网+”的行动计划，更是让互联网转型成为所有行业企业不得不面对的问题。但是，很多 企业面对互联网转型却不知道该如何应对： 1）这场革命已经将我们推上了风口浪尖，不转型企业很难发展下去，可谈及转型却不知道 应该从何处入手？ 2）互联网带来日新月异、瞬息万变，企业如何才能看清形式、把握机遇，找到适合企业的 新型商业模式、突破困局？ 3）互联网时代，企业运营模式和管理机制该如何突破创新，从而最大化激发组织活力，获 得更高价值？ 4）哪些互联网技术对企业产生重大影响，如何利用其帮助企业实现跨越式发展？ 5）如果要转型，企业应如何推动转型落地？怎样降低互联网转型的成本与风险？ 三淘网为您提供的服务平台三淘网为您提供的服务平台 三淘网将通过 “转思维、创模式、改机制、建平台转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度和“找准转型方向，明晰转 型路径，辅导落地实现”三步骤，切实帮助传统企业进行互联网转型规划和落地。 传统企业传统企业------转思维转思维---1---1、创模式、创模式--------建平台建平台--------基于互联网新型企业基于互联网新型企业 2 2、改机制、改机制 1 1、转思维：、转思维：传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。AMT 顾问将通过互联网思维和 企业行业及业务特性相结合， 建立起适合企业发展转型要求的互联网文化理念， 并通过各种 培训研讨、行动式学习引导，帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢， 统一思想，树立转型 变革紧迫感，为转型推动进行铺垫； 2 2、创模式：、创模式：通过对企业现状能力/资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现， 互联网转型案例商业模式剖析， 互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨， 帮助企业 明晰互联网转型定位与方向， 对企业进行商业模式创新设计， 为企业设计独特、高价值的发 展之路。 3 3、改机制：、改机制：互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。AMT 将帮助企业建 立和商业模式相匹配的组织管理机制 （如事业合伙人机制、 股权激励机制、 内部创业机制等） ， 从而最大化的激发组织创新活力。 4 4、建平台：、建平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的IT 平台支撑（如网上商城、O2O 平 台、移动 APP、微信平台、大数据分析等）才能得以落地实现。AMT 将帮助企业进行快速的 规划设计，开发和不断的迭代式优化，实现和业务运作的无缝对接。 三淘网帮您实现的价值三淘网帮您实现的价值 找准转型方向：找准转型方向：通过企业资源/能力现状全面调研、行业趋势及利益相关方需求深入分析，互联 网思维及技术创新引导，商业模式标杆借鉴，发动企业内部管理层的群策群力，找到适合企业 的互联网转型方向。 明晰转型路径：明晰转型路径：结合环境和资源要求，考虑现实的可操作性，将转型目标分解为具体的阶段目 标和行动计划，形成清晰的转型路径图，使转型落地有的放矢。 辅导落地实现：辅导落地实现：AMT 将作为传统企业互联网转型落地的长期合作伙伴，协助企业进行转型落地 的实施辅导，包括根据环境变化进行行动计划的迭代式优化调整；帮助企业解决在转型过程中 遇到的股权改革、融资与上市、核心人才招聘、IT 平台支撑等一系列问题。 已合作的部分供应商 2016 年，不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你 的企业商业模式还是老一套，还能不能撑过2016，没有人知道。中国传统企业在2015 年遭 遇的核心问题有 10 个方面 传统企业 2015 年遇到的 10 大困难，如何撑过 2016 1 1、传统营销的势没有了、传统营销的势没有了 不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业 模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大 企业的行活，闭着眼睛都会干。 大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来，难以激发团队的 斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。 任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天， 风口就是势， 没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。 如何找回如火如荼的发展之势，是所有传 统企业老板最大的命题。 2 2、不转型等死，转型怕转死、不转型等死，转型怕转死 转型，这个词已经被 2015 年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售 额过 10 个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗 ?很难。诺基亚 的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和 成就他的时代一起被消失了。 对于企业，转型有两种 第一种， 被迫转型， 当问题集中到不能解决的时候， 倒逼企业转型， 这种转型成本是很大的， 也是很痛苦的，但不手术必须死亡。 第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强， 这种企业家是稀缺的，比 如 IBM 当年把 PC 业务卖给联想， 就是在 PC 机快不值钱的时候提前卖了个高价， IBM 提前 完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。 人，往往不愿意割舍过去的成 功与光荣，恋旧情节是人之常情， 但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上 任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。 3 3、传统企业的高管年龄都大了、传统企业的高管年龄都大了 中国传统企业老板平均年龄在40 岁以上， 高管年龄在 35 岁以上， 这些人在传统营销领