企业管理概论知识点总结

. 第一章对企业的基本认识 章节框架： 第一节企业的概念与类型（重点） 一、企业的概念 二、企业类型（重点） 三、企业系统结构及特征 第二节企业组织形式的多样化 一、企业组织形式的概念与类型 二、我国国有企业的公司制改造 三、企业集团 第三节市场化的企业经营方式 一、我国国有企业经营方式的改革 二、企业资本所有权和经营权相分离 三、我国国有企业的主要经营方式 历年考题： 1.企业的资本所有权和经营权之所以发生分离并且普遍化，根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必 然趋势。 （P28） （2005 年单选） 2.我国国有企业实行的经营方式主要有股份经营、承包经营、租赁经营等形式。 （P29） （2003 年多选） 第一节企业的概念与类型 一、企业的概念 企业：适应市场需要以获得利润，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生 产和经营组织。 企业具备的条件： 1.独立经营 2.拥有一定的生产资料（C）和劳动力（V） . . 3.有利润（P） ：企业必须是盈利的 4.是法人：法人是指依法成立的组织 这一概念的含义： 第一，企业是以市场为导向、以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织。 第二，企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。 第三，企业是依法设立、依法经营的经济实体。 二、企业类型 （一）企业类型的划分 1.按照生产资料所有制的性质：公有制企业、非公有制企业。 2.按企业所属行业划分 行业可以从两大生产部类或三次产业划分。例如，可以分为农业企业、工业企业（有能源等基础产业企业和机 电等加工制造业企业） 、商业企业等。 以行业为标志，还可以分为单一经营的企业和跨行业经营的企业。 3.按企业使用的主要经营资源划分：劳动密集型企业；资金密集型企业（如金融业） ；技术密集型企业；知识密 集型企业。 4.按企业规模划分：大型企业、中型企业、小型企业。 5.按企业组织形式划分： ①从生产力的组织形式方面考察：简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业、跨行业综合型企业。 ②从财产组织形式方面考察，分为：单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 6.按市场类型划分：市场体系是由多种类型的市场构成的。 1）按市场交易客体划分：商品市场、技术市场、金融市场等。 2）专业公司的出现 3）按市场范围划分：外向型企业、内向型企业、跨国公司 7.按企业运用的主体技术划分：传统技术企业、 高新技术企业。 （二）几种企业类型的介绍 1.外商投资企业 改革开放以来，我国积极吸引外商来华投资，出现了大量外商投资企业，主要包括以下三种类型。 . . （1）中外合资经营企业：是指外国企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国企业或者其他经 济组织在中国境内共同投资举办的企业。 特点：就是共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏。 （2）中外合作经营企业：是指外国企业和其他经济组织或个人按照平等互利的原则，同中国企业或者其他经济 组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。在合同中规定合作条件、收益，或者产品的分配、风险和亏损的承 担、管理方式以及终止时财产的归属等问题。 （3）外商独资经营企业：是指外国投资者（包括企业和其他经济组织或个人） 以及华侨和港澳同胞、台湾同胞， 经中国政府批准，在中国境内租赁土地、独立投资兴办的企业。 其特点是外商独立投资、独立经营管理、自负盈亏。 这类企业有利于我们了解国际技术发展情况，增加我国经济收入和外汇收入，扩大国内就业。 2.私营企业和个体企业 私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工 8 人以上的营利性的经济组织。其经济性质属有私有经济，这是它 与国有企业、集体企业等公有制经济的根本区别。在劳动关系上，双方关系是雇佣劳动关系。私营企业是自主经营、 自负盈亏的。 个体企业（个体工商户）是由个体劳动者兴办，生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员的企业。 个体企业同私营企业的主要区别就在于：个体企业一般不雇工经营，主要依靠自己的家庭成员的劳动，即使雇 工也为数很少，而私营企业则是以雇佣劳动为基础，雇工规模较大，至少在8 人以上。 3.高新技术企业 高新技术企业是第二次世界大战以后伴随着高新技术的发展而产生和发展起来的一种新型企业。 属于高新技术企业类型的是那些从事信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、空间技术和海洋开发技 术等高新技术产品的研制、开发、生产和经营的企业。 特点：它不仅要求拥有优秀的技术人员，还要投入较多的研究开发费用。由于高新技术的复杂性、尖端性和发 展变化的迅速性以及激烈的竞争，高新技术企业的风险比普通企业大得多，淘汰率高，而一旦获得成功，丰厚的利 润也是普通企业无法与之相比的。 4.外向型企业和跨国企业 外向型企业同时面临国内及国外市场，环境更复杂，竞争更激烈，风险更大，但国际市场发展的余地更大、机 会更多。同时激烈的竞争对改进企业内部经营管理、提高技术水平的压力也更大。跨国企业（又称多国公司、国际 公司、环球公司）它同外向型企业相比，突破了只向国际市场销售产品但仅限于在本国投资、本国生产的局限性， 实现了完全的国际化经营。所谓的完全的国际化经营，就是进行对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司， 从而在全球范围内捕捉市场机会，以最适宜的方式在最适宜的地区进行生产、销售或其他经营活动，实现全球性的 经营战略目标。 1）进出口业务 2）在国外直接投资 3）追求低成本 4）在销售市场建生产基地 . . 5）全球经营阶段 5.第三方物流商和第四方物流商 （1）第三方物流商 所谓第三方物流是指专门从事物流的中介组织（即物流商）按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提 供部分或全部的物流服务经营管理活动。物流商与制造商之间的合约，通常至少为1 年，多则3～5 年。在整个供应 链上，第三方物流商是由负责不同物流功能人分包商组成，经只负责流通领域的产品从制造商至用户流程过程各个 环节中的服务。 （2）第四方物流商 电子商务的迅猛发展，对供应链跨度管理的组织集成提出了更高的要求，第三方物流已经不能完全满足时代的 需要，于是在第三方物流概念的基础上又提出了第四方物流商的概念。 第四方物流的主体包括集成商及其组织在一起的分包商，集成商是第四方物流运作的核心。 集成商的职责：统一组织，选择合作团队；利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作；对整个 物流过程提出策划方案。 第四方物流的特点：集成商能够协调整个供应链范围内的所有服务供应商（第三方物流、信息产业、合约物流 等组织）之间的相互关系，使其满足客户和供应链合作伙伴的需求。 优秀性的第四方物流商应当满足以下条件：拥有大批量的供应链管理专业人才；能够在国际范围内获取资源； 具有组织管理多个服务性供应商的能力；具备将自身员工和其他资产顺利移交给其他第四方物流组织的能力；拥有 较强的协作能力和广泛的业务关系；能够提供全球层次的供应链战略描述并对业务流程进行重新设计；是优秀的供 应链领导者；能够洞悉组织发展变化的趋势。 三、企业系统结构及特征 （一）企业系统结构 1.企业的系统结构有 5 个要素： （1）产品：有形产品、服务。 （2）人：管理、财务、操作