2024年银行支行行长的工作总结

下载后可任意编辑 2024年银行支行行长的工作总结 ___年是___支行各项工作快速、健康、协调进展的一年，回顾过去的一年，___支行在市行党委的正确领导下，认真贯彻落实市行___年工作会议精神，以依法经营为前提、以强化管理为手段、以科学进展观为指导，以创最佳效益为目的，经过全行员工的努力拼搏，较好地完成了各项工作任务，现将___年的工作总结如下： 一、工作成效及经营情况 经营效益显著提高___年末___支行各项收入6，___万元，(其中金融往来收入___万元，利息收入6，___万元，其他收入___万元)同比增加___万元，增长___%;各项支出4，___万元，(其中利息支出___万元，金融往来利息支出1，___万元，准备金1，___万元，营业费用___万元，固定资产折旧___万元，税金等___万元)，实现拨备后利润1，___万元，假如剔除拨备金1，___万元，我支行较总部下达全年利润计划___万元增盈___万元，完成全年计划任务的___%。 截止___年末，各项存款余额68，___万元，较年初67，___万元增加___万元，假如剔除对公存款因素，增加了11，___万元，一年中没有出现任何业务差错。其中：储蓄存款58，___万元，较年初47，___万元增加11，___万元，增长___%。其中活期存款为3，___万元，较年初2，___万元增加___万元，增长___%。定期存款为55，___万元，较年初45，___万元增加10，___万元，增长___%。储蓄存款较全年计划指标实点数56，___万元，增加2，___万元，完成计划任务的___%，旬均余额56，___万元，较年初增加了9，___万元，较年计划增加3，___万元，完成全年旬均计划任务的___%。 截止年末累计开办银行卡___张，较年初___张增加了___张，超额全年计划开卡___张，完成全年计划发卡量的___%，卡上余额___万元，较年初余额___万元增加___万元，完成年计划发卡余额的___%;年末我行atm机共发生业务___笔，取款金额___万元，手续费收入___万元，与去年同期相比业务量大幅增长。截止年末我行对公存款余额9，___万元，剔除各种因素外，我行完成计划指标实点数的___%。 现有企业结算账户___户，较年初增加___户，全年新增加账户___户，账户余额18，___万元，其中增加基本账户___户，非基本账户___户，全年日均业务量达到近___余笔。进一步扩大了我行相关业务指数。截止___年末，支行各项贷款余额91，___万元，全年累放贷款___笔，金额113，___万元，累收贷款___笔，金额104，___万元。其中：新增贷款___笔，金额13，___万元;正常贷款余额为89，___万元，不良贷款余额为1，___万元，贷款不良率为___%，呈稳定下降趋势，正常贷款回收率达到___%，收息率达到___%。根据总部下达贷款计划指标数，我支行___年完成情况： (1)全年存量贷款利息收入5，___万元，较全年计划4，___万元，超额___万元，完成全年计划任务的___%; (2)抵债资产处理___万元，完成全年计划任务的___%;银行支行工作总结其中不良贷款利息收入及置换贷款清收任务，末完成年计划任务; 二、___年各项工作开展情况 (一)增强资金实力、壮大存款规模 面对___市金融市场的资源环境，支行领导班子结合本单位的实际情况，多次召开调研分析会，以围绕筹措资金为中心，牢固树立存款是“立行之本、进展之源”的经营理念。 一是结合我行几年来存款工作的经验，立足于计划早安排、任务早落实的工作思路，在总部末下达任务之前，依据我行的地缘、地貌优势提前介入吸储工作，把“迎新春”与优质文明服务有机结合起来，以抓柜台法律规范服务、储蓄业务营销、访问客户，邮贺卡送春联等形式全面展开营销攻势，截止一季度末专柜储蓄存款较年初增加3，___万元，___支行储蓄存款较年初增加3，___万元，全行储蓄存款54，___万元，较年初增加了6，___万元，增长了___%，完成全年计划任务的___%. 二是在总部计划指标下达后，支行领导再结合各营业网点的综合情况，认真、详细地对存款指标进行量化考核，科学实际地制定了存款分配方案和奖惩办法。我们实行旬均余额和实点数双向考核的办法，实行多劳多得，不劳不得的按劳分配制度，极大地调动了员工的工作积极性。 三是充分发挥非储蓄员工的能动意识靠激励政策吸收存款。年初我们制定了非储蓄岗位员工吸储办法和奖惩措施，职工们想尽了办法，利用各种关系全力___存款。涌现出了王春玲、陈丽、梁新等一批揽存能手。因此我行在___月份储蓄存款就增长了8，___万元，提前___个月完成了市行下达的全年储蓄存款任务，且超额___万元。 四是积极开办银行卡的营销工作，一方面以悬挂条幅和发放宣传单的方式对广阔市民进行大力宣传，另一方面增派业务人员分别到___市___有限公司、___市公园管理处、___市第二高级中学等企事业单位宣传___的优势性和便利性。实现了由数量扩张向质量效益的转变，因此截止年末开办银行卡___张，较年初增加了___张，完成全年计划发卡量的___%，卡上余额___万元，完成年计划发卡余额的___%;五是强化中小客户开立账户的建设。我们积极培育中小客户群体，改善存款结构。为了稳定老客户、进展新客户、争夺重点客户、挖掘潜在客户，支行领导带头深化企事业单位、个体工商户，本着“西瓜、芝麻”一起抓的原则，通过彼此沟通、了解、座谈等形式拉近了与客户间的距离，最终收到了成效，同时我行每一位员工，在一年中都至少吸收了一个对公存款账户，截止___年末我行较年初增加对公存款账户___户，新增对公存款账户___户，这样既增加了客流量和我行的对外人气指数，又繁荣了我行，并为整个商业银行做了有力的宣传。为全年各项存款指标的超额完成打下了坚实的基础。 (二)加大信贷资金营销力度、努力提高信贷资产质量，促进经营效益稳步增长 一是以双赢为目标，加大扶持中小企业。根据总部___年信贷工作的要求，我们___支行根据上级主管部门的指导性计划，在归避各种风险的前提下，加大了资金的投放力度，全年累计新增贷款13，___万元，其中为___市政工程建设总公司贷款用于市政建设;为___县建设投资有限公司贷款用于新县城开发与建设;;为___鹏来化工有限公司等几家民营企业贷款用于企业的扩大再生产。 二是注重不良资产的清收和转化工作，全面系统地摸查不良贷款户的经营情况、法人和担保人情况，针对不同的企业实行量体裁衣，跟踪调查的方式，本着有重点、有目标，先重后轻，先缓后急的策略加紧清收。全年共累收贷款___笔，金额104，___万元，其中处置抵债资产___万元，完成计划任务的___%;不良资产占比明显下降。 三是实行各种有效办法，努力清收利息。全年累计收息6，___万元。实现效益___万元。我们对经营效益好、信誉好的企业实行电话通知的方式;对于经营差、信誉差的企业实行上门催收和强制清收的办法。因此经过我们信贷人员脚踏实地的工作，每季度及全年都保质保量完成了存量贷款的收息工作。 (三)强化服务意识、丰富服务内涵 年初我们完善了《商业银行___