传媒公司薪酬制度

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 金之鸟传媒薪酬制度金之鸟传媒薪酬制度 20142014 版版 设计原理：公平设计原理：公平+ +激励激励 外部公平——与同行相比有一定竞争力（保持行业水平的 75 分位以上） 内部公平——根据岗位价值对应薪酬  个体公平（绩效公平） ——横向对比：同岗位不同工作状态间要体现差别 ——纵向对 比：同一个人不同工作状态间要体现差别 薪酬类别薪酬类别 薪酬类型 年薪制 岗位绩效工资制 试用对象 高层 中层管理 业务基层 职能基层 基本薪酬结构其他 制度奖惩、 普惠福利 基层职级薪酬/固定底薪+岗位职能津贴+行政绩效奖金 分级底薪+提成*绩效系数（+指标考评奖+利润/成本激励奖+竞争激励奖） 固定底薪+价值成长方案 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 岗位薪酬标准岗位薪酬标准 中层管理级别：岗位绩效工资制中层管理级别：岗位绩效工资制 基本工资岗位职能津贴 （完成相应的岗位职季度管理绩效奖 能工作获得的津贴， 未完成按相应 比例扣除） 500*完成系数2000*评级系数 备注主管类别 设计主管（参照同技术级别的基层底连续三次考评不达标取 薪）消主管身份，重回基层岗 位市场主管2500（已含社保） （有业务提500*完成系数2000*评级系数 成） 企划主管（参照同技术级别的基层底500*完成系数2000*评级系数 薪） 行政主管2500（已含社保） （无额外提500*完成系数1000*评级系数 成） 中层管理职能考察要素中层管理职能考察要素（100 分制，完成系数=完成项得分总和除以 100） ： 工作总结与汇报：按要求完成部门月度/季度/年度计划的编制、部门月度/季度/年度工作情况及专项总结； 团队建设：招聘补缺、冗员淘汰、培训 执行监控：监督部门所有成员周报等文档的规范填写、催交收集相关档案表格，与行政部对接 季度绩效考评要素（季度绩效考评要素（100100 分制）分制） 1.指标完成情况（客观值）2.部门成本控制（客观值）3.团队建设发展（自我评价+下属打分）4.与其他部门的协调（自我评价+同级主 管打分）5.综合表现（自我评价+上级领导打分） 评级系数表评级系数表 A 级（优秀）B（良好）C（一般） （达标线）D（差）E（很差） 1.51.210.50 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 平面设计平面设计 级别 设计助理 设计师 底薪（已含五险） 1500无 2500 3000 提成职责重点 打杂 配合方案设计、制图 专门完成无提成收益而有一定设计 要求的零散工作，有余力时仍可接 提成单（公司随机安排，提成4%） 负责整套平面设计项目从方案提交 到保健反馈的全套流程，进行流程 监控，对项目结果负责 专门完成无提成收益而有一定设计 要求的零散工作，有余力时仍可接 提成单（公司随机安排，提成5%） 掌握所有内外部资源 ,调度整个文 化设计团队 ,对文化设计业务综合 结果负责。 三年以上工作经验,考评 A 级 1-2 年工作经验,考评 B 级 条件 符合最低入职要求,考评 C 级设计成单价（除税）*6%* 项目绩点系数 无 资深设计3500设计成单价（除税）*6%* 项目绩点系数 无4000 首席设计4500 5000 设计成单价（除税）*6%* 项目绩点系数 无 注:目前有设计提成的平面项目包括——VIS、画册、刊物、校园文化设计中涉及到的平面部分；印刷制作类业务不纳入提成范围，但设计师需保证必要的 对接跟进，此项将影响设计项目的绩点考评。 岗位分级考评要素岗位分级考评要素 1. 设计综合水平(软件运用\知识储备\灵感及转化力\); 2. 无领导小组讨论 (创意\表达力\个人综合素质\团队角色); 3.工作表现（效率、积极性、责任心、团队合作） 4.外部沟通（客户对接、制作对接） 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 5.项目完成情况(实践检验) 项目绩点考评要素（百分制）项目绩点考评要素（百分制） 1.客户反馈 60%（客户问卷打分） 2.流程控制 25%（各环节到位时间节点误差越小，得分越高） 3.总经理意见 15%（根据结果、过程表现及失误率进行综合评估） 得分与考评系数对应得分与考评系数对应 A 级（优秀）90 分以上 1.3 B（良好）80-90 1.1 C（一般） （达标线）60-80 1 D（差）40-60 0.7 E（很差）40 分以下 0.5 F 客户问卷得分低于 50 分 0 空间设计空间设计 级别 设计助理 设计师 资深设计 首席设计 1 级 3 级 5 级 底薪（含 社保） 1500 2500 3500 4500 设计成单价（除 税）*12%*项目绩 点系数 提成职责重点 打杂 配合方案设计、制图 负责大型综合文化设计项目从方案提交到保健反 馈的全套流程，进行流程监控，对项目结果负责 掌握所有内外部资源 ,调度整个文化设计团队 ,对 文化设计业务综合结果负责. 条件 符合最低入职要求,考评 C 级 1-2 年工作经验,考评 B 级 三年以上工作经验,考评 A 级 无 注：工程类业务不纳入提成范围，但设计师需保证必要的对接跟进，此项将影响设计项目的绩点考评 岗位分级考评要素岗位分级考评要素4.外部沟通（客户对接、制作对接） 1. 设计综合水平(软件运用\知识储备\灵感及转化力\);5.项目完成情况(实践检验) 2. 无领导小组讨论 (创意\表达力\个人综合素质\团队角色);项目绩点考评要素（百分制）项目绩点考评要素（百分制） 3.工作表现（效率、积极性、责任心、团队合作）1. 1.客户反馈 60%（客户问卷打分） 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2. 2.流程控制 25%（各环节到位时间节点误差越小，得分越高） 得分与考评系数对应得分与考评系数对应 A 级（优秀）90 分以上 1.3 B（良好）80-90 1.1 C（一般） （达标线）60-80 1 3. 3.总经理意见 15%（根据结果、过程表现及失误率进行综合评估） D（差）40-60 0.7 E（很差）40 分以下 0.5 F 客户问卷得分低于 50 分 0 级别 执行策划 初级策划 资深策划 主策划 底薪 0-1500 2500 3500 4500 提成 无 活动报价*4%* 项目考评系数 成本控制特别奖励 公司以 40%作为活动成本/ 报价总额的基本值 （不含内 部提成） ，凡在此范围内节 省的成本额，策划人（含执 行）将得到其中 50%作为特 别奖励。 职责重点 打杂、参与培训 独立完成策划案并保证通过 完整负责统筹一个大型活动或长线对接一个 客户 掌握所有内外部资源 ,调度整个活动团队 ,对 活动业务综合结果负责. 条件 符合最低入职要求,考评 C 级 1-2 年工作经验,考评 B 级 三年以上工作经验,考评 A 级 活动策划活动策划 岗位分级考评要素岗位分级考评要素 1.策划案撰写及阐述(逻辑思维\语言组织力\口头表达力); 2.活动执行(响应速度\结果把控力\应变能力); 3.无领导小组讨论(个人综合素质\团队角色); 4