云课堂商业计划书

云视界有限责任公司云视界有限责任公司 商业计划书商业计划书 目录目录 1.1.执行总论执行总论 2 2 1.11.1 企业概述企业概述. .2 2 1.21.2 市场营销市场营销. .2 2 1.31.3 财务计划财务计划. .3 3 1.41.4 项目结论项目结论. .3 3 2.2.公司概况公司概况 3 3 2.12.1 公司简介公司简介. .3 3 2.22.2 组织结构组织结构. .4 4 2.32.3 创新机制创新机制. .5 5 2.42.4 公司战略公司战略 6 6 3.3.产品介绍产品介绍 8 8 3.13.1 产品描述产品描述 8 8 3.23.2 服务描述服务描述 8 8 3.33.3 设计原则设计原则. .9 9 4.4. 市场分析市场分析 1010 4.14.1 行业现状行业现状 1010 4.24.2 发展机遇发展机遇 1111 5 5 市场营销市场营销 1111 5.15.1 部分问卷分析部分问卷分析 1111 5.25.2 分析结论分析结论 1717 5.35.3 营销策略营销策略 1717 5.45.4 营销运作营销运作 2020 6.6.成本核算成本核算 2020 7.7.投资分析投资分析 2525 7.17.1 注册资本注册资本. . 2525 7.27.2 资金运作资金运作. . 2626 8.8.财务分析财务分析 2626 8.18.1 财务假设财务假设. . 2626 8.28.2 财务报表财务报表. . 2727 9.9.风险分析风险分析 3131 9.19.1 风险识别风险识别. . 3131 9.29.2 风险评估风险评估. . 3232 附录：关于当代社会互联网教学的问卷调查34 1 1.1.执行总论执行总论 1.11.1 企业概述企业概述 1.1.11.1.1 企业简介企业简介 企业名称：云视界有限责任公司 业务范围：以榜样云笔记 APP 为核心，提供各大高校优秀榜样学子学习笔 记，一个汇集北大、清华等知名高校科研大牛、英语达人、校园明星的平台，另 提供致力于为每一位学生的学业之路保驾护航海量优质课堂视频。 同时向大学生 提供大学生比赛用品租赁、考研房出租、考研及学术讲座等生活服务信息。 公司的使命:“打造中国服务大学生课外学习的第一信息服务平台”，宗旨 为：“心服务、简学习”的 Easy-study 学习理念，为大学生提供一种更简易舒 适的课外学习方式，为投资者创造更多的投资价值。 1.1.21.1.2 公司及商业模式公司及商业模式 云视界有限责任公司是一家以提供大学生学习服务信息，如各大高校优秀 榜样学子学习笔记、 大学生比赛用品租赁、考研房出租、考研及学术讲座等为主 的企业，推崇“心服务、简学习”的 Easy-study 学习理念，致力于推进大学生 学习数字化的进程，以及提高大学生生活水平，公司注册资本为 150 万，总部 设在安徽省合肥市。 对于下载学习资源的用户：每个客户可通过手机号、QQ 号，微博号等实名 注册，注册时也会涉及自己所在院校的信息。通过每天登录会获得一定金币。但 要获得高质量的学习资源，要通过付费的方式， 即向下载榜样云笔记 APP 里优秀 学习资源的用户收取相关费用。这是我们的盈利模式之一。 对于上传优秀资源的学子：用户下载、浏览、点赞、分享等综合考虑排名， 而上传自己笔记资源的学子如果排名靠前则可获得一定数量的金币。 （鼓励各大 高校优秀学子分享自己的学习笔记） 对于提供买卖信息的商家： 如向在 APP 里提供大学生比赛用品租赁的商家收 取相关费用，如广告费、软件管理费等，以及用户竞价排名，排在前面的会有 费用。 1.21.2 市场营销市场营销 2 主要目标人群：以在校大学生为主， 同时面向需要接受个各行业各领域需要 在学习的人群 营销思想：“心服务、简学习”的 Easy-study 学习理念，提供综合信息服 务的理念，采取多样化的营销策略推广。 1.31.3 财务计划财务计划 企业注资 150 万，由股东出资及银行贷款为主。 1.41.4 项目结论项目结论 公司致力于推进大学生生活数字化的进程，以及提高大学生生活水平，为 大学生带来方便的同时，也为学校附近的相关提供租赁服务的商家提供一体化 的运营方式。公司创立初期以产品理念的推广及公司业务拓展为主。 2.2.公司概况公司概况 2.12.1 公司简介公司简介 云视界有限责任公司是一家以提供大学生学习服务信息，如各大高校优秀 榜样学子学习笔记、 大学生比赛用品租赁、考研房出租、考研及学术讲座等为主 的企业，推崇“心服务、简学习”的 Easy-study 学习理念，致力于推进大学生 学习数字化的进程，以及提高大学生生活水平，公司注册资本为 150 万，总部 设在安徽省合肥市。 2.1.12.1.1 企业宗旨企业宗旨 “心服务、简学习”的 Easy-study 学习理念，为大学生提供一种更简易舒 适的课外学习方式，为投资者创造更多的投资价值。 2.1.22.1.2 企业类型企业类型 有限责任公司 2.1.32.1.3 企业名称企业名称 企业名称：云视界有限责任公司 2.1.42.1.4 企业企业 LogoLogo 3 图 1.企业 Logo 右下角有一位“云人”在空旷的视野下努力的向云梯奔跑，一阶一阶的云梯 代表云课堂不断上升的高度，每一阶代表一个等级，预示浏览者在本云视频分享 网站学习将会不断提升自己， 通过努力的学习最终上升到云梯的顶端， 沐浴阳光。 2.22.2 组织结构组织结构 2.2.12.2.1 组织结构组织结构 公司初期采取直线制的组织形式，如下图： 董事会 总经理 财务总监技术总监 人力资源部 总监 市场营销总 监 采购总监 图 2.企业组织结构 2.2.22.2.2 关键岗位及其职责说明关键岗位及其职责说明 (1)(1)董事会董事会 由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定 总经理的人选。 4 (2)(2)总经理总经理 负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门总监的人选，协调各 部门之间关系。 (3)(3)市场营销总监市场营销总监 负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进 行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。领导各 区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟 后，分设市场、公关、销售、客户服务部。 (4)(4)技术总监技术总监 负责相关技术操作，网站的架设，处理与产品有关的技术问题，负责产品 的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度，网站日常的宣传和推广，和在 线商品的销售，并负责网站的日常维护。 (5)(5)财务总监财务总监 负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本 结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末 向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 (6)(6)人力资源部总监人力资源部总监 负责员工的选拔和培训，协调员工之间的关系，制定相关员工考核制定和 相关福利政策。 (7)(7)采购总监采购总监 负责机器，设备，原材料，和日常耗材的采购，并与供货商建立良好的合 作关系。 2.32.