新任人力资源总监的总体工作思路

新任人力资源总监的总体工作思路 工作理解： 人力资源管理的最终目标是为企业创建最大的价值，通过组建一支发展须要的员工队伍（即在企业须要时供应包括数量、结构、质量的员工）和造就一种激发员工动力的新型的管理机制（为了创建价值建立激励机制、为了评价价值建立绩效管理机制、为了安排价值建立竞争性薪资性结构）并通过多种人力资源管理职能来实现这种创建价值的目标。 企业人力资源管理一般分为四个层次：基础性工作、例行性工作、战略性工作、开拓性工作。 一、基础性工作：主要是制定公司的规章制度和工作流程； 二、例行性工作：主要是在规章制度与工作标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的，主要包括人力资源规划、员工聘请、档案、合同、考核、培训、薪资、福利、离职管理等管理内容； 三、战略性工作：主要是分析诊断人力资源现状，为企业决策者精确刚好供应各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成并为目标的实现制定具休的行动安排； 四、开拓性工作：强调人力资源管理要为企业供应增值服务，为干脆创建价值的部门供应达成目标的条件，提高员工效率和组织效率。结合企业战略与人力资源战略重点思索如何创建良好的企业文化、特性化的员工职业生涯规划、符合企业实际状况的薪酬体系与激励机制，并特殊关注企业人力资源的深化开发。 从以上对人力资源管理工作的理解，进入工作的思路我将围绕人力资源管理的四个层次开展，主要从三个阶段来开展，思路如下 ： 一、为维持目前的日常运作，必需仔细做好的工作，也就是事务性工作： 主要是看目前在聘请、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且须要立刻改善的方面：比如某个岗位缺人，并必需立刻补充的状况。详细做法是对公司的人力资源状况作一些调研，对公司进行人力资源疹断，解决最急迫的问题。 二、近期需改善的工作 制定公司人力资源规划，找出近期需改善的人力资源工作模块，特殊是在基本人事政策、聘请体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作安排，主动争取资源，按安排加以实施。 三、中长期需改善和开拓的工作 围绕公司的战略，聘请资源与渠道建设、员工职业规划、实力素养模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作安排。这些工作是在做好其次步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作安排中。 最终形成六大模块十九个体系： 1、人力资源理念； 2、人力资源管理战略； 3、人力资源规划体系； 4、组织体系； 5、职位管理体系； 6、聘请甄选体系； 7、实力素养体系； 8、培训教化体系； 9、职业惩生涯规划体系； 10、 薪酬福利体系； 11、 目标绩效管理体系； 12、 企业文化体系； 13、 劳资关系管理体系； 14、 员工满足度管理体系； 15、 学问管理体系； 16、 人事事务管理体系； 17、 人力资源管理流程； 18、 人力资源管理制度； 19、 人力资源管理信息化。 新任人力资源总监前一月工作安排 作为新任CHO对公司的市场和各职能部门的状况不熟识，所以在将来的一个月中我的工作重心在于收集并将有关公司的特有的业务和人员挑战等方面的事实和观点系统化，然后把收集到的各方面的信息转化为一个全面的工作安排和行动安排： 第一天，找到我的办公室，让公司全部的员工相识自己，收集工作相关人的电子邮箱。然后翻看公司新员工培训安排，留意培训安排的可行性。 然后，我须要做的是了解公司业务和人力资本状况，我将通过全部重要的听众和相关利益人的接触，对公司所将面临的挑战和机会形成一个全面的看法。熟识公司人力资源管理系统的操作和运用。确定公司利益相关人，包括:高层，人力资源管理团队成员，市场部，品牌，员工，客户和供应商。建立自己的工作日志以便CEO对工作的指导和监督。须要7-11天的时间来翻阅市场部和行政职能部门的历史原始资料以及与市场部主要负责人的沟通做进一步的了解。 其次，在一个工作的新环境下，通过7-11天的时间整理出来的相关数据进行分析和诊断。并与关键利益相关人进行会面沟通沟通，召开人力资源部会议，在会议上听取老员工的看法和建议。 再次，通过前面一系列的工作，制定初步的人力资本战略。向关键利益人供应收集到的数据和分析评估结果。基本包括如下几项： ——人力资源价值定位（企业文化的定位） ——人力资源职能品牌定位（品牌文化的定位） ——分包模式战略定位 ——基本设施战略定位（技术，人才，工作流程，组织结构） ——人力资源管理团队的管理 ——人事制度的实施和将来企业绩效的标准定位 最终，在取得关键利益人的的批准，制定最终的战略行动安排，确定并动员实施安排团队。