医生集团合作协议

医生集团合作协议 篇一：海涛集团医院合作经营协议 医院合作经营协议 甲方： 医院 （如下简称“甲方”） 乙方：海涛（中国）控股集团（如下简称“乙方”） 在国务院八部委联合公布?有关城镇医疗卫生体制改革指 导意见?以及省、市、区有关医疗卫生改革详细实行措施、措施指导下，吸纳社会资金，增进医疗机构投资多元化，多渠道办医，实践所有权与管理权分离，使公有制卫生事业与市场经济真正有机结合起来，建立一种完全适应社会主义市场经济规定和新型医疗服务体系，不停满足人民群众多层次，多样化医疗需求医疗机构，甲乙双方就托管科室事宜进行了多次认真探讨和协商，现到达协议如下： 一、 合作经营形式 1、 2立核算，自负盈亏，具有规定范围内经营自主权。 3、科室以医疗为主，具有 （非）营利性医疗卫生服务机构。 4、事长和董事各1人，乙方出任常务副董事长和董事各1人，甲、 乙双方共同推荐考核，聘任科室主任1人，兼任董事，科室 董事会组织必须报（区）卫生局审批立案。 5、科室董事会是科室最高决策机构，负责研究科室发展方向，管理措施及董事会章程授予其他职权，董事会重大决策应报（区）卫生局同意后执行，常务副董事长详细负责科室平常经营运作，并监督科室主任执行董事会决策。科室主任详细负责执行董事会决策并全权负责门诊医疗业务管理。 6、甲方委派专职人员，对医疗质量及行政、财务、后勤等管理工作进行全程监督。 7、乙方委派专职人员负责医疗市场操作，并负责科室行政、业务、后勤管理。 8、科室必须遵守国家有关卫生法律法规和有关规定，规范医疗经营，保证优质医疗技术，原则服务收费，周到医后服务。 二、 合作经营期限 1、合作经营期暂定为年，自月日至月 2、合作经营协议期结束，双方如需继续合作，须提前三个月协商继续托管方案，签订托管协议，否则协议到期协议自然终止。 三、甲、乙双方责任和义务 1、甲方责任和义务 1）负责提供科室经营所需一切合法手续。 2）负责提供科室业务所需用房（详细见平面图） 3）负责向乙方提供国家及当地卫生主管部门之有关方针、政策、法规性文献以及上级主管部门在关政令，按上级卫生主管部门以科室各年度工作规定负责拟订?综合目管理方案?并监督检查。 4）负责监管科室国有资产保值增值，负责科室财务运作平常监督，负责为开展医疗保健康复服务提供多种以便条件。 5）负责科室在整体长远规划实行过程中，与波及政府有关部门进行沟通。 6）负责科室市场运作，广告宣传所需文书报审报批工作。 7）负责处理科室工作人员有偿食住问题。 2、乙方责任和义务 1）乙方承诺在协议期内对科室总投资不少于民币，并自协议生效日起天之内转入科室指定帐号 证科室有足够周转资金。 2）乙方保证所投入资金以及自身机构合法性并承担科室一切经济责任。 3）乙方承诺，不以科室名义对外发生与门诊医疗业务发展无关业务，不得转包、分包或变相转包、分包。 4）负责科室经营、财务、后勤等平常管理，但必须接受甲 方监督，乙方市场宣传材料需报甲方审核、批复后方可公布。 5）负责筛选聘任科室符合规定医疗技术工作人员或专家、专家，并报甲方审批立案。 6）乙方保证科室财务运作符合国家有关性法律、法规及会计法。 7）乙方保证科室执行中华人民共和国卫生法规及? 医疗管理制度?，保证合法经营。 8）乙方保证科室按甲方制定各年度?门诊综合目管理方案?进行工作，并保证明现完毕。 9）乙方必须按科室经营改革方案规定上缴甲方医疗风险金 分 四、财务管理、核算及分派 1、科室为医疗中心财务二级核算单位，必须配置具有合法资格专职财务人员2人，其中助理以上职称会计1人，员级以上职称出纳1人，收费员必须通过上岗前培训。 2、科室财务核算必须严格执行会计法及有关财政法规和医院会计制度。 3、科室经济核算必须以医院会计制度为基础，参照企业会计制度，实行全成本核算。 4、科室经营分派实行“保底上缴，超额按比例计提”措施，具 体规定为门诊年收入在 万元之内部分，上缴甲方医疗发展基金每年 万元；超过 万元以上部分，超过部分按 %计提上缴。 为扶持门诊发展，前 个月为门诊装修改造期，免交医疗发展基金。 5、科室财务科于每季第一种月5日前，按分派措施规定，将该季度医疗发展基金转入甲方指定银行帐户，年终按当年实际收入，根据分派措施进行结算。 6、科室财务科于每月5日前将上月财务报表报送医院财务科，并 保证报表数据精确与真实。 7、乙方因投资获得合法收益，在保证科室发展和周转前提下， 科室凭乙方提供合法票据转至乙方指定帐户。 五、违约及违约惩罚 1、甲、乙各方如没有按协议约定履行义务或虽有履行义务但不符 合协议约定，都视为违约，违约一方应给对方一定经济赔偿。 2、若甲方违约 1）甲方应偿还乙方前期投资万元。（减去使用年限折旧额差额） 2）科室使用所有动产归乙方所有。 3）甲方另赔偿乙方 3、若乙方违约： 1）乙方投入科室所有不动产归甲方所有。 篇二：某医院集团协议书 某医疗集团合作协议书 甲方： （关键组员单位） 乙方： （组员单位） 为了充足发挥医疗集团优势，优化本市医疗资源配置，建立上下 联动、分级医疗、双向转诊分工协作机制，构建公益目明确、布局合理、构造优化、功能完善、富有效率公立医院服务体系，提高基层医院医疗服务水平，努力实现强基层、建机制目，不停满足人民群众日益增长医疗服务需求。根据自治区卫生厅制定《宁夏医疗集团管理措施（暂行）》（宁卫医政〔〕115号文献）吴忠市人民医院本着责任、协作、创新、奉献精神，与合作伙伴一道，不停提高医疗技术水平、创新医疗服务模式，持续开发和满足患者需求。 基于以上愿望，我们愿与合作伙伴一道，共同为人民健康事业贡 献力量，提高生活质量，满足人民群众更优质、更经济医疗服务需求。 一、合作内容： 1、医疗集团内医疗资源共享。大型设备共享，集团内拥有直线 加速器、CT等大型医疗设备和特殊检查项目，各医院可共享；在符合质量控制原则状况下实行检查、检查成果互认，逐渐建立多种临床检查、功能检查及特殊检查项目申请和检查汇报通用制度，共同建立网络数据信息平台，实现信息共享；院内制剂在集团内可流通使用； 医院后勤服务可统一管理，以减少成本。 2、医疗集团内医疗技术人员根据医疗需要合理流动，在集团广泛 开展多点执业。关键医院要根据组员医院需求确定技术人员支援基层医院，按照定医院、定人员、定期限、定目“四定”原则贯彻好对口支援工作。关键医院技术人员到基层帮扶时应予以优惠政策，同等条件下可优先晋升职称，并按国家有关规定予以对应补助。 3、医疗集团内各级医疗机构间会诊程序可参照院内会诊程序管 理，各医院要充足运用远程医疗会诊系统，开展远程会诊和远程教育服务。 4、集团要认真贯彻双向转诊制度，严格按照医院级别和执业范围 收治病人。关键医院和其他三级医院组员要将术后恢复期患者、康复患者和慢性病患者如一般高血压、