管理学原理期末考试试题及答案

. 一、一、 名词解释（本大题共名词解释（本大题共7 7小题，每小题小题，每小题3 3分，共分，共2121分）分） 管理管理: :是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物 力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。 目标管理目标管理: :是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、 奖惩为手段，奖惩为手段， 通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方 法。法。 预测预测: : 就是根据过去和现在的已知因素，就是根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、运用已有的知识、经验和科经验和科 学方法，学方法， 对未来环境进行预先估计，对未来环境进行预先估计， 并对事物未来的发展趋势做出估并对事物未来的发展趋势做出估 计和评价。计和评价。 决策决策: : 是对未来的行为确定目标，并从两个或两个以上的可行方案是对未来的行为确定目标，并从两个或两个以上的可行方案 中，选择一个合理方案的分析判断过程，即多方案择优。中，选择一个合理方案的分析判断过程，即多方案择优。 人员配备人员配备: : 是指对人员进行恰当而有效地选拔、是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，培训和考评，其目的其目的 是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务， 以保证以保证 组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。 激励激励: : 是指人类的一种心理状态，是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，它具有加强和激发动机，推动并引推动并引 导行为指向目标的作用。导行为指向目标的作用。 控制控制: : 是指接受系统内外的有关信息，按既定的目标对系统进行监是指接受系统内外的有关信息，按既定的目标对系统进行监 督、检查、发现偏差，采取正确的措施使系统按预定的计划运行，或督、检查、发现偏差，采取正确的措施使系统按预定的计划运行，或 适当的调整计划，以达到预期目的的管理活动。适当的调整计划，以达到预期目的的管理活动。 二、二、 单项选择题单项选择题( (本大题共本大题共1515小题，小题，每小题每小题1 1分，共分，共1515分分) )在每小题列在每小题列 . . 出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的， 请将正确选项前的请将正确选项前的 字母填在题后的括号内字母填在题后的括号内 1 1．管理的性质不包括（．管理的性质不包括（C C ）） A.A.二重性二重性B.B.科学性科学性 C.C.理论性理论性D.D.艺术性艺术性 2 2．人们常说，身体是．人们常说，身体是““ 三分治七分养三分治七分养”” ，对于这件事（，对于这件事（D D ）） A A ．反馈控制比前馈控制更重要．反馈控制比前馈控制更重要B B ．现场控制比反馈控制更重．现场控制比反馈控制更重 要要 C C ．反馈控制比现场控制更重要．反馈控制比现场控制更重要D D ．前馈控制比反馈控制更重要．前馈控制比反馈控制更重要 3 3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设 备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（B B ）） A.A. 概念技能和技术技能概念技能和技术技能B.B.人际技能和技术技能人际技能和技术技能 C.C.技术技能技术技能D.D.人际技能和概念技能人际技能和概念技能 4 4．．差别计件工资制差别计件工资制是（是（A A）的内容之一。 ）的内容之一。 A A ．泰罗的科学管理理论．泰罗的科学管理理论B B ．法约尔的一般管理理论．法约尔的一般管理理论 C C ．韦伯的行政管理理论．韦伯的行政管理理论D D ．现代管理理论．现代管理理论 5 5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（C C ）） A A ．园型沟通．园型沟通B B ．．Y Y 型沟通型沟通 . . C C．全通道型沟通．全通道型沟通D D．轮型沟通．轮型沟通 11-15 ACACD11-15 ACACD三、三、 1-5 ABD BCD ABCD ABD ABC 6-10 ABD BCD1-5 ABD BCD ABCD ABD ABC 6-10 ABD BCD ABCD ACD ACDABCD ACD ACD 6.6. 根据计划的根据计划的明确性明确性，可以将计划分为（，可以将计划分为（C C）） A A．长期计划、中期计划和短期计划．长期计划、中期计划和短期计划 B B．战略性计划和战术性计划．战略性计划和战术性计划 C C．具体性计划和指导性计划．具体性计划和指导性计划 D D．程序性计划和非程序性计划．程序性计划和非程序性计划 7 7．． （（C C）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务 状况的预算。状况的预算。 A A．经营预算．经营预算B B．投资预算．投资预算 C C．财务预算．财务预算D D．成本预算．成本预算 8 8．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（D D）） A.A. 差异性差异性 B B．层次性．层次性 C.C. 时间性时间性D D．先进性．先进性 9 9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为6060万元，产品售价万元，产品售价 为每件为每件3030元，单位变动成本为元，单位变动成本为1010元，该企业的盈亏平衡时的产量为元，该企业的盈亏平衡时的产量为 （（C C）） A. 3000 BA. 3000 B．．20002000 C. 30000C. 30000D D．．2000020000 1010．按照决策的．按照决策的主体主体，可以将决策分为（，可以将决策分为（B B）） . . A.A. 长期决策和短期决策长期决策和短期决策 B B．个体决策和群体决策．个体决策和群体决策 C.C. 程序化和非程序化决策程序化和非程序化决策 D D．确定型、风险型和不确定型决策．确定型、风险型和不确定型决策 1111．下列关于．下列关于管理幅度与管理层次管理幅度与管理层次的描述正确的是（的描述正确的是（A A）） A A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模．管理幅度与管理层次共同决定组织规模 B.B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好为了保证管理效果，管理幅度越大越好 C C．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系 D.D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型 1212．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是．如何留住人才、减少人