规培基地汇报材料文书

.word.专业资料、内容完整 住培基地建设情况汇报 (2016 年 4 月 20 日) 住院医师规范化培训是培养合格临床医生的必经之路， 是医院人才培育的必备手段，是建设教学型医院的必然使 命。而住院医师规范化培训基地建设是住院医师规范化培训 的首要环节，是培养高能力、高素质临床住院医师的根本保 证。2015 年 10 月 14 日，我院成功与省人民医院签订协同基 地建设框架协议。在省人民医院大力支持和精心指导下，我 院严格按国家、省有关住院医师规划培训要求，扎实开展各 项工作。现将住培基地建设情况汇报如下： 一、医院概况 宿迁市第一人民医院是按照三级甲等综合性医院标准 规划建设的一所公立医院，也是宿迁建市以来政府投资规模 最大的民生工程。医院占地面积 330 亩，设计床位 2000 张， 建筑面积约 26.5 万平方米。医院于 2013 年 2 月开工建设， 2015 年 11 月 10 日正式对外运行。 2013 年 10 月，宿迁市人民政府与江苏省人民医院签订 了“共建宿迁市第一人民医院”协议，委托江苏省人民医院托 管宿迁市第一人民医院，从学科、人才、技术、服务、管理、 品牌等方面对宿迁市第一人民医院进行全方位的支持，医院 增挂“江苏省人民医院宿迁分院”的院牌。医院实行理事会领 .范文、范例、学习、分享 .word.专业资料、内容完整 导下的院长负责制，由江苏省人民医院派出管理与技术骨干 团队全面负责医院的开办筹备与运营管理工作。 二、基地设施 1、技能阵地-临床技能中心建设 临床技能培训中心位于综合楼 2 楼，占地 1000 余平方 米， 拥有高智能仿真综合模拟人等模型 110 余种， 总投入 300 余万元。拥有内外科等 9 间实训室，能进行内科、外科、儿 科、妇产科等基本技能训练和考核，还可进行院前急救、创 伤救护和腹腔镜等专项技能培训。根据医院需求，拟定培训 考核计划，截至目前，共培训考核500 余人次。2016 年上半 年增挂宿迁市技能培训中心，承担全市基础临床医生基础技 能培训工作。 2、科研阵地-平台建设 为促进医务人员的科学研究，我院致力于搭建科研基础 平台。 2015 年我院成功获得 1 项国家青年自然科学基金和 6 项市级科技项目，在全市全行业位于领先位置。2016 年 6 月前我们将完成数字化图书馆与电子阅览室建设； 2016 年 下半年启动临床标本库和相关专业实验室规划建设工作。 3、专业阵地-学科建设 医院医疗设备配置齐全，设备总额 2.4 亿元，其中有高 端CT、3.0T磁共振、大平板多功能DSA、大孔径模拟CT机、 产科四维彩超、数字胃肠等大型影像设备。成立了全科医学 科（暂挂老年医学科），明确心血管内科、消化内科、普通 .范文、范例、学习、分享 .word.专业资料、内容完整 外科、骨科、胸心外科、重症医学科等 6 个学科为A类重点 发展学科，肿瘤科、泌尿外科、呼吸内科、老年医学科、妇 产科、儿科、神经外科、眼科等 8 个学科为B类重点发展学 科。 4、宣传阵地-示教室建设 医院设有各级会议室、手术示教室、健康宣教室和科室 示教室等共 100 余间。 2016 年我院计划召开省市级继教项目 31 项，院级培训 60 余场，将极大地丰富了住院医师的学习 生活。 三、制度建设 1、院级管理 医院住培工作实行“一把手”负责制，明确学术与教育 委员会全面负责全院住院医师规范化培训的组织领导、政策 咨询和培训质量评估等工作。分管院长负责全院住院医师规 范化培训指导、监督和评估等工作。科教处负责全院住院医 师规范化培训的组织实施、督查和管理等工作。形成了从上 到下住培组织领导体系。 2、专业基地 专业基地实行科主任负责制，并设置培训小组，协助科 主任做好住院医师的排班和日常管理、督查等工作，组织相 应的考核和业务学习，安排多学科联合病例讨论等。科室具 体承担住院医师规范化培训任务，为保证住院医师接受规范 .范文、范例、学习、分享 .word.专业资料、内容完整 化培训，科教处建立科教质控网络 -一支科教秘书队伍，这 支队伍均由接受过住院医师规范化培训的高年资住院医师 担任，实时督查反馈，保证培训按计划实施。 3、制度健全 建立了以《住院医师规范化培训管理办法》为核心的， 包括《宿迁市第一人民医院住院医师规范化培训质量控制》 、 《宿迁市第一人民医院住院医师规范化培训工作职责》等各 级住培制度。制度包含人事管理、培训质量管理、培训流程 以及各种培训表单。 4、档案管理 除规范住培学员 APP 手册填写以外，为加强过程考核， 特建立规培档案，专人管理，一人一案。档案包含住培月报 表、出科考核表、考核材料以及带教老师评价表等材料。 通过档案管理，审核每位住院医师的培训计划，监控培 训质量， 对科室、 带教老师和住院医师进行考核和综合评估， 对培训进行全过程的督查，并定期总结和征求意见，持续改 进住院医师规范化培训工作。 四、师资建设 我院坚持师资培训制度，积极组织带教老师参加省市级 住培师资培训，目前专业基地负责人培训率达 100%。但由于 我院基地成立较晚，师资培训工作从 2014 年开始，科室师 资整体培训率较低。为弥补师资培训的不足，我们将积极探 .范文、范例、学习、分享 .word.专业资料、内容完整 索师资培训新方法，采取走出去与请进来相结合的形式，举 办市级继教培训班-住院医师规范化培训研修班（项目编号 2016011007） ，邀请省内有经验的专家来院授课，讲授住培 经验，提升带教老师的培训能力。与此同时，加强师资激励 制度，将基地建设和培训质量纳入科主任履职责任状。 五、专业基地 根据协议内容，我院有内科、外科、儿科和全科 4 个独 立培养专业，神经外科、泌尿外科、胸心外科和骨科 4 个联 合培养专业。2015 级共有 31 名学员，其中全程委托培养 13 人，联合培养2 人，独立培养16 人，招收外单位委培人员9 人。目前，外单位委培人员只有 1 人在陪，其余人员尚未到 我院规培。 不同专业培训采取统一培训流程、统一记录表单、统一 考核要求、统一材料归档“四个统一”模式，力争通过统一 管理，贯彻培训目标，切实达到培训要求。 六、创新机制 住培是以培养住院医师专业能力为基础的，以职业道 德、人际沟通与团队合作、教学与科研共同发展为目标的培 养方式。我院从三个维度对住院医师进行严格培养。 严把关，夯实基础知识。定期举行三基考核，评选优秀 病历。严要求，培养基础能力。在严抓基础知识的同时，我 院也积极培养住院医师的基础能力。通过文献综述大赛、青 .范文、范例、学习、分享 .word.专业资料、内容完整 年沙龙、科室小讲课等活动，培养了住院医生查阅文献、沟 通交流等基本能力。严责任，培养基本素养。科室管理小组 选任优秀的住院医生，让年轻医生参与到科室管理与学科建 设中，在工作中锤炼他们的团队合作能力和责任能力。 七、持续改进 通过自查，在基地建方面还存在以下不足： 1、全科医学科挂靠老年医学科。我们将在 2016 年 6 月 前根据国家有关规范要求独立设立全科医学科，并承担宿迁 市基层医疗机构全科医师培训工作。 2、部分科室开设床位数、门急诊量没达到基地建