站场综合整修方案

站综合整修站综合整修 施工方案施工方案 20182018 年年 1010 月月 2020 日日 1 目目录录 第一章施工组织设计编制依据.3 第二章工程概况.3 第三章施工组织及管理机构.4 第四章工程施工方案.6 第五章施工准备计划.8 第六章资源配置计划.9 第七章施工进度计划.10 第八章质量控制措施.11 第九章HSE 控制措施 14 第十章主要技术经济指标.20 2 第一章第一章施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据 1. 《混凝土结构设计规范》 ； 2. 《建筑地基处理技术规范》 ； 3. 《住宅装饰装修工程施工质量验收规范》 ； 4. 我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力； 5. 我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册； 第二章第二章工程概况工程概况 1 1、建设地点、建设地点 甘肃省兰州市兰州新区 2 2、工程特点、工程特点 工程施工场地位于正在运行的场区，安全管理要求较高。 3 3、施工期限、施工期限 本工程施工在合同签订后立即进行，工期为 30 天。 4 4、施工质量要求、施工质量要求 工程施工质量达到合格，施工验收一次合格。 5 5、工程主要内容：、工程主要内容： (1)办公室后塌陷散水 19m*2.2m，配电间散水 2.1m*1.5m 拆除，下挖基础 1.5 米，单边放 土，3:7 灰土分层夯实，做 C20 混凝土散水 15cm 厚，散水底部铺丙纶复合防水卷材；3 处 落水管末端重新做弯头，一处加长 30cm，2 处做大理石水槽；石子、熟石灰、砂子运距来 回 60km，水泥运距来回 50km。水泥砂浆抹排水渠沿 22m 长*0.2m 宽*0.02m 厚。由于现场场 地狭窄，将 20m 长*4m 宽*0.1m 厚石子铲除，作为临时堆土场地，施工完毕后进行恢复。铲 石子及恢复石子用 10 个人工工日。拆除物外运，运距来回 60km，人工装车。 (2)水处理间外侧西北角的破损散水 4.1m 长*1.8m 宽*0.15m 厚拆除，拆除物外运，运距来 回 60km，人工装车。基础做20cm 厚 3:7 灰土，重新恢复C20 混凝土散水，混凝土拌合在站 外进行，人工推车运至现场浇筑，运距 500m。 (3)管线支墩、设备基础、混凝土池壁等铲除油皮，刷外墙抗碱封固底漆，刮外墙柔性弹性 腻子、刷外墙乳胶漆 3 遍，总面积 159.31m2；数量明细见附表《西岔站混凝土基础装饰面 积统计表》 ； (4)食堂操作间、餐厅吊顶拆除外运，运距来回60km，人工装车;食堂操作间金属铝扣板 （30cm*30cm）吊顶更换34 ㎡；储藏间及餐厅防火防潮PVC 贴面石膏板(60cm*60cm)吊顶更 换 72 ㎡；更换 60cm*60cmLED 平板灯(36W)7 套，更换 30cm*60cmLED 平板灯 3 套，更换直径 40cmLED 吸顶灯 2 套。拆除物外运，运距来回 60km，人工装车。安装墙体插座防水护盖 3 个。更换原防盗门锁锁具 2 套。 3 (5)对屋面原有防水层可见破损处进行修补，万能胶一桶，人工 4 个工日；将 1.5m 高废弃 操作柱及混凝土基础拆除，用 2 个人工工日。对办公楼墙裙瓷砖破损处进行修补，共计修 补 20m2。对水处理间的拖布池进行改造，切槽、修槽、安装钢纤维井箅 5 套，用人工 5 个 工日。 (6)食堂操作间改造上下水管道及热水管道； 安装 Dn20 PP-R 管材及管件：热水管 2m，冷水管 2m，弯头 10 个，外丝三通 3 个，外 丝弯头 2 个，三通2 个，80cm 软管 3 个，加长水龙头3 个，内丝直接3 个，内丝弯头2 个， 冷热混水阀 1 个，双活接铜球阀 3 个，角阀 2 个，管卡 10 个。连接方式为热熔或丝扣。拆 除原上水管道 4m 及 2m 下水管道，对原瓷砖破损处进行修补 3 个人工工日。 安装 Dn50 PVC 管材及配件：管材 2m，S 型排污存水弯 3 个，直接 3 个，三通 4 个，下 水软管 3 根。 (7)党员活动室粉刷，墙体粉刷面积： （7.1+7.6*2）*3-1.3*1.3*2-3.4*1.5-2.1*1.76=54.7 平米。采用方式：墙体打毛处理，腻子找平，刷多乐士内墙乳胶漆 2 遍，将原墙裂缝处用 石膏及网格布处置。 第三章第三章施工组织及管理机构施工组织及管理机构 1 1、施工组织、施工组织 施工队伍的选择：调集本公司的主力队伍，这些队伍不仅装备精良、技术过硬，且具 有较强的野外施工能力和适应能力。 项目部设立：我公司拟成立以曹勇同志为项目经理的项目经理部。抽调公司内经验丰 富、具有专业特长的技术业务骨干，组建成立精干的项目经理部，围绕保证工期、降低造 价、高质量、高效率的总目标，对工程项目统筹管理。 根据本工程项目的特点和性质，组织一个施工作业队，根据现场实际情况，合理布置， 选择最佳施工时间施工。 对参加人员进行技术培训所有特殊工种均达到持证上岗。各级管理机构和各类管理人 员建立相应责任制，明确责任、权限与义务，使其各司其职，协调高效地运行。 为保障现场通迅畅通，利用沿线公路，就近合理地选取临时办公用地，统计主要管理 人员联络方式及移动号码，并在施工用地指定专人联络。 二、二、 施工管理机构施工管理机构 1 1、项目组织机构、项目组织机构 设立施工项目部，由项目经理统一领导。下设生产协调、技术及质量 HSE 组。 2 2、项目部人员配备、项目部人员配备 项目部主要组成人员项目部主要组成人员 序号 1 职务或专业 项目经理 4 姓名 序号 2 3 4 职务或专业 生产协调兼技术负责人 质量 HSE 监督员 姓名 3 3、主要岗位及部室职责、主要岗位及部室职责 3.13.1项目经理职责项目经理职责 3.1.1 是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、工期、成本和 HSE 负责。 3.1.2 贯彻执行党和国家的政策、法律、法规及相关标准。 3.1.3 协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。 3.1.4 结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。 3.1.5 组织制定本项目的质量奖惩制度， 鼓励质量成绩突出的人员， 惩罚造成质量事故的责 任者，审批质量奖惩报告。 3.1.6 组织有关质量问题的关键会议，安排竣工验收及保运工作。 3.1.7 负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。 3.23.2项目技术负责人职责项目技术负责人职责 3.2.1 执行项目经理的决策和布署，主持项目的技术、质量管理，并制定管理工作计划。 3.2.2 组织施工人员及技术人员熟悉及审查图纸， 组织编制工程施工方案， 并做好技术交底， 进行方案实施，对施工中出现的技术问题负全责。 3.2.3 贯彻技术规范、标准，组织编制技术文件，工艺流程及作业指导书，保证图纸及合同 中的技术要求得到全面落实。 3.2.4 组织好现场测量放线及高程控制。 3.2.5 指导工程质量检验及材料的试化验工作，对工程质量负责。 3.2.6 参加工程验收，处理质量事故。 3.2.7 组织各项技术资料的签证、收集、整理，向甲方进行资料交接。 3.2.8 组织技术学习，总结交流经验，组织编制