现场问题反馈及解决方案

青沅再生水项目现场施工存在的问题及解决方案青沅再生水项目现场施工存在的问题及解决方案 概况描述：概况描述： 本项目我公司 8.15 正式进场，开始接收设备，卸车等前期准备 工作，于 8.22 开始安装设备，9.15 日我方安装设备基本完成，开始 安装甲方后增加的 18 台反渗透膜及膜支架，目前安装活性炭过滤器 的填充物；管道安装人员于 9 月 8 日正式确定队伍，于 9 月 10 日正 式进入现场，起初熟悉图纸，从厂房倒运管线，现场准备， 9.13 正式 开始安装管线，开始投入 9 人，后要求其增加人员，每日基本在 20 人左右，在管道施工过程中，发现设计问题较多，所以多次和设计进 行沟通，解决了一些图纸和现场不符的情况， 在随后的的施工中发现 设计问题越来越多，大部分需要购买材料，经三方沟通后，出具洽商 单，对于新增部分上海方面确认签字， 但是对于图纸错误的部分上海 方不予确认， 程序不全， 我方也不能采购， 造成了施工中缺部分管件， 施工场地来回调换，许多管线都留下甩头；另外，施工人数相当于工 作量还是偏少很多。 分析出现的问题及解决方案分析出现的问题及解决方案 一、设计方面： 1、安装图纸所需材料与图纸材料表中提供材料规格不符，造成部分 采购管件无法使用，需采购。 解决方案解决方案：我方早已要求设计就此问题出设计变更， 目前还有部分未 出设计变更，正在催促（采购计划单部分已经提交，未采购）。 2、安装图纸所需材料与材料表提供材料数量不符，造成管件短缺。 解决方案：解决方案：开始双方以洽商单的形式签字确认，但是上海方不同意， 所以我方采购程序不全，目前对方口头同意出设计变更。 3、图纸材料中没有提供 U 型螺栓。 解决方案解决方案：设计已经提供了设计变更，经营部门正在采购。 4、图纸中管线号标注存在问题突出， 相当一部分管线号标注有问题， 造成施工过程中对管线规格、 材质、 压力及连接位置等问题的不确定， 需反复核对及沟通。 解决方案：解决方案：要求设计每周来现场沟通次数不少于两次，另外，我方再 次详细审图。 二、业主方面： 1、甲供仪表阀门部分未到，且仪表阀应配带配套法兰、螺栓，实际 到货没有配带，造成管线安装过程中无相应配件， 为便于管道安装只 能临时使用管道配件管件，致使其他管线材料短缺。 解决方案：解决方案：向对方每天发一次函件要求早日到货， 并把由此产生的工 期耽误由甲方确认。 2、甲供阀门配对法兰部分规格型号与实际不符。 解决方案：解决方案：向对方每天发一次函件要求早日到货， 并把由此产生的工 期耽误由甲方确认。 3、甲供配套不锈钢螺栓质量存在问题，安装后无法拆卸只能切割， 目前切除百余套。多次与业主联系，业主建议使用前涂加铅粉。采用 建议试用过后无明显效果。 解决方案：解决方案：先采用碳钢螺栓，后期试压时更换回来。 4、现场管线需穿墙位置没有开孔，多次联系仍未见施工。且部分建 筑预留孔与实际不符，需扩孔或变更加大管径， 解决方案：解决方案：已通知业主联系设计，等待相关核算及变更手续。 5、部分采购设备管口管口形式及配套管件与设计不符。 解决方案：解决方案：已联系业主协调厂家更换。 6、设备安装部分：部分设备未到，加药泵由于下部沟槽问题暂时不 让安装， 自清洗过滤器由于预留孔与设计不符问题需等管线配到此段 后再安装（管线缺管件无法安装），MBR 模组架未到管线无法安装。 解决方案：解决方案：已联系业主协调，并发函件确认。 三、我方问题： 1、材料采购问题：材料采购清单中部分材料与图纸材料明细和合同 中乙供材料不一致； 解决方案：解决方案： 安排人员索要经营部的采购明细与图纸要求材料和合同中 乙供材料进行核对，能自己制件的自己制件，不能的提出清单。 2、材料管控不到位：材料的接收、发方未按照相关规定进行，造成 材料管控失控，目前没有详细的材料到场（包含甲供料明细）、发放 及库存明细； 解决方案：解决方案：要求经营部库管人员建立详细的台账， 并与施工员一起核 对材料余料情况。 3、甲供材材料把控不到位：未对甲供材规格、数量进行核对，造成 甲供材料部分到场规格型号与所需不符，部分配套材料未采购。 解决方案：解决方案：加强沟通，且抓紧时间要求并协助甲方核对采购明细。 4、管线施工队伍进场太晚，前期准备工作不足。 5、相关管理人员经验不足 四、施工队问题： 1、UPVC 管线施工人员少，人数由最初六人到目前四人，造成 UPVC 管线施工缓慢。 解决方案解决方案：向项目经理反馈，要求增加 UPVC 施工人员不少于 16 人 2、施工人员太少不足满足工期要求，按照计划中期需要投入人员不 少于 40 人，目前只有 20 人，且对方看图人员太少。 解决方案：解决方案：要求增加施工人员，并合理安排施工任务， 按照施工员安 排的周计划进行施工，确保安全、工期、质量。 五、合同方面： 1、管线穿墙位置部分需要做防水，合同内未明确标准，该部分施工 由谁来做。 2、UPVC 管加药管部分未提供相关配套管件（如弯头、三通），材料 表提到按需采购，合同内是否考虑该部分费用，该部分计划如何提， 程序应怎么走。 3、UPVC 管线存在临时增加管件的情况 （如走向受阻需增加弯头绕过 障碍物），该部分增加物料应怎么走，是按照程序等待设计出具变更 后采购还是如何。 解决方案解决方案：以上与经营部及时沟通，及时提计划上报，在每一周五之 前把下周所需材料进一步落实， 所需材料及时报计划，并考虑一定的 富裕量。