监理工作制度

监理工作制度监理工作制度 ( (示范文本示范文本) ) 北京燕波工程管理有限公司北京燕波工程管理有限公司 监理部监理部 年年月月 编制：编制： 审核：审核： 批准：批准： 目目录录 1、设计技术交底制度1 2、监理交底制度2 3、图纸审查制度3 4、技术文件审批制度4 5、工程开工审批制度5 6、分包单位资格审查制度6 7、隐蔽工程检查制度7 8、工程现场检查指示制度8 9、工程暂停施工及复工管理制度9 10、工程质量检验制度10 11、工程验收制度11 12、请示报告制度12 13、工程质量事故处理制度13 14、监理信息报告制度14 15、会议制度15 16、监理日志制度16 17、工程监理旁站制度17 18、原材料、构配件、工程设备检验制度18 19、工程计量付款签证制度20 20、质量缺陷备案制度21 21、安全生产检查制度22 22、施工现场紧急情况报告制度24 23、监理廉政工作制度25 - 1 - 1 1、设计技术交底制度、设计技术交底制度 1.11.1 设计交底时间：设计交底时间： 监理部应在收到设计图纸后， 工程项目开工前组织设计交底。 1.21.2 设计交底的目的：设计交底的目的：设计交底的目的是使监理单位、发包人、承包人明确设计 意图、技术标准和技术要求。 1.31.3 参加设计交底人员：参加设计交底人员：监理部应组织设计人员、监理人员、承包人管理人员、 发包人相关技术人员参加，总监或副总监主持。 1.41.4 设计交底内容：设计交底内容：设计交底的内容应包括设计意图、施工要求、质量标准、技 术措施等，并对设计图纸中存在的问题进行讨论。 1.51.5 设计交底文件：设计交底文件：设计单位应根据交底内容提供设计交底记录。 1.61.6 设计交底纪要：设计交底纪要：监理部应根据交底情况填写设计交底会议纪要。纪要应完整 记录设计交底过程及相关设计问题的讨论结论，并附签到表和《设计交底记录》 。 1 2 2、监理交底制度、监理交底制度 2.1 工程项目开工前，监理部应提醒发包人及时组织召开第一次工地会议。 2.2 发包人、承包人、监理部的主要管理人员参加会议，并相互介绍各自驻现场 的组织机构、人员及其分工。 2.3 总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的依据、监理人员的职责、 监理工作程序、 监理工作方法、监理工作措施等向承包人做施工监理及安全监理 交底。 2.4 会议纪要由监理部负责编写，并分发与会各方。 2 3 3、图纸审查制度、图纸审查制度 3.13.1 协调图纸供应协调图纸供应： 监理部应根据工程建设进度目标和施工组织设计审核承包人 上报的《施工用图计划报告》 ，并按计划协调设计供图。 3.23.2 图纸审核：图纸审核：在收到设计文件、施工图纸后，监理部应根据文件内容填写《设 计文件签收表》 ，并做好每张施工图纸的审查，及时发现、纠正施工图纸中存在 的图面缺陷和差错，估算工程量和造价变化情况。如果施工图纸与招标图纸及合 同技术文件存在重大偏离或工程造价发生重大变化， 应召开专题协调会议予以审 议、分析、研究和澄清。监理工程师根据预核情况填写《施工设计图纸核查意见 单》 ，总监核查后发送到各参建单位。 3.33.3 图纸会审：图纸会审：在工程项目开工前，监理部根据实际情况可组织图纸会审，会同 承包及发包人复查设计图纸， 交流对图纸的审核意见，对发现的问题及时反馈到 设计单位。 3.43.4 优化建议：优化建议：施工过程中，监理部或承包人可以提出优化设计的建议，提交发 包人研究。 3.53.5 图纸签发：图纸签发：只有经监理工程师审查并加盖图纸专用章后的设计图纸和文件才 能在工程施工中使用。根据合同要求应由承包人设计的图纸，监理部按有关规定 进行审查， 经审查批准的承包人图纸加盖图纸专用章后发放承包人实施。按图纸 签发情况填写《施工设计图纸签发表》 。 3 4 4、技术文件审批制度、技术文件审批制度 4.14.1 技术文件的提交：技术文件的提交：监理部应按合同规定， 要求承包人在合同项目开工前提交 完整可行的总施工组织设计和总进度计划，并为审核工作留出充足的时间。随工 程进展提交其它专项施工方案、试验计划和月进度计划等技术文件。 4.24.2 审核依据：审核依据：监理部应依据施工合同、招投标文件、设计文件、现场实际情况 和《水利水电工程施工组织设计规范》进行施工组织设计的审核。 4.34.3 技术文件的内容：技术文件的内容：施工组织设计应包括临时施工设施、生活设施、质量保证 体系和制度、施工方法、施工总进度计划、材料供应计划、人员计划、设备计划、 安全措施、 施工组织机构设置和关键人员及其资格等。总进度计划应包含: 工程 概况、编制依据、主要工程量、总体施工部署、主要施工方法介绍、计划的目标 及分解描述、关键线路描述及分析、存在的问题及建议、高峰期施工强度分析、 资源配置计划（劳动力、材料、设备、资金等资源） 、有利和不利因素分析及措 施、配套图表（横道图、网络图、劳动力分布图、施工强度分析图等） 。试验方 案应包括：工程量、材料用量、检验依据、试验项目、自检数量、见证数量等。 承包人报送的施工组织设计和总进度计划至少应履行编制、审核、审定或审批程 序。 监理部应根据工程建设情况， 要求承包人报送相应的专项技术方案，其中对 风险性较大的安全措施方案，应要求承包人提供专家审查意见。 4.44.4 技术文件的审核、审批：技术文件的审核、审批：监理部在认真审核的基础上提出具体的审核或审批 意见，总监签发后以技术方案《批复表》的形式批复承包人。若技术方案需要较 大幅度的修改， 应要求承包人重新报审。对于重大工程项目可组织专家对施工组 织设计和重要技术方案进行审核。当施工组织设计与投标文件发生较大变化时， 应按合同文件要求履行相关手续，明确相关责任。最终确定的总施工组织设计、 总进度计划等技术文件作为监督承包人施工的依据之一。 4.54.5 技术方案的重审：技术方案的重审： 当工程施工状况发生较大变化时， 如发生较大的进度拖后、 设计变更、施工条件变化时，已批准的技术文件应进行相应的修改和重新审查。 4 5 5、工程开工审批制度、工程开工审批制度 5.15.1 合同项目开工审核：合同项目开工审核：当工程的主要施工准备工作已完成时，承包人应及时提 出《合同项目开工申请》 。监理部收到承包人提交的《合同项目开工申请表》后， 审核承包人主要人员、设备、材料是否已经进场并获得批准，图纸、道路、测量 基准点和水电供应等是否具备， 总施工组织设计和进度计划是否已经上报并获得 批准， 《合同项目开工申请表》附件开工申请报告和已具备开工条件的证明文件 是否齐全。 5.25.2 签发合同项目开工令：签发合同项目开工令：经监理工程师检查确认承包人具备合同项目开工条件 并逐项检查落实签认后，由总监签发《合同项目开工令》 ，开工令由项目经理签 收。 5.35.3 分部工程开工审核：分部工程开工审核：分部工程开工前，监理部应做好施工准备的检查并做好 记录。施工准备检查主要包括以下内容： ①必需的生产性试验已经完成，用于施工实施的各种参数选择已经批准。 ②设计图纸、施工技术方案与进度计划、技术检验标准