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监理工作制度

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监理工作制度

监理工作制度监理工作制度 示范文本示范文本 北京燕波工程管理有限公司北京燕波工程管理有限公司 监理部监理部 年年月月 编制编制 审核审核 批准批准 目目录录 1、设计技术交底制度1 2、监理交底制度2 3、图纸审查制度3 4、技术文件审批制度4 5、工程开工审批制度5 6、分包单位资格审查制度6 7、隐蔽工程检查制度7 8、工程现场检查指示制度8 9、工程暂停施工及复工管理制度9 10、工程质量检验制度10 11、工程验收制度11 12、请示报告制度12 13、工程质量事故处理制度13 14、监理信息报告制度14 15、会议制度15 16、监理日志制度16 17、工程监理旁站制度17 18、原材料、构配件、工程设备检验制度18 19、工程计量付款签证制度20 20、质量缺陷备案制度21 21、安全生产检查制度22 22、施工现场紧急情况报告制度24 23、监理廉政工作制度25 - 1 - 1 1、设计技术交底制度、设计技术交底制度 1.11.1 设计交底时间设计交底时间 监理部应在收到设计图纸后, 工程项目开工前组织设计交底。 1.21.2 设计交底的目的设计交底的目的设计交底的目的是使监理单位、发包人、承包人明确设计 意图、技术标准和技术要求。 1.31.3 参加设计交底人员参加设计交底人员监理部应组织设计人员、监理人员、承包人管理人员、 发包人相关技术人员参加,总监或副总监主持。 1.41.4 设计交底内容设计交底内容设计交底的内容应包括设计意图、施工要求、质量标准、技 术措施等,并对设计图纸中存在的问题进行讨论。 1.51.5 设计交底文件设计交底文件设计单位应根据交底内容提供设计交底记录。 1.61.6 设计交底纪要设计交底纪要监理部应根据交底情况填写设计交底会议纪要。纪要应完整 记录设计交底过程及相关设计问题的讨论结论,并附签到表和设计交底记录 。 1 2 2、监理交底制度、监理交底制度 2.1 工程项目开工前,监理部应提醒发包人及时组织召开第一次工地会议。 2.2 发包人、承包人、监理部的主要管理人员参加会议,并相互介绍各自驻现场 的组织机构、人员及其分工。 2.3 总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的依据、监理人员的职责、 监理工作程序、 监理工作方法、监理工作措施等向承包人做施工监理及安全监理 交底。 2.4 会议纪要由监理部负责编写,并分发与会各方。 2 3 3、图纸审查制度、图纸审查制度 3.13.1 协调图纸供应协调图纸供应 监理部应根据工程建设进度目标和施工组织设计审核承包人 上报的施工用图计划报告 ,并按计划协调设计供图。 3.23.2 图纸审核图纸审核在收到设计文件、施工图纸后,监理部应根据文件内容填写设 计文件签收表 ,并做好每张施工图纸的审查,及时发现、纠正施工图纸中存在 的图面缺陷和差错,估算工程量和造价变化情况。如果施工图纸与招标图纸及合 同技术文件存在重大偏离或工程造价发生重大变化, 应召开专题协调会议予以审 议、分析、研究和澄清。监理工程师根据预核情况填写施工设计图纸核查意见 单 ,总监核查后发送到各参建单位。 3.33.3 图纸会审图纸会审在工程项目开工前,监理部根据实际情况可组织图纸会审,会同 承包及发包人复查设计图纸, 交流对图纸的审核意见,对发现的问题及时反馈到 设计单位。 3.43.4 优化建议优化建议施工过程中,监理部或承包人可以提出优化设计的建议,提交发 包人研究。 3.53.5 图纸签发图纸签发只有经监理工程师审查并加盖图纸专用章后的设计图纸和文件才 能在工程施工中使用。根据合同要求应由承包人设计的图纸,监理部按有关规定 进行审查, 经审查批准的承包人图纸加盖图纸专用章后发放承包人实施。按图纸 签发情况填写施工设计图纸签发表 。 3 4 4、技术文件审批制度、技术文件审批制度 4.14.1 技术文件的提交技术文件的提交监理部应按合同规定, 要求承包人在合同项目开工前提交 完整可行的总施工组织设计和总进度计划,并为审核工作留出充足的时间。随工 程进展提交其它专项施工方案、试验计划和月进度计划等技术文件。 4.24.2 审核依据审核依据监理部应依据施工合同、招投标文件、设计文件、现场实际情况 和水利水电工程施工组织设计规范进行施工组织设计的审核。 4.34.3 技术文件的内容技术文件的内容施工组织设计应包括临时施工设施、生活设施、质量保证 体系和制度、施工方法、施工总进度计划、材料供应计划、人员计划、设备计划、 安全措施、 施工组织机构设置和关键人员及其资格等。总进度计划应包含 工程 概况、编制依据、主要工程量、总体施工部署、主要施工方法介绍、计划的目标 及分解描述、关键线路描述及分析、存在的问题及建议、高峰期施工强度分析、 资源配置计划(劳动力、材料、设备、资金等资源) 、有利和不利因素分析及措 施、配套图表(横道图、网络图、劳动力分布图、施工强度分析图等) 。试验方 案应包括工程量、材料用量、检验依据、试验项目、自检数量、见证数量等。 承包人报送的施工组织设计和总进度计划至少应履行编制、审核、审定或审批程 序。 监理部应根据工程建设情况, 要求承包人报送相应的专项技术方案,其中对 风险性较大的安全措施方案,应要求承包人提供专家审查意见。 4.44.4 技术文件的审核、审批技术文件的审核、审批监理部在认真审核的基础上提出具体的审核或审批 意见,总监签发后以技术方案批复表的形式批复承包人。若技术方案需要较 大幅度的修改, 应要求承包人重新报审。对于重大工程项目可组织专家对施工组 织设计和重要技术方案进行审核。当施工组织设计与投标文件发生较大变化时, 应按合同文件要求履行相关手续,明确相关责任。最终确定的总施工组织设计、 总进度计划等技术文件作为监督承包人施工的依据之一。 4.54.5 技术方案的重审技术方案的重审 当工程施工状况发生较大变化时, 如发生较大的进度拖后、 设计变更、施工条件变化时,已批准的技术文件应进行相应的修改和重新审查。 4 5 5、工程开工审批制度、工程开工审批制度 5.15.1 合同项目开工审核合同项目开工审核当工程的主要施工准备工作已完成时,承包人应及时提 出合同项目开工申请 。监理部收到承包人提交的合同项目开工申请表后, 审核承包人主要人员、设备、材料是否已经进场并获得批准,图纸、道路、测量 基准点和水电供应等是否具备, 总施工组织设计和进度计划是否已经上报并获得 批准, 合同项目开工申请表附件开工申请报告和已具备开工条件的证明文件 是否齐全。 5.25.2 签发合同项目开工令签发合同项目开工令经监理工程师检查确认承包人具备合同项目开工条件 并逐项检查落实签认后,由总监签发合同项目开工令 ,开工令由项目经理签 收。 5.35.3 分部工程开工审核分部工程开工审核分部工程开工前,监理部应做好施工准备的检查并做好 记录。施工准备检查主要包括以下内容 ①必需的生产性试验已经完成,用于施工实施的各种参数选择已经批准。 ②设计图纸、施工技术方案与进度计划、技术检验标准

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