装饰工程技术管理方案

下载后可任意编辑 装饰工程技术管理方案 （一）技术管理指导思想 技术管理是项目完美完成的重要保障。它的作用是把整修项目的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 （二）技术管理目标和任务 保障施工成果满足图纸、合同等相关文件要求。保障施工作业过程及最终结果符合国家的相关法律规范要求。通过技术管理工作，为整个项目提供完善的、有效的技术支持。作为实现项目质量目标、工期目标、成本目标、安全文明目标的重要保障。 （三）技术管理组织 人员需求分析： 1、图纸深化工作量大，要求设计深化水平高且人员数量充足。 2、质量要求高，要求技术管理细致到位。施工员、专业工长、质检员配置必须充足，且选择经验丰富的人员。控制措施齐全、科学，可操作性强，且落实到位。 3、本工程外加工、订货材料数量多品质高，要求材料采购人员仔细负责，且必须选用能力强的人员。 本项目的技术管理组织和构架如下： （四）技术管理的主要工作内容及要求 施工技术管理工作主要包括设计交底，图纸会审，图纸深化，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，技术标准管理，技术资料管理。 1、图纸会审 （1）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。 （2）图纸会审的参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、质检员、专业工长及其他相关人员。 （3）图纸会审前的准备： 由项目技术负责人组织各专业施工员、专业工长全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，准备好会审意见，会审前提前交给业主、设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。，对于较复杂的大型工程，会审前由技术负责人组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见 （4）图纸会审内容： 图纸会审时，一般先明确设计理念，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。 查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。材料选择等是否符合合同及招标文件要求。是否满足安全性要求。 查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 查对装饰平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，与建筑本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，是否切实可行。 查对装饰墙顶地与空调、消防、机电管线、桥架等之间有无矛盾。查对装饰处理与相关单位的技术要求是否匹配。 查对装饰图纸内部节点图是够足够，且核对其可行性及可操作性。 查对施工图中特别部位及难点的图纸完整性及可行性，并核对特别材料的采纳。 对设计采纳的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采纳的必要措施等进行商讨。 设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 （5）图纸会审记录的确认及发放 图纸会审记录由设计方、业主方、监理方、施工方确认签字后生效，生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员存档及发放。 图纸会审完成后，由项目技术负责人组织内部交底，组织施工员、专业工长、质检员对图纸会审结果进行学习及研讨。 2、图纸深化 （1）图纸深化的内容： 针对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与装饰图纸不相符，或相互间的关系尺寸、标高是不一致的地方进行深化设计； 对于原装饰图纸有不齐全的，根据设计师意见协助进行补充； 对于装饰图纸中平面、立面、节点有冲突的，根据设计师意见进行调整与统一；对于现场平面、高度等尺寸与图纸有差异的，根据现场进行调整及深化设计。 对于图纸中操作性不强、经济上不合理、实现困难的部位或做法，进行深化设计。根据现场情况对图纸进行优化设计。 结合空调、消防、机电图纸及现场情况，为设备定位进行深化及优化。 结合现场情况及天花图纸，对天花内的隐蔽管路、桥架等的走向及标高进行统筹优化。 针对装饰精细、美观的要求，对细部的造型、样式等进行深化设计。 根据设计师、业主方要求所做的必要的图纸深化设计。 （2）图纸深化的原则： 符合原设计理念，尊重原设计； 符合国家有关技术、经济政策和有关规定，满足安全性要求，满足业主的质量、环保、经济等相关规定及要求； 综合考虑空调、消防、机电等相关单位的图纸及技术要求； 优先服务于功能性需求，其次保证装饰效果； 深化图纸必须有较强的可行性和可操作性，且有利于施工进度及质量的实现。必须考虑对施工安全的影响。 图纸深化过程中材料、工艺的选择必须考虑成本节约，杜绝经济性严重不合理的深化方案。且材料必须严格根据招标文件要求进行选择，必须满足LEED质量标准； （3）深化图纸的审批 在深化图纸完成后必须由技术负责人组织项目部人员进行内部审核，审核合格后报送监理、总包方审核，审核完成后由监理单位送设计方、业主方审核。业主方、设计方审核合格后，由设计方以正式文件形式，签字下发。作为图纸的补充文件或变更文件。 3、施工作业设计的编制 （1）针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。 （2）分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。 （3）分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面： 施工方案和施工方法； 施工进度计划； 劳动力计划及劳动组织； 机具设备计划，特别是主要施工机具； 主要材料需用量计划； 质量控制措施； 技术管理措施，保证工程质量、安全生产的施工技术措施及降低成本的技术措施。 成品保护措施； （4）施工作业设计的发放范围包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、专业工长和有关施工员。 （5）项目经理领导施工作业设计的实施、调整、监督工作，保证施工作业设计的有效实施。 4、技术交底 （1）在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参加施工的施工员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 （2）项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 （3）技术交底的主要内容： 设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的法律规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。 机械设备的使用。 安全生产措施、安全资源配置、可能发生的安全隐患及规避、抢救措施。 成品保护要求及保护措施。 对于工程某些特别部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、