项目组管理人员考核规定
项目组管理人员考核规定 •考评对象:主委、各组负责人 •考评原则:充分体现公平公正、多劳多得的原则,本次考 评结果直接与管理人员的佣金挂钩。 •考评时间:管理能力自2006年11月起,按季度考评一次; 业绩指标每月考评一次。 •考评标准:考评标准分为两个部分: >管理能力 管理能力指:管理人员日常工作表现、团队建设能力、 管理素质等,参照《上海嘉德房产经纪有限公司管理人员考 评办法》执行。 >业绩指标 按照每月公布的工作计划和时间接点进行考核。 •考评人及考评方法 由主委组对被考评人进行考核,其中纳入开发商对被考 评人的评议。 •考评范围 考核范围包括能力方面、业绩方面、态度方面等。 >能力:指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊 能力和岗位所需要的素质能力;从知识、技术、技能、 协调和操作能力等方面做出评价。 >业绩:指被考核人员通过努力所取得的工作成果。任 务、业绩指标:体现本职工作任务完成的结果。每个 岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标,工作质量、 数量、速度、正确性、完成程度等; >态度:指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为: 积极性、协作性、责任心、纪律性、相互支持意识等。 •考评结果 1)管理能力、工作态度: 按照《上海嘉德房产经纪有限公司管理人员考评办 法》执行,与被考评人的岗位及岗位薪资挂钩。 >分值计算:=(能力均分X60%+态度均分X40%) X工作完成系数X出勤系数 淤工作完成系数=(工作总数一未及时准确完成 工作扣分)X100% 工作总数 相应扣分细则如下: >工作未按时完成、完成质量过关者 晚1天完成,扣0. 3分; 晚2天完成,扣0.7分; 晚3天完成,扣1分; 晚4天以上者,扣2分。 >按时完成、工作质量不过关者 重新修改1天内通过者,扣0.3分; 重新修改2天内通过者,扣0.8分; 重新修改3天内通过者,扣1.3分; 超过4天以上者,扣2分; 若修改2次质量仍不过关者,扣2分。 >工作未按时完成且质量不过关者,扣2分。 注:按时保质保量完成一项工作为1分。 >评价等级:累计分数80分以上(优良)、60-79分 (一般)、60分以下(较差)。 >考核表现优良的,根据考评结果,由主委组上报开发 商或集团公司,经总经理同意后,留存之30%工资 全额发放,同时予以升职或物质奖励,并推荐为当年 优秀员工候选人; >考核表现一般的,根据考评结果,由主委组上报开发 商或集团公司,经总经理同意后,留存之30%工资 一半发放,予以留岗观察一个月或调整岗位;留岗观 察的,将在次月进行重新考评,如次月考评结果无法 达到优良的,予以岗位调整; >考核表现较差的,根据考评结果,由主委组上报开发 商或集团公司,经总经理同意后,留存之30%工资 不发放,予以调整岗位或辞退;调整岗位的,将在次 月进行重新考评,如次月考评结果无法达到优良的, 予以辞退。 2)业绩指标:与被考评人当月薪资比例直接挂钩。 A完成当月业绩指标在95% —105%的,当月薪资比 例不变; A完成当月业绩指标在95%以下的,当月薪资按照原 薪资乘于当月完成业绩指标比例发放; A完成当月业绩指标在105%以上的,当月薪资按照 原薪资乘于当月完成业绩指标比例发放; A按计划完成项目业绩指标在95%—105%的,项目奖 励额度不变; A按计划完成项目业绩指标在95%以下的,项目奖励 额度下调; >按计划完成项目业绩指标在105%以上的,项目奖励 额度增加; >具体项目完成奖励额度由主委组成员统一制定并评 定。 •备注 >考评结果由考评组负责保管,任何人不得打听或泄 漏; >无论被考评人劳动关系从属,一律按照本考评规定 执行; >本规定自下发之日起开始执行; >本规定主委组拥有最终解释权。