项目组管理人员考核规定

项目组管理人员考核规定 考评对象主委、各组负责人 考评原则充分体现公平公正、多劳多得的原则，本次考 评结果直接与管理人员的佣金挂钩。 考评时间管理能力自2006年11月起，按季度考评一次; 业绩指标每月考评一次。 考评标准考评标准分为两个部分 ＞管理能力 管理能力指管理人员日常工作表现、团队建设能力、 管理素质等，参照上海嘉德房产经纪有限公司管理人员考 评办法执行。 ＞业绩指标 按照每月公布的工作计划和时间接点进行考核。 考评人及考评方法 由主委组对被考评人进行考核，其中纳入开发商对被考 评人的评议。 考评范围 考核范围包括能力方面、业绩方面、态度方面等。 ＞能力指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊 能力和岗位所需要的素质能力；从知识、技术、技能、 协调和操作能力等方面做出评价。 ＞业绩指被考核人员通过努力所取得的工作成果。任 务、业绩指标体现本职工作任务完成的结果。每个 岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标，工作质量、 数量、速度、正确性、完成程度等； ＞态度指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为 积极性、协作性、责任心、纪律性、相互支持意识等。 考评结果 1）管理能力、工作态度 按照上海嘉德房产经纪有限公司管理人员考评办 法执行，与被考评人的岗位及岗位薪资挂钩。 ＞分值计算（能力均分X60态度均分X40） X工作完成系数X出勤系数 淤工作完成系数（工作总数一未及时准确完成 工作扣分）X100 工作总数 相应扣分细则如下 ＞工作未按时完成、完成质量过关者 晚1天完成，扣0. 3分； 晚2天完成，扣0.7分； 晚3天完成，扣1分； 晚4天以上者，扣2分。 ＞按时完成、工作质量不过关者 重新修改1天内通过者，扣0.3分； 重新修改2天内通过者，扣0.8分； 重新修改3天内通过者，扣1.3分； 超过4天以上者，扣2分； 若修改2次质量仍不过关者，扣2分。 ＞工作未按时完成且质量不过关者，扣2分。 注按时保质保量完成一项工作为1分。 ＞评价等级累计分数80分以上（优良）、60-79分 （一般）、60分以下（较差）。 ＞考核表现优良的，根据考评结果，由主委组上报开发 商或集团公司，经总经理同意后，留存之30工资 全额发放，同时予以升职或物质奖励，并推荐为当年 优秀员工候选人； ＞考核表现一般的，根据考评结果，由主委组上报开发 商或集团公司，经总经理同意后，留存之30工资 一半发放，予以留岗观察一个月或调整岗位；留岗观 察的，将在次月进行重新考评，如次月考评结果无法 达到优良的，予以岗位调整； ＞考核表现较差的，根据考评结果，由主委组上报开发 商或集团公司，经总经理同意后，留存之30工资 不发放，予以调整岗位或辞退；调整岗位的，将在次 月进行重新考评，如次月考评结果无法达到优良的, 予以辞退。 2）业绩指标与被考评人当月薪资比例直接挂钩。 A完成当月业绩指标在95 105的，当月薪资比 例不变； A完成当月业绩指标在95以下的，当月薪资按照原 薪资乘于当月完成业绩指标比例发放； A完成当月业绩指标在105以上的，当月薪资按照 原薪资乘于当月完成业绩指标比例发放； A按计划完成项目业绩指标在95105的，项目奖 励额度不变； A按计划完成项目业绩指标在95以下的，项目奖励 额度下调； ＞按计划完成项目业绩指标在105以上的，项目奖励 额度增加； ＞具体项目完成奖励额度由主委组成员统一制定并评 定。 备注 ＞考评结果由考评组负责保管，任何人不得打听或泄 漏； ＞无论被考评人劳动关系从属，一律按照本考评规定 执行； ＞本规定自下发之日起开始执行; ＞本规定主委组拥有最终解释权。