团队管理培训心得体会
团队管理培训心得体会 走向卓越管理 锻造蓝海团队 2016年xx公司 管理者实战演练专题培训 心 得 体 会 XX有限公司 按照公司的统一安排,我有幸参加了 XX公司于中环假 日酒店举办以《走向卓越管理锻造蓝海团队》为主题的XX 年XX公司管理者实战演练专题培训。通过两天的培训学习, 在天下伐谋咨询王大琨老师的讲授和辅导下,学习了《团队 管理技能及领导力提升》,学习了领导与管理、如何创绩效、 如何带团队、管理者的自我提升等方面的管理知识,对在管 理中的“一个目标、两个方面、三个规律、四个阶段、五条线” 等方面有了更深刻的认识和理解,通过培训开阔了自已在管 理学中的视野,为提升自己今后管理工作奠定了基础;尤其 是XX公司XX书记关于《XX的未来-需要什么样的经理人》 的讲话,使我受益匪浅,感触颇深。现将培训心得体会总结 如下: 一、通过培训,增强了对学习管理知识重要性、迫切性。 培训是一种学习的方式,是提高管理者素质的最有效手 段。目前,我们处于技术发展、产业兴起、行业转型交织融 合的变革时代,智能电网将带来电力工业生产方式的转变和 价值意义的改变,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办 法就是与时俱进,不断学习,不断进步。开班仪式上,XX着 重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习讨论, 使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到管理工 作要靠学习,靠培训,要接受新思维、新举措。要通过学习 培训,不断创新思维,以创新的思维应对竞争挑战。认识到 加强培训与学习,是进一步提高管理水平的需要。管理出质 量,管理出效益是永恒的主题。加强培训与学习,则是提高 管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高管理水平的迫 切需要。只有通过加强学习,才能了解和掌握 先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只 有这样,才能不负公司领导重望,完成领导交付的工作任务。 二、通过学习培训,使我清楚地体会到工作中要对自己 的角色有高度的认知,明白自己的职责与作用,同时要也认 识到沟通和团队的重要性。在实际工作中做到一下几个方 面: —是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益 第一位,局部服从整体,小局服从大局的原则,始终保持健康 向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意识, 敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推进公司持续健康发展。 二是要加强沟通与协调,熟练工作方法。要学会沟通与 协调,要善于与领导、中层干部、员工、客户进行沟通,要 学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团 结的事不做,副职要当好正职的参谋助手,要围绕正职的思 路,积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活, 把反思当成一种文化,通过反思,及时发现自身存在的问题。 三是要有正确的观念和心态。本着在做人上有先做人后 做事,以德为先,能干能说,务实,敢于得罪人的思想;做 事上本着公司利益高于一切,有责任心,敬业,有成本观念, 以成为准的做事原则。一个人如果心态积极,乐观面对人生, 乐观地接受挫折和挑战,那他就成功了一半。 四是要宽宏大量,学会包容。包容是一门艺术,是一种 境界,要达到这种境界,就必须拥有博爱的心,博大的胸襟, 还要有一份坦荡、 —种气概,包容是赢得朋友的前提,包容是人生的财富。 包容不等于迁就和放任自流,包容别人的过错,是为了让别 人更好地改过,与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让, 做到心理相容。 五是要注重团队发展,增强团队整体素质。团队由个体 组成,在实际工作中我们要切实了解团队的运作,重视和团 队每一个成员的沟通讨论,相信每一位成员都能为团队做出 贡献,要尽可能的以体谅的心态来看待每一位成员,尊重每 一位成员,这样就能做到团队目标明确、成员各负其责、并 且互相认同,成为一个真正的团队。 六是善于应用好管理中的“三个规律”,在实际工作中,我 们不可能做到每一件事情都亲力亲为,所以得善于把握好“三 个规律 :即是在管理中要“化繁为简、抓大放小、事殊同理”。 并在日常管理工作中善于授权,授权是逐步的递增的,而不 是突变的全部授权;授权后对重要的事情也应跟催,不可完 全放任;授权后应对事情的成败负责。通过这样的授权管理, 可以激励员工,使其建立自信,同时也减轻了自己的压力, 是自己有足够的时间关注长期性的计划。 总之,通过这次管理培训学习,既增长知识,拓宽了工 作视野,又学会了诸多管理工作方法,并进一步明确了今后 的工作重心和工作思路。我将通过这次培训,不断在日常管 理工作中加强自己团队领导能力、沟通协调能力和决策能 力,以开创性的思维和方法主动开展管理工作,不断提高自 身素质,努力工作,开拓创新,务求实效,尽心尽力做好本 职工作,为公司的发展做出自己应有的贡献。 第三篇:班长规范化管理培训心得体会-团队精神 班长规范化管理培训心得体会 变电站管理需要团队管理 自由港 正如石东教授所讲♦培训最根本目的:树立正确论5通 过这次培训,使我对现代管理理念有了初步的了解与领悟, 对自己的工作也有了新的认识和体会。认识到先进管理可以 在一定程度上达到事半功倍的效果。而先进团队管理正是如 此。 彼得圣吉所言当科技打破僵局,高度信息化使全球一 体共存时,各类变化将会加剧、加速。任何单一的力量都相 对有限,即使身居高位的领导人也是如此。这时,集思广益、 相濡以沫的团队力量就极为重要。”这就是为什么我们在工作 中要组建团队的原因,这也是组建团队的出发点:集思广益, 相濡以沫。 集思广益,是因为个人的力量是局部的,而工作是全面 的。一个高效的团队,应是每一个成员都是一个不可或缺的 “零件”,发挥着不可代替的功效。它机械化又不死板,灵活而 有规则。团队的组建是为了把n个1相加最大限度地超过n 甚至是n的数倍。这是从工作的角度看团队的意义。变电站 运行生产工作是一个站、一个班为整体运作,单个人是不允 许工作的。团队管理运用到变电站运行生产中,定能发挥n 倍功效。 从人性的角度看,团队的意义还在于集体的“相濡以沫 相对于工作的硬环境,工作的软环境正越来越受到企业和员 工的重视。它对企业的贡献,尤其是经济利益上的贡献正被 不断地发现和发掘。因为人除了获取物质报酬外,还有深层 的精神需求:生存需求,安全需求,社交需求,自尊需求, 自我实现需求。这就要工作的软环境来满足。“优美”的软环境 是优秀团队的标准之一。 我们变电站是一个轮班制团队,那么应该如何组建?首 先应以“以人为本”的精神为指导。一个优秀的团队是建立在 成员互相尊重的基础上的。无论上级和下级还是同事之间相 互尊重相互鼓励,才有可能谈相互合作共同发展。这就势必 要打破传统的上级与下级“命令式”思维惯性。成员之间只有 位置的区别,分工的不同;而没有人格的高下,精神的尊卑。 只有尊重每一个成员,才能有效地激发他们的才智,进而实 现他们自我价值的同时,高效地完成任务。1 其次,要分配好明确定每位成员的工作职责,即角色。 —个企业,“重要的是你能够做到多少好点子,而不是想到多 少好点子。”这要靠的就是执行。执行就是把战略转化为行动 计划,并对结果进行测量的行为。企业的成功靠的是高效的 执行力。而决定执行力的四要素:心态,