团队管理培训心得体会

团队管理培训心得体会 走向卓越管理 锻造蓝海团队 2016年xx公司 管理者实战演练专题培训 心 得 体 会 XX有限公司 按照公司的统一安排，我有幸参加了 XX公司于中环假 日酒店举办以走向卓越管理锻造蓝海团队为主题的XX 年XX公司管理者实战演练专题培训。通过两天的培训学习， 在天下伐谋咨询王大琨老师的讲授和辅导下，学习了团队 管理技能及领导力提升，学习了领导与管理、如何创绩效、 如何带团队、管理者的自我提升等方面的管理知识，对在管 理中的“一个目标、两个方面、三个规律、四个阶段、五条线” 等方面有了更深刻的认识和理解，通过培训开阔了自已在管 理学中的视野，为提升自己今后管理工作奠定了基础；尤其 是XX公司XX书记关于XX的未来-需要什么样的经理人 的讲话，使我受益匪浅，感触颇深。现将培训心得体会总结 如下 一、通过培训，增强了对学习管理知识重要性、迫切性。 培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手 段。目前，我们处于技术发展、产业兴起、行业转型交织融 合的变革时代，智能电网将带来电力工业生产方式的转变和 价值意义的改变，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办 法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，XX着 重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习讨论， 使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到管理工 作要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习 培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到 加强培训与学习，是进一步提高管理水平的需要。管理出质 量，管理出效益是永恒的主题。加强培训与学习，则是提高 管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高管理水平的迫 切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握 先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只 有这样，才能不负公司领导重望，完成领导交付的工作任务。 二、通过学习培训，使我清楚地体会到工作中要对自己 的角色有高度的认知，明白自己的职责与作用，同时要也认 识到沟通和团队的重要性。在实际工作中做到一下几个方 面 是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益 第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康 向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识， 敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。 二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与 协调，要善于与领导、中层干部、员工、客户进行沟通，要 学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团 结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思 路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活， 把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。 三是要有正确的观念和心态。本着在做人上有先做人后 做事，以德为先，能干能说，务实，敢于得罪人的思想；做 事上本着公司利益高于一切，有责任心，敬业，有成本观念， 以成为准的做事原则。一个人如果心态积极，乐观面对人生， 乐观地接受挫折和挑战，那他就成功了一半。 四是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种 境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟， 还要有一份坦荡、 种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。 包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别 人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让， 做到心理相容。 五是要注重团队发展，增强团队整体素质。团队由个体 组成，在实际工作中我们要切实了解团队的运作，重视和团 队每一个成员的沟通讨论，相信每一位成员都能为团队做出 贡献，要尽可能的以体谅的心态来看待每一位成员，尊重每 一位成员，这样就能做到团队目标明确、成员各负其责、并 且互相认同，成为一个真正的团队。 六是善于应用好管理中的“三个规律”，在实际工作中，我 们不可能做到每一件事情都亲力亲为，所以得善于把握好“三 个规律即是在管理中要“化繁为简、抓大放小、事殊同理”。 并在日常管理工作中善于授权，授权是逐步的递增的，而不 是突变的全部授权；授权后对重要的事情也应跟催，不可完 全放任；授权后应对事情的成败负责。通过这样的授权管理， 可以激励员工，使其建立自信，同时也减轻了自己的压力， 是自己有足够的时间关注长期性的计划。 总之，通过这次管理培训学习，既增长知识，拓宽了工 作视野，又学会了诸多管理工作方法，并进一步明确了今后 的工作重心和工作思路。我将通过这次培训，不断在日常管 理工作中加强自己团队领导能力、沟通协调能力和决策能 力，以开创性的思维和方法主动开展管理工作，不断提高自 身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本 职工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。 第三篇班长规范化管理培训心得体会-团队精神 班长规范化管理培训心得体会 变电站管理需要团队管理 自由港 正如石东教授所讲♦培训最根本目的树立正确论5通 过这次培训，使我对现代管理理念有了初步的了解与领悟， 对自己的工作也有了新的认识和体会。认识到先进管理可以 在一定程度上达到事半功倍的效果。而先进团队管理正是如 此。 彼得圣吉所言当科技打破僵局，高度信息化使全球一 体共存时，各类变化将会加剧、加速。任何单一的力量都相 对有限，即使身居高位的领导人也是如此。这时，集思广益、 相濡以沫的团队力量就极为重要。”这就是为什么我们在工作 中要组建团队的原因，这也是组建团队的出发点集思广益， 相濡以沫。 集思广益，是因为个人的力量是局部的，而工作是全面 的。一个高效的团队，应是每一个成员都是一个不可或缺的 “零件”，发挥着不可代替的功效。它机械化又不死板，灵活而 有规则。团队的组建是为了把n个1相加最大限度地超过n 甚至是n的数倍。这是从工作的角度看团队的意义。变电站 运行生产工作是一个站、一个班为整体运作，单个人是不允 许工作的。团队管理运用到变电站运行生产中，定能发挥n 倍功效。 从人性的角度看，团队的意义还在于集体的“相濡以沫 相对于工作的硬环境，工作的软环境正越来越受到企业和员 工的重视。它对企业的贡献，尤其是经济利益上的贡献正被 不断地发现和发掘。因为人除了获取物质报酬外，还有深层 的精神需求生存需求，安全需求，社交需求，自尊需求， 自我实现需求。这就要工作的软环境来满足。“优美”的软环境 是优秀团队的标准之一。 我们变电站是一个轮班制团队，那么应该如何组建首 先应以“以人为本”的精神为指导。一个优秀的团队是建立在 成员互相尊重的基础上的。无论上级和下级还是同事之间相 互尊重相互鼓励，才有可能谈相互合作共同发展。这就势必 要打破传统的上级与下级“命令式”思维惯性。成员之间只有 位置的区别，分工的不同；而没有人格的高下，精神的尊卑。 只有尊重每一个成员，才能有效地激发他们的才智，进而实 现他们自我价值的同时，高效地完成任务。1 其次，要分配好明确定每位成员的工作职责，即角色。 个企业，“重要的是你能够做到多少好点子，而不是想到多 少好点子。”这要靠的就是执行。执行就是把战略转化为行动 计划，并对结果进行测量的行为。企业的成功靠的是高效的 执行力。而决定执行力的四要素心态，