[精品]工程预算试题
《工程成本管理》试题 一、填空题 1、施工成本管理的任务有、__ 2、建设工程索赔起因包括: 3、按索赔要求分类,索赔可以分为、- 4、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其综合 单价由提出,经确认后作为结算依据; 5、由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减, 属于合同约定幅度以内的,应执行原有的;属于合同约定 幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合 单价应由提出,经认可后作为结算依据。 6、施工成本控制的步骤是:、、、 7、成本控制方法——挣值法是对项目和综合分 析的一种方法。考虑了项目实际工程量完成情况对的影响。 8、成本分析的基本方法有、、、 二、判断题 1、费用偏差值CV〉O时,表示执行效果不好,超支。() 2、费用执行指标CPI>1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高。 3、进度偏差值SV<0时,表示进度延误。() 4、进度执行指标SPI< 1时,表不进度提前。() 5、施工环节的成本控制主要应注意两大方面,一个是因各种变更带 来的费用,月一个是材料、工程款的支付。() 三、问答题: 1、施工项目索赔应具备的理由? 2、投标单位的选择应控制什么内容? 答案: 一、填空 1、预测、计划、控制、核算、分析、考核 2、发包人违约、合同错误、合同变更、工程环境变化、不可抗力因 素。 3、工期索赔、费用索赔 4、承包商、发包人 5、综合单价、承包人、发包人 6、比较、分析、预测、纠偏、检查 7、进度、费用、成本 8、比较法、因素分析法、差额计算法、比率法、 二、判断题 1、X 2、 J 3、X 4、X 5、 J 问答题: 1、施工项目索赔应具备的理由? 答:①发包人违反合同给承包人造成时间和费用的损失; ② 因工程变更造成时间费用损失; ③ 因监理工程师对文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不 可抗力导致施工条件改变,造成了时间、费用的增加; ④ 发包人提出提前完成项目或缩短工期早成承包人的费用增加; ⑤ 发包人延误支付期限造成承包人的损失; 2、(1)资质 (2) 管理水平 (3) 技术力量 (4) 历史记录 (5) 资金实力 (6) 合作经历