[精品]工程预算试题

工程成本管理试题 一、填空题 1、施工成本管理的任务有、__ 2、建设工程索赔起因包括 3、按索赔要求分类，索赔可以分为、- 4、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其综合 单价由提出，经确认后作为结算依据； 5、由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减， 属于合同约定幅度以内的，应执行原有的;属于合同约定 幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合 单价应由提出，经认可后作为结算依据。 6、施工成本控制的步骤是、、、 7、成本控制方法挣值法是对项目和综合分 析的一种方法。考虑了项目实际工程量完成情况对的影响。 8、成本分析的基本方法有、、、 二、判断题 1、费用偏差值CV〉O时，表示执行效果不好，超支。（） 2、费用执行指标CPI1时，实际费用低于预算费用，效益好或效率高。 3、进度偏差值SV0时，表示进度延误。（） 4、进度执行指标SPI 1时，表不进度提前。（） 5、施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带 来的费用，月一个是材料、工程款的支付。（） 三、问答题 1、施工项目索赔应具备的理由 2、投标单位的选择应控制什么内容 答案 一、填空 1、预测、计划、控制、核算、分析、考核 2、发包人违约、合同错误、合同变更、工程环境变化、不可抗力因 素。 3、工期索赔、费用索赔 4、承包商、发包人 5、综合单价、承包人、发包人 6、比较、分析、预测、纠偏、检查 7、进度、费用、成本 8、比较法、因素分析法、差额计算法、比率法、 二、判断题 1、X 2、 J 3、X 4、X 5、 J 问答题 1、施工项目索赔应具备的理由 答①发包人违反合同给承包人造成时间和费用的损失； ② 因工程变更造成时间费用损失； ③ 因监理工程师对文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不 可抗力导致施工条件改变，造成了时间、费用的增加； ④ 发包人提出提前完成项目或缩短工期早成承包人的费用增加； ⑤ 发包人延误支付期限造成承包人的损失； 2、1资质 2 管理水平 3 技术力量 4 历史记录 5 资金实力 6 合作经历