3.管理人员绩效沟通及发展表
管理人员绩效沟通及发展表 被考核人姓名: 职位: 考核人姓名: 职位: 考核年度:2010年 沟通日期: 第一部分:业绩及绩效 1.1说明: 2010年全年完成的工作目标、突出业绩表现及工作中待改进之处的事实描述。 1.2业绩记录及分析 月度绩效成果(未实施月度考核的可不填写) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2010年度平均绩效 1.2.2 2010年年度业绩表现 业绩贡献: 序号 业绩说明 被考核者自述 上级确认及补充说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作中待改进之处: 序号 被考核者自述 上级补充 详细事实 改进看法及方案 1 2 3 4 5 1.3业绩考核 全年业绩综合评价: 全年绩效等级评价:______ A:优秀 B:良好 C:称职 D:基本合格 E:待改进 F:不合格 其次部分:实力与素养表现 2.1说明 管理人员工作行为中所体现的实力与素养状况。宏华集团领导力素养与核心实力素养各层级标准可在“OA-HR转型-宏华集团最新人力资源管理-实力素养模型”中查询。 2.2实力素养评价及分析 领导力素养 主管对被考评者的领导力素养予以评价,给出评价层次和体现被考核者该层次素养的行为事实描述。并依据被考评者的评价结果在是否优势栏中填写“是”或“否”。 素养条目 素养层级评价 最高层级 优势层级参考标准 详细事实 是否优势 成就自我 4 3 绩效导向 4 3 团队建设 4 3 发展他人 4 3 客户导向 4 3 横向协作 4 3 战略思维 4 3 促进创新 4 3 核心实力素养 上级对被考核者的核心实力素养予以评价,给出评价层次和体现被考核者该层次素养的行为事实描述。并依据被考核者评价结果在是否优势栏中填写“是”或“否”。 素养条目 素养层级评价 最高层级 优势层级参考标准 详细事实 是否优势 分析思维 4 4 诚信正直 4 3 自我限制 3 3 成就导向 6 4 主动主动 5 3 团队合作 5 4 组织承诺 4 3 2.3实力素养综合评价 评价等级:________ 评价等级为三级:优秀、胜任、待提升 第三部分:个人行动发展安排 3.1结合被考核者的实力素养测评结果,建议如何发挥被考核者的优势(例如:提升、给予更多的责任、自主权和限制权,部门管理幅度扩大、管理大项目等等): 3.2结合被考核者的实力素养测评结果,建议被考核者如何提升不足之处,改进与行动方向: 3.3被考核者反馈: (1) 是否须要接受肯定的培训? (2) 对绩效管理的建议? (3) 希望从公司得到哪些支持? 第四部分:被考核者绩效等级确认 业绩评估结果确认看法: □同意考评结果 □部分同意考评结果 □不同意考评结果 实力素养评估结果确认看法: □同意考评结果 □部分同意考评结果 □不同意考评结果 被考核人(签字): 注:考核者与被考核者开展绩效面谈后,共同完成前四部分内容填写,最终双方签字确认面谈内容。 被考核人(签字):______________ 日期:______________________ 考核人(签字) :______________ 日期:______________________ 第五部分:干部任免建议 请留意:此部分内容对被考核者保密,请勿发送被考核者。 部门领导建议: 留任 撤职 调职 晋升 如建议调职与晋升,请列出建议岗位:______________________________ 部门负责人签名: 日 期: 分管领导建议: 留任 撤职 调职 晋升 如建议调职与晋升,请列出建议岗位:______________________________ 分管领导签名: 日 期: 子人力资源部建议: 留任 撤职 调职 晋升 如建议调职与晋升,请列出建议岗位:______________________________ 子公司人力资源部负责人签名: 日 期: 子公司领导建议: 留任 撤职 调职 晋升 如建议调职与晋升,请列出建议岗位:______________________________ 子公司总经理签名: 日 期: 集团人力资源部看法: 留任 撤职 调职 晋升 如建议调职与晋升,请列出建议岗位:______________________________