3.管理人员绩效沟通及发展表

管理人员绩效沟通及发展表 被考核人姓名 职位 考核人姓名 职位 考核年度2010年 沟通日期 第一部分业绩及绩效 1.1说明 2010年全年完成的工作目标、突出业绩表现及工作中待改进之处的事实描述。 1.2业绩记录及分析 月度绩效成果（未实施月度考核的可不填写） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2010年度平均绩效 1.2.2 2010年年度业绩表现 业绩贡献 序号 业绩说明 被考核者自述 上级确认及补充说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作中待改进之处 序号 被考核者自述 上级补充 详细事实 改进看法及方案 1 2 3 4 5 1.3业绩考核 全年业绩综合评价 全年绩效等级评价______ A优秀 B良好 C称职 D基本合格 E待改进 F不合格 其次部分实力与素养表现 2.1说明 管理人员工作行为中所体现的实力与素养状况。宏华集团领导力素养与核心实力素养各层级标准可在“OA-HR转型-宏华集团最新人力资源管理-实力素养模型”中查询。 2.2实力素养评价及分析 领导力素养 主管对被考评者的领导力素养予以评价，给出评价层次和体现被考核者该层次素养的行为事实描述。并依据被考评者的评价结果在是否优势栏中填写“是”或“否”。 素养条目 素养层级评价 最高层级 优势层级参考标准 详细事实 是否优势 成就自我 4 3 绩效导向 4 3 团队建设 4 3 发展他人 4 3 客户导向 4 3 横向协作 4 3 战略思维 4 3 促进创新 4 3 核心实力素养 上级对被考核者的核心实力素养予以评价，给出评价层次和体现被考核者该层次素养的行为事实描述。并依据被考核者评价结果在是否优势栏中填写“是”或“否”。 素养条目 素养层级评价 最高层级 优势层级参考标准 详细事实 是否优势 分析思维 4 4 诚信正直 4 3 自我限制 3 3 成就导向 6 4 主动主动 5 3 团队合作 5 4 组织承诺 4 3 2.3实力素养综合评价 评价等级________ 评价等级为三级优秀、胜任、待提升 第三部分个人行动发展安排 3.1结合被考核者的实力素养测评结果，建议如何发挥被考核者的优势（例如提升、给予更多的责任、自主权和限制权，部门管理幅度扩大、管理大项目等等） 3.2结合被考核者的实力素养测评结果，建议被考核者如何提升不足之处，改进与行动方向 3.3被考核者反馈 （1） 是否须要接受肯定的培训 （2） 对绩效管理的建议 （3） 希望从公司得到哪些支持 第四部分被考核者绩效等级确认 业绩评估结果确认看法 □同意考评结果 □部分同意考评结果 □不同意考评结果 实力素养评估结果确认看法 □同意考评结果 □部分同意考评结果 □不同意考评结果 被考核人（签字） 注考核者与被考核者开展绩效面谈后，共同完成前四部分内容填写，最终双方签字确认面谈内容。 被考核人（签字）______________ 日期______________________ 考核人（签字） ______________ 日期______________________ 第五部分干部任免建议 请留意此部分内容对被考核者保密，请勿发送被考核者。 部门领导建议 留任 撤职 调职 晋升 如建议调职与晋升，请列出建议岗位______________________________ 部门负责人签名 日 期 分管领导建议 留任 撤职 调职 晋升 如建议调职与晋升，请列出建议岗位______________________________ 分管领导签名 日 期 子人力资源部建议 留任 撤职 调职 晋升 如建议调职与晋升，请列出建议岗位______________________________ 子公司人力资源部负责人签名 日 期 子公司领导建议 留任 撤职 调职 晋升 如建议调职与晋升，请列出建议岗位______________________________ 子公司总经理签名 日 期 集团人力资源部看法 留任 撤职 调职 晋升 如建议调职与晋升，请列出建议岗位______________________________