公司工资管理制度

公司工资管理制度 一. 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理 政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度 所指工资，是指每月定期发放的工资,不含奖金。 二. 工资结构 第三条 员工工资包括：基本工资、职务津贴、工龄工资、通讯补贴、 加班补助。 备注：除管理层外，不住宿的普通员工，每月增加住房及生活补助 元。 第四条 基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定 的、相对固定的工作报酬. 第五条 员工工资由人力资源（或行政部）拟定后报总经理审批。部 门经理以上人员工资由董事会进行商议决定。 第六条 工资核算：每月由财务部根据人事考勤表计算工资报表并呈 报常务经理审核、总经理审批后予以发放。 第七条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、 借款、罚款等） 、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第八条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、后勤人员、生产、 营销四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表1: 表 1：工资系列适用范围 序号工资系列 1 2 3 管理层 后勤人员 生产部 使用范围 总经理、常务经理、部门经理 行政部、企划部、财务部所有职员 从事加工、包装、装卸等生产工作的员工. 4营销部所有销售人员 第九条 工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务 ,依据附件《岗 位工资一览表》确定其工资标准。试用期员工工资参照附件《试用期 员工工资标准表》 。 第十条 为鼓励公司部门经理以上管理者为公司忘我工作，体现责、 权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表: 序号 1 2 3 4 5 四。 薪级调整 第十一条 原则上公司在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩， 并根据年终综合考核成绩对全体员工发放绩效工资(年终奖） ， 并酌情 对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资.年工资总额增减幅 度与上年度公司经济效益成正比。 五。 关于员工工资 第十二条 员工工资标准的确立、变更。 （1）公司员工工资标准经董 事长或总经理批准； (2） 根据公司经营状况， 可以变更员工工资标准. 第十三条 员工工资核定.员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态 度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。具体的人员工资确定应根 据薪酬区间， 由用人力资源部门 （或行政部） 提议， 经常务经理审核， 报总经理审批后确定。 部门经理的工资直接由总经理确定。 常务经理、 总经理的工资由董事会确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提 议,报董事会特批。 第十四条 销售员的薪酬按《销售人员工资管理办法》执行. 职务 董事长 监事长 总经理 常务经理 部门经理 职务津贴 1200 1200 1000 800 500 第十五条 工龄工资 见附件四：工龄工资管理规定。 第十六条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪,降级减薪。 员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调 整。 第十七条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请 表》 ，由直接主管建议调整薪级,并报人力资源部（或行政部）按有关 审批流程办理. 六. 工资发放 第十八条 工资计算以月为计算期.月平均工作日为28天(2月份为26 天）,若需计算日工资,应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/28. 第十九条 公司员工固定工资发放日为每月 15 日？。关于加班、带薪 休假以及当月考勤扣款等项目将在当月兑现。 如果工资发放日恰逢节 假日，工资在节假日前一天提前发放。 第二十条 加班工资:（1）在法定节日加班的员工，遵照国家相关法 律法规支付其加班费.（2）生产部因工作需要需进行加班，加班费按 小时计算,每小时 5 元。(3)部门经理以上人员因已安排职务津贴,因 而不存在加班费.（4）销售人员或后勤人员因本职工作需加班时不存 在加班费。若需到生产部进行加班时，按生产部员工加班标准计算加 班费。 第二十一条 员工请假、休假时工资标准,按《考勤管理制度》的相关 规定执行。 第二十二条 员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算。 第二十三条 辞职（辞退、停职、免职 )人员，于办理完交接手续正式 离开公司（或命令到达)之日起停发工资。 第二十四条 工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即 纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。 因误算而超付的 工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。 第二十五条 公司集会或经公司同意的培训、 教育或外事活动,公司按 规定付给员工工资。 七. 福利与补贴 第二十六条 视公司经营状况，发放下列福利与补贴： 1.节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。 2.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。 3.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。 4.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。 5。公司根据情况不定期组织各种集体活动,活动费由公司承担. 第二十七条通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。 董事 长、监事长？总经理按实际发生额的 90％报销,报销上限为 600 元/ 月；常务经理按实际发生额的80％报销，报销上限为 500 元/月；部 门经理按实际发生额的 70％报销，报销上限为300 元/月；司机按实 际发生额的 70%报销,报销上限为 150 元/月；销售人员及特殊岗位人 员的通讯补贴另定。 第二十八条 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。 当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时,按本市低保基 数为其办理保险。 八。 附则 第二十九条 本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自 颁布之日起执行. 第三十条 本制度由人力资源部负责解释。 附件 1： 《岗位工资一览表》 附件 2:《试用期工资标准》 附件 3:营销人员工资管理规定 附件 4：公司工龄工资管理规定 附件 1：岗位工资一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 岗位 行政部经理 企划部经理 生产部经理 财务部经理 营销部经理 行政文员 企划专员 基本工资 2400 2400 2400 2400 2000+提成 1500 1800 序号 8 9 10 11 12 13 14 岗位 会计 仓管 驾驶员 展厅店长 展厅店员 售后服务员 生产部员工 基本工资 1800 1500 1500 1000+提成 1000+提成 1500 1200 附件 2:试用期工资标准 序号 1 2 3 4 5 6 7 岗位 行政部经理 企划部经理 生产部经理 财务部经理 营销部经理 行政文员 企划专员 试用期工资序号 2000 2000 2000 2000 2000+提成 1000 1200 8 9 10 11 12 13 14 岗位 会计 仓管 驾驶员 展厅店长 展厅店员 售后服务员 生产部员工 试用期工资 1500 1000 1200 1000+提成 1000+提成 1000 无试用期 附件 3：营销人员工资管理规定 附件 4:公司工龄工资管理规定 工龄工资管理制度工龄工资管理制度 为了给在公司服务一定年限的员工增加相应的福利,实现利润共 享，尊